一场突发疫情，让满怀期待迎接春节旺季的旅游行业瞬间“冰封”。

　　不可否认，旅游领域是此次新冠疫情的重灾区。3万多家景区，4万多家旅行社，难以计数的酒店客房和民宿，险些瞬间进入冻结状态。面临疫情，国家实时出台了包罗暂退部门旅游服务质量保证金在内的政策扶助行动；20多个省市政府相继出台相关扶持政策，银行等相关机构也纷纷脱手相助，为旅游领域市场主体纾困。

　　当下，抗击疫情进入最吃劲的要害阶段，所有人都同时在两条战线作战，一条战线是防控疫情，尽最大起劲地珍爱民众的生命安全和身体康健；一条战线是复工复产，尽可能恢复正常的经济和社会流动。

　　相较而言，旅游领域有其特殊性，更依赖于人的流动，一定程度上与疫情防控理念是相背离的。因此，不少人以为，在其他不少产业复工复产的时刻，旅游业只能望洋兴叹，坐等春暖花开。

　　但实在，疫情终究会已往，人们对旅游的需求不会消逝，甚至有可能在疫情后会更多释放出来。因此，若是行使这一时间，蓄积能量，有用支持未来的恢复和生长就尤为主要。

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　　不外，缓不济急，许多经营者现在很难受，收入消逝，房租、人为等刚性支出不减，现金流正在枯竭，甚至已经到了生死存亡的关口。因此，让更多旅游企业挺过隆冬，首先需要各方面临旅游业有更多的关爱支持，雪中送炭。在税费减免缓交、支持程序简化、资金和信贷支持和职员培训等方面有更大的力度和更多样的方式，辅助旅游企业，特别是中小微企业熬已往。

　　固然，旅游企业更应该有自己的自救和创新行动，万万不能等。熬固然是必须的，若何驻足自身，起劲挖潜的同时争取各方支持，保持现金流不停，职员不散，是旅游企业的基本功。与此同时，旅游企业管理者还要脑子动起来，尽快从疫情的疲倦中调整好状态、稳固心神，从隆冬中闯出 一条路来。

　　我们看到，一些景区和旅游企业，已经调转了偏向，在努力组织“线上自救”。诸如故宫、颐和园等推出了“云游”服务，通过手机就可以逛景点、观光特展；也有旅行社通过短视频和线上直播的方式让人足不出户就能看到奈良小鹿，或者请来旅游博主为自己的品牌打call，在云端带粉丝去印度做spa、去迪拜跳伞，不仅推广了企业和产物，还实现了相当规模的网上变现。

　　另外，虽然现在职员流动受控，但面向未来的旅游买卖流动不会影响防疫，完全可以动起来。开发出旅游业的早鸟设计，或者推出预订服务，就是一个可以思量的战略行动。在相关部门规范指导下，推出有较大优惠的疫后旅游产物，配以保险等提升市场信心的行动，将人们未来的旅游流动转化为当下实实在在的旅游收入。

　　这实际上也是一种看法去魅的历程，不能困于限制，而是要突破限制。设施总比问题多，不能片面强调旅游业特殊性的限制，而是要千方百计地渡过难关。旅游业的复工复产形式有许多，除了产物预售，还可以做产物促销推广。好比有目的地推出疫情后对医务职员免门票的行动，不仅仅是感恩奉献，同样也是主要的品牌树立和市场营销事情，值得推广和借鉴。与此类似的，旅游产物的云推广也有足够的想象空间。

　　疫情后，对于康健旅游产物的需求应该会有大的提升，那么康健产物的创新开发事情，生产创意、资源寻找和匹配以及流程优化，现在就必须有所准备。

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