2019年，碧桂园全口径销售靠近8000亿，万亿近在咫尺。

　　2020年开年，碧桂园静悄悄启动了新一轮组织和人事转变，将现有的近70个区域进一步压缩为55个，以顺应市场的转变，匹配久远的目的。

　　从2013年到2020年7年间，碧桂园规模从千亿到5000亿，再到7700亿，区域也从十几个裂变到最多时100多个，再到最新的55个，头部房企在猛烈而迅速的市场转变中不停做着调整，碧桂园云云，万科、融创、恒大、保利也概莫能外。

　　已往数年间，随同千亿房企从0到30余家，无数职业经理人在各大公司的团体和区域谋到了自己的职位，辗转间还能不停上升，那真是个黄金时代。

　　然而，去年以来，万科、保利、华润等相继举行了区域和人事大换防，房地产行业也泛起了高管去职和更改潮。在不确定的环境中，企业和小我私家都要重新寻找自己的位置，如逆水行舟，不进则退；当中有一些公司和人，注定会被镌汰。

　　区域之变背后

　　2月24日，碧桂园宣布了2020年的首次大规模人事、组织调整，涉及团体和区域两个层面的多个高管更改。

　　内部文件显示，在总部层面，将投策、设计两个焦点部门合并，进一步精简结构。

　　更值得关注的是区域层面的调整，主要是将之前拆分较细的小区域合并为大区域，如上海、沪苏合并为沪苏区域，甘肃、兰碧合并为甘肃区域，山东、鲁北合并为山东区域，江苏、苏州、苏南合并为江苏区域等。

　　据21世纪经济报道记者领会，碧桂园本次架构调整后减少了14个区域，剩下53个区域，及广恒、惠南两个指挥部（类似区域设置）。

　　事实上在去年3月，碧桂园就在总部层面调整了架构，将功效重叠的部门合并、裁撤，总部员工也举行了分流、优化。

　　6月尾，碧桂园又对原北京、京东、京南、京西、京北区域举行整合，由原来的五个区域合并成两个区域，即北京区域与京东北区域。

　　这一次的调整可说是沿袭之前“瘦身”的脉络，从区域层面继续开刀，响应地，一定带来职员的优化和流动。

　　凭据碧桂园总裁莫斌的“纵向轮岗”等原则，此次区域和人事换防涉及30多位高管的职位更改，多为团体与区域轮换，如原人力资源治理中央总经理彭志斌改任甘肃区域总裁，原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源治理中央总经理等。

　　碧桂园内部人士透露，这次调整由于减少了14个区域，一定有一些职位被免，一部分员工去职。

　　碧桂园有关人士称，架构调整是公司自动、也是正常的应对，市场和环境都变了。

　　与大多数房企相比，碧桂园的区域架构与大部分房企相比要深入、细分得多。据莫斌先容，在2016-2018年之间，碧桂园曾举行了区域“裂变”，最多时细分为100多个区域，在长三角、珠三角大区域下面又划分出许多小区域，这是为了顺应那时四五线市场的发作。

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　　与之相比，其他龙头房企的区域则少得多，好比万科只有四大区域，融创有七大区域，阳光城算是多的有30个左右。

　　现在，这家曾经深入四五线县镇、号称要举行全线开发的开发商，正在自动缩短战线。

　　如前面所述，从去年最先，碧桂园就在着手合并一些区域。此次更是大规模地将一些小区域作废，并入大区域。同样，这也是顺应市场转变的操作。

　　在履历了三四线、四五线市场的大发作之后，全线战略似乎已经不合时宜。碧桂园在去年不停强调，战略结构五大焦点都会群，而不再提全线生长了。

　　组织转变举行时

　　与营业转变和战略定位相对应，组织架构和人事一定要与时俱进地调整，可以说是万科、碧桂园这些房企巨头的自动选择。

　　在碧桂园之前，其他头部房企早已在举行组织转变。区域，作为房企的主要组织形态，正在被赋予越来越重要的功效和权力，团体则更多地成为一个资源和支持平台。

　　2019年12月24日，万科启动区域人事大换防，涉及14个都会总任免，多个都会总被调离原区域，如济南总调往佛山，西宁总调往长沙，宁波总调往南方区域；区域内部也有轮换，如在上海区域内部，上海总调往无锡，宁波副调往南通，在北方区域内部，长春总调往沈阳，沈阳总调往济南等。

　　央企地产商老大保利生长也在去年11月举行了区域和人事调整，涉及江苏、浙江、山西、浙南、京津冀等多个区域。如原青岛公司总经理邢巍任天津公司董事长，天津公司总经理李勇任海南公司董事长、总经理等。

　　另有一些职位涉及团体和区域、营业板块的互调。如原广东公司副总经理于巍任总部成本治理中央总经理，原商业公司总经理兼公寓公司董事长肖徐哲任商业公司董事长、旅店治理公司董事长。

　　融创中国也在去年宣布，将海南区域与广深区域合并，成立新的融创华南区域。至此，融创共有华北、北京、上海、西南、东南、华南、华中七大区域。

　　易居智库中央研究总监严跃进指出，房企团体、区域的人事换防，体现了行业颠簸的影响，也有防止区域诸侯盘据、泛起治理失控的意图。

　　在行业转型多元化的靠山下，传统的区域划分显然不足以让重大的房企自若运转。区域之外，头部房企们也纷纷成立了自力垂直的新营业板块。

　　万科去年初提出了收敛聚焦、提升基本盘，将营业重分为五大BG和五个BU，前者是指四大区域和物业，后者是指商业、物流、长租、冰雪等营业。

　　融创新成立了文旅、会展、康养团体，而恒大也早将新能源汽车、文旅、康健自力了。

　　在地产主业之外，碧桂园农业、机器人板块也已自力，其中重金投入的机器人团体，在此次疫情中将机器人餐厅运送至武汉，为当地隔离点医护职员提供平安、便利的热餐。

　　深圳房地产考察人士徐枫以为，绝大多数房企都在追求转型，原有营业缩短、调整，新营业上线，也会带来职员的去职和更改，这一历程不可避免。

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