日前全球旅讯获悉，OYO旅店CHO凌震文已从OYO旅店去职。

这封OYO旅店现实控制人Anuj Tejpal的通知邮件里提到：

Tony总（凌震文）由于家庭缘故原由，决议脱离OYO中国团队。我们都知道，新冠病毒对全球的小伙伴们都带来巨大影响。已往几个月，Tony一直待在美国，也决议继续呆（待）在美国，专心照顾家人。我完全支持且赞许他的决议。

凭据邮件里的信息，现在仍未能得知凌震文去职后，其后续的事务将由谁来接手和处置。

早前，就有ID为上海OYO员工的网友在脉脉上爆料凌震文“走了”，并称宣布了新的继任者。全球旅讯就上述信息向OYO旅店求证，停止至发稿尚未获得任何回复。

截图自脉脉平台

公然资料显示，凌震文于2018年底加入OYO旅店，任首席人力资源官（CHO），为OYO旅店CXO高管之一。在这之前，凌震文曾先后在可口可乐、阿斯利康、IBM、民众点评、顺丰团体、万达团体等企业担任人力资源领导者。

可以说，在职一年半的时间里，凌震文履历了OYO旅店这只融资怪兽席卷中国单体旅店市场，加盟规模迅速膨胀，员工规模从6000人到岑岭时期12000人的历程，也见证了OYO旅店的数字碉堡一点一点被击碎，OYO旅店的作战线程大规模缩短，加盟商大规模解约，员工大规模优化的历程。

凌震文的去职让人很自然地联想到2019年底至今的OYO旅店大裁员。据悉，现在OYO旅店整体仅剩2000人的团队，距离岑岭时期已经动态裁员了过万人。

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但一位知情人士向全球旅讯透露，裁员更多与营业缩短相关，而非单纯只是人力资源上的事情。凌震文在OYO旅店主要卖力通过企业文化、组织架构、人才培养等多方式，助力企业焦点战略的推进。

在2019年4月OYO旅店的员工大会上，凌震文揭晓了“建立有OYO特质的企业文化”的演讲，他在演讲中提到，2019年3月OYO举行了一次价值观大调查，通过管理层和线上调研和员工线上调研开端提炼出，OYO的价值观是“老实守信，成就客户，自我驱动，坚韧不拔、协作共赢” ；并称，“细化行为及其规范的敲定，敬请期待！”

“上述这些确实是OYO旅店的价值观，但仅仅只是贴在墙上的价值观。数据才是价值观，哪怕是造假的数据，只要有数据就是一切。” 该知情人士透露。数据导向的效果就是，OYO旅店由上至下， 人人盯着开城拓店的数目，被速率所裹挟。

此外，该知情人士以为，凌震文的主要任务直白而言就是将全员上下拧成一条绳，往同一个目的方向使力，“最主要的事情应该是聚拢人心，但在OYO，人心这件事情似乎一直是散的。”

凭据此前锌财经的报道，由于OYO旅店有不少员工来自大厂，因此OYO内部门派林立，有“阿里系”、“神州租车系”、“摩拜系”以及“滴滴系”等，这也使得指令的执行效率也被大打折扣。

一位OYO旅店的前员工指出，不管是价值观落地照样内部斗争，都不是凌震文能解决的问题，问题的泉源在于已往OYO旅店不管是营业模子设计照样内部的组织架构设计，都“十分地不中国”，但又自顾自地坚信他们始终都以最好的本土化节奏在运作。

“回到人才方面，OYO旅店虽然招募了许多简历闪闪发光的CXO，但印度方从来都没有下放权力。由CXO组成的决议委员会，看似是一群中国高管在群策群力，实在他们只是印度方的决议执行人。”

OYO的决议委员会受到质疑由来已久。OYO创始人李泰熙在接受《财经》专访时曾示意，他将OYO建设成了一个类似美国联邦制的分权组织，每个CXO都有一块属于自己的领地，在其内有极大的自主权。

分权而治的一面是相互制约、相互监视，另一面则有可能是各立山头、一盘散沙。全球旅讯在2019年头的报道中提及，OYO创始人李泰熙每月有1/4的时间在中国与团队和市场举行交流，未来在中国是任命自力CEO照样沿用决议委员会机制将会是一大要害。

此外，已往如Uber、Airbnb、Linkedin等泛互联网领域的外企在中国生长营业均遭遇过营业首脑难以匹配或顺应市场竞争的瓶颈，更不用说在旅店业这样巨头林立需要深耕运营的领域。同时，OYO决议委员会这样群策群力的机制能否快速应对中国市场的竞争也有待时间磨练。

据全球旅讯领会，OYO旅店的CXO高管中，现在已宣布去职信息的有COO施振康、CGRO付小明，CLO伍小翠和CHO凌震文；仍在职分别有CFO李维、CSO王平、CRO朱磊、CDO胡宇沸、CTO邹嘉以及直营营业COO兼EGM总卖力人徐一峰。OYO旅店的CXO团队已经去职4人，而现在OYO旅店仍无任命新CXO的新闻传出；而随着CXO们的去职， 决议委员会的机制是否延用或调整，也是一个谜团。

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