2021年6月24日，由商业空间资产战略研究咨询机构-迈点研究院团结商业空间产经研究媒体-迈点网等数百家媒体举行的第十届“中国旅游住宿业MBI颁奖盛典暨岑岭论坛（2020-2021）”于上海阿纳迪旅店盛大开幕。

本届峰会以“旅不止，宿新生”为主题，基于迈点研究院大数据研究效果，与跨越1000 来自旅游住宿行业的意见首脑、投资机构、行业研究职员以及媒体代表，从品牌、资产、市场、消费角度出发，围绕品牌业主关系、资产治理、品牌运营与升级、旅店品牌十年生长等焦点话题，并引入旅店新趋势——综合体项目展示，探讨旅游住宿行业的生长与未来。

在中国旅店业激荡前进的十年中，资源运作成为旅店业背后的助攻手，无论是投融资，照样并购重组，无论是上市追求突破，照样退市钻营生气，这些资源动作助推了旅店团体的不停壮大，也让旅店品牌获得了更长足的生长。那么，驻足于资源影响下的已往十年，展望中国旅店业的未来十年，中国旅店资源运作会有那些趋势和特征呢？在第十届“中国旅游住宿业MBI颁奖盛典暨岑岭论坛（2020-2021）”中，我们约请仲量联行中国区旅店及旅游地产投资咨询部副总裁陈玲玮、锦江国际旅店股份有限公司董事长张晓强、首旅如家旅店团体总司理兼如家旅店团体董事长/CEO 孙坚，配合探讨中国旅店业的资源未来。

首旅如家旅店团体总司理兼如家旅店团体董事长、CEO 孙坚（左）

仲量联行中国区旅店及旅游地产投资咨询部副总裁陈玲玮（中）

锦江国际旅店股份有限公司董事长张晓强（右）

1、并购或将成为新常态？

回首中国旅店业已往的十年，也是中国旅店业资源异常活跃的十年，其中中低端旅店成为资源“宠儿”，如首旅如家先后收购了莫泰、欣燕都、雅客e家、云上四序等品牌企业，成为了经济型旅店的连锁王者；而锦江旅店则通过对维也纳、铂涛团体的并构整合，成为了中档旅店品牌最多的全球旅店团体。并购成为资源运作中一个不容忽视的手段之一，那么对于中国旅店业的生长，应该怎样合理看待并购呢？

对此问题，锦江国际旅店股份有限公司董事长张晓强以为对于旅店业来说，资源需要逐利，资源也是助力。以锦江旅店团体为例，其收购维也纳和铂涛的缘由在于维也纳的运营系统和铂涛的会员系统、创新机制都是锦江缺少的，而这种基因依赖自身的培育和生长是很难实现的。“喝牛奶纷歧定要养牛。”张晓强举例称，然则若是用一头牛甚至两头牛可以换取整个奶牛场的使用权，就意味着获取了可以源源不停产奶的资源。

孙坚则以为，在企业生长历程中，资源是一定的历程，从并购角度来说战略是对照主要的，无论是规模上的1 1，照样资源上的1 1，或是模式上的1 1和方式上的1 1，最终都是希望到达1 1>2的效果。“并购是从增量资产到存量资产、从增量市场到存量市场生长必经的一条路。”孙顽强调，不仅是海内旅店团体，国际旅店团体也是依托并购而生长起来的，未来20年中国旅店业也一定是在“生意”中完整自身的系统。对于旅店业来说，偏向已经确定，更多需要思索的问题是学习怎么做好并购，并做乐成的并购。

首旅如家旅店团体总司理兼如家旅店团体董事长、CEO 孙坚（左）

随同着行业不停成熟，除了品牌的并购以外，以美团、携程为代表的第三方垂直并购也成为行业关注的工具。陈玲玮对此提问道，对于旅店业来说，上下游的并购应该若何看待？

“当下的商业模式已经越来越没有界限化了。”孙坚以为，除了第三方以外，旅店行业自己也在不停模糊谋划的界限，将原有的住宿产物转向旅店的空间和用户的数据谋划，这种交互性让我们可以加倍开放的看待这个事情。

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张晓强对孙坚的看法示意认同，并弥补道：“第三方平台从线上走到线下是商业模式的转变，旅店团体也在做平台化，就像专卖店或大卖场，不是零和游戏。“

2、继续“牵手”，强强团结的本质是什么？

在已往5年中，中国旅店品牌和国际旅店品牌一直在相互互助，实验全新的链接方式。如首旅如家与凯悦团结打造了逸扉旅店品牌，锦江则在中国做强了希尔顿欢朋品牌等。迈点注重到，随同着海内旅店市场的蓬勃生长，强强团结或许会成为常态。

锦江从最最先的一个餐馆到旅店品牌，再到旅店治理团体，从学习治理，到承接治理，再到锦江复合品牌在外洋落地，我们与国际品牌是共生、共存，甚至共赢的关系，这也是资源整合的效果，希尔顿欢朋在中国的乐成也得利于锦江BD生长团队和强运营系统。

锦江国际旅店股份有限公司董事长张晓强（右）

孙坚则从旅店乐成的三要素提及，第一要素是品牌能力，第二要素是运客能力，第三要素是专业能力。“我们和凯悦互助是抱着学习的态度。”孙坚以为，从首旅如家的角度来看，只管5600多家门店数目已经到达全球前十，但从专业的角度来说另有很大的生长空间，好比对商业时机的捕捉、对手艺的运用以及对新经济要素的明白等。除此以外，我们更缺的是旅店行业或者是住宿业自己专业的器械，这部门则需要通过互助去学习。“未来中国旅店的生长会集中在中端、中高端、奢华度假、休闲市场板块，在这个历程中焦点一是品牌、二是专业的团队。”孙顽强调。

事实上，资源在流动的历程中，也验证了中国旅店业未来生长将完成从中低端到中高端的转变；那么，未来中高端市场有哪些时机呢？陈玲玮将中高端的看法举行了延展，在特殊的运营模式下，中高端旅店应该若何生长？

仲量联行中国区旅店及旅游地产投资咨询部副总裁陈玲玮（中）

孙坚以为，中高端旅店的运营模式和经济型旅店是完全差其余。首先是投资回报率的差距，这和高端旅店自身的特点相关，其依托房地产和政府需求而打造，自己投资高昂，想要通过售价来收回成本甚至发生收益是行不通的。“而对于旅店治理团体来说，更主要的依然是未来品牌的建设，在品牌建设之前的是产物的研发”。孙坚示意，首先旅店治理公司对于产物的研发应该加倍自动、加倍的前沿，也加倍相符未来的消费者，去做更多的创新；其次是手艺的应用，包罗数字化在内的新手艺，应当是旅店治理公司关注的重点；最后是更多模式的创新，包罗对人才吸引的战略。“未来旅店治理一定会加倍专业化。”

“我们既能铺天盖地做中端，也能顶天立地做高端。” 张晓强用一句话来解读锦江在中高端旅店的差异化生长态势，他以J旅店为例，10年15个亿，高端旅店品牌打造需要时间，需要资源，才气实现行业引领。而中端，锦江继续发力直营，以期为投资人树模乐成模式。锦江模式也与其对行业未来的判断有很大关系，未来稳固的是对人性的洞察、品牌的价值、产物的创新、卓越的运营的追求，变的是关系，投资人关系、业主关系、客户关系、员工关系都需要重塑。

事实上，除了对旅店自身生长的资源运作之外，在资产治理方面中国旅店业也履历了排山倒海的转变。首旅如家和锦江作为特殊的运营方和业主方为一体的旅店团体，其对于资产治理也有着自己的看法。

张晓强透露，锦江已和上海产权团结生意所互助，确立锦江旅店团结产权生意平台，通过资产治理和股权生意为旅店业主服务，先做锦江“专卖店”，后续也可能开放平台，为行业的投融管退增添助力。平台的搭建为资产的流动提供了更有保障的方式，孙坚以为这样的平台最主要的就是诚信，旅店可以做，但更多的实在是一个社会工程。“作为首旅来说，未来照样会加倍注重品牌运营。”孙顽强调，“资产流通问题也是未来的大问题，怎么流动需要人人配合思索。”

在这场精彩的对话中，迈点注重到，资源已成为中国旅店业生长的主要组成部门之一，其推动了中国旅店团体的形成，也助力了行业的生长。无论是在资产治理照样在投融管退层面，资源都市是未来十年中国旅店业生长的“主角之一”。

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