王健林和他的万达团体“又回来了”。

克日，万达团体旗下潮州万达城投资有限公司以约12.8亿元竞得广东潮州凤城水乡示范区五宗相连地块，合计出让面积约38.78万平方米，折合约587亩。这五宗地块土地用途为旅馆用地，城镇住宅用地，位于湘桥区意溪镇意东三路东侧、北山路南侧，均为底价成交。

事实上，今年1月份出席万达团体年会后，王健林在很长一段时间里没有泛起在公然场合，在年会上的讲话也没有公然，这是多年来首次泛起这样的情形。

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疫情逐渐获得控制之后，万达团体便最先泛起在公然市场拿地扩储，其中包罗在上海浦东新区、江苏盐城等都会竞价争取纯住宅用地。另一边，王健林也最先频仍出席公然场合，会见沈阳、赣州、长春、肇庆等各地方政府向导。

而本次拿下五宗相连地块，只不外是万达团体已往一段时间拿地、项目落地的一个“缩影”。通过这些扩储动作，或许能够窥见万达团体当下的转变。

“抢占”粤东

早于2019年3月份，就有市场新闻传出，万达商管团体派人前往潮州举行考察，与当地政府相同有关打造以“潮文化”为主题的文化旅游项目，并希望早日组成互助公司落地一个都会标杆性项目。

到了去年5月初，上述市场新闻获得了证实。彼时，万达团体与广东潮州市政府签订了周全战略互助协议，拟在文旅、体育、影视、会展、演艺等方面举行互助，潮州市委书记李雅林、潮州市市长殷昭举，王健林等出席签约仪式。

凭据互助协议，万达团体在潮州投资“五个一”项目，即一个大型文旅项目、一个每年举行的“天下潮人节”流动、一项年度天下级体育赛事、一台以潮州文化为主体的演绎节目、一部反映潮州文化的影视作品。其中，文旅项目的投资额到达200亿元。

而于今年9月2日万达团体以12.8亿元竞得潮州凤城水乡示范区五宗相连地块，这也意味着潮州“五个一”项目正式进入落地阶段。

除了潮州“五个一”项目之外，万达近两年在粤东区域商业项目的结构动作同样十分努力。2019年5月份，万达正式在粤东区域落地首个万达广场--汕头万达广场，总投资15亿元。

该年6月份，万达又以10.51亿竞得揭阳榕江新城一宗商业、住宅、商服用地，落地第二个商业项目。

不到一个月时间，万达团体再次以5.68亿元摘得潮州湘桥区磷溪镇窑美村半岛广场片区商务金融、住宅用地。凭据设计，该宗地需建设大于7万平方米大型购物中心、大于3万平方米商务旅店以及总建面大于4.5万平方米的会展中心和会议中心。

不外，有市场人士告诉看法地产新媒体，万达团体在潮州投资建设的项目包罗天下潮人文旅城、半岛文化广场、龙湖古寨等，设计总投资额超300亿元。

事实上，自2010进入广东市场以来，万达团体直到第九个年头才最先结构粤东区域商业项目，停止现在已开业万达广场数目为23座，而粤东区域仅有一座。

对于近两年动作云云努力，一位历久研究商业地产的人士示意，现在来说，粤东区域商业项目市场尚未成型，商业生长水平相对落伍，仍以传统住宅底商、老商业街为主。

另一边，从观察数据来看，现在中国三四线都会消费者举行消费升级的意愿强于一二线都会的消费者，说明这类都会另有广漠的商业生长机遇。

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“这类三四线都会消费基础对照微弱，包罗消费活力人群占比低和活力不足等。在整体市场规模有限的情况下，对开发商从前期项目定位、生长和设计设计，到后期的招商、运营，都是不小的挑战。”上述人士说道。

只管粤东市场挑战和机遇共存，然而入局的并不止万达一个，包罗华润置地、星河商置、招商蛇口、保利地产、阳光城、国瑞、苏宁等先后进入粤东市场。其中，华润置业早于2014年就竞得汕头南国商城地块，入局粤东区域市场，设计建设为万象城项目。

众多开发商结构粤东商业市场，万达未来也将面临着猛烈的竞争。

重返文旅路

在落地万达广场等商业项目之外，可以发现万达团体又与“文旅”搭上线了，而潮州天下文旅城项目并非个案。

回归到民众视野之后，王健林很忙，但险些每次出席流动，都与“文旅”这个词相关。

今年6月份，王健林前往沈阳，就去年5月份800亿元投资文旅项目、国际医院和5个万达广场等做进一步交流；随后，他又前往江西赣州调研章贡区水东文旅项目地块，8月份万达正式与章贡区政府签署文旅项目互助协议。

到了今年7月份，王健林依然奔跑在一线，从贵阳到桂林，从武汉到天津，他一直在考察文旅项目，与当地政府交流互助事宜。8月份、9月份，王健林继续在考察文旅项目。

据看法地产新媒体不完全统计，自今年5月份以来，王健林考察地方靠近20个省市县，而大部分项目为文旅项目。

时代，万达团体其他治理层也有举行文旅项目考察，包罗四川天府新区、贵阳遵义、江西赣州、四川内江等。其中，万达团体与四川天府新区、江西赣州、四川内容确定签署互助协议，将划分配合打造天府万达国际文旅项目、赣州万达文旅项目以及内江万达文化旅游小镇项目。

上述迹象或许可以说明，2020年万达团体的目的是“重返文旅”。若进一步将时间来长来看，实际上，早在去年5月份，万达团体就最先举行文旅项目的结构，虽然大部分签约项目未有详细投资金额，但可以确认大部分资金投向文旅项目。

回到2017年8月10日，遭遇资金链危急的万达团体对外宣称：“万达彻底告别了房地产，今后大步走上了轻资产之路。”

宣布这则新闻前一个月，万达将万达原文旅团体和13个万达城项兜销给融创，仅保留文旅产业治理团队，对价438.44亿元；同时将原本卖给融创的76个旅店转卖予富力，后增添至77个旅店，对价199.06亿元。

从现在来看，对于万达、对于王健林来说，出售所有文旅项目或许并不意味着周全退出文旅市场。由于出售文旅项目一年多后，“万达城”再度泛起在民众视野中，这也说明王健林依然未“金盘洗手”。

而这种以与当地政府签约举行大面积、低价钱勾地的“万达模式”，依然是其扩张的主要路径，只不外是较过往有所缩短而已。

据看法地产新媒体不完全统计，2016年，万达团体签约和拿地合计29宗，建设项目包罗万达城文旅、万达广场、万达商贸等，代运营签约项目为1个。而在2019年，万达团体与地方政府签约项目由2016年的10个缩短为5个，签约投资总额也由2016年的4675亿元降到2019年2610亿元。

一位历久研究万达团体的人士以为，万达没有放弃文旅营业，兜销文旅和旅店只是特殊时期的无奈之举。轻资产的利益是可以举行快速，举行签约落地的重资产扩张模式虽然需要较大资金投入，但获取的收益是轻资产不能对照的。

由此可见，在利益眼前，或许“万达模式”才是最终的归属。

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