闭门谢客长达半年之久，图书馆旅店（Library Hotel）于9月10日重开。为吸引住客，旅店将房间订价在245美元/晚，旅店总经理罗林斯（ Robert Rawlins）告诉第一财经记者，这个价钱较去年同期已经打了对折，不外住客仍然寥若晨星。

旅店门可罗雀，入住率由92%跌至5%

图书馆旅店位于纽约市麦迪逊大道和41街交界处，步行10分钟即达时代广场、帝国大厦，15分钟可至百老汇剧院区，离中央车站仅仅一步之遥。

疫情暴发之前，图书馆旅店因其黄金地理位置颇受国际游客和商务人士的迎接，旅店入住率常年维持在92%四周，然而半年光景，已是天壤之别。罗林斯先容道，恢复谋划之后的入住率介于5-10%，住客主要是新婚夫妇、生日寿星，另有纽约州或者新泽西州自驾来访的游客或商务人士。

“在3月疫情初期，行业预期约莫6个月能够逐步复工，但你也看到，天不从人愿，现实并非如此。未来最大的挑战在于，没人知道何时是终点，是今年底、明年春，照样更远的未来？”图书馆旅店团体主席卡兰（Henry Kallan）对第一财经示意。

重开后亏损谋划，日烧美元十多万

卡兰在纽约市谋划四家精品旅店。疫情前，四间旅店年营收约为4000万美元，然而这些旅店在今年3-9月所有歇业。卡兰估量，合计营收损失为2000万美元，纵然现在重开，也属赔本谋划。他以图书馆旅店为例，给我们算了一笔账。一间旅店的营运成本由如下几个部门组成：一是一样平常开支，包罗员工薪资、水电煤、保险等等；二是支付给政府的房地产税；三是支付给银行或者其他乞贷方的贷款利息。

为节约开销，卡兰作出部门谋划调整。四间旅店原有三百名员工，现在仅有10%回到工作岗位，此举可缩减六七成一样平常开支，卡兰也已与银行商讨延期3-6个月支付贷款利息，即便如此，图书馆旅店每月的营运成本仍然高达40万美元，与此同时，收入却少得可怜。

并非每家旅店都能蒙受繁重的重开成本，例如希尔顿时代广场旅店从十月最先无限期关闭，涉及478个房间以及200名员工，何时重启视乎与银行的商讨效果及行业苏醒情形。卡兰称，自疫情暴发以来，纽约市约有两千家旅店陆续宣告关闭。

在做空炮火中，华住登陆港股

被问及为何要在赔本的情形下恢复谋划，卡兰示意，图书馆旅店团体集融资、开发、治理于一体，“我们无法置身事外，否则银行就会收走旅店房产，这是我们与国际旅店品牌的主要差别。我们现在正用自己的贮备资金，艰难地维系运营。”

仲量联行旅店团体高级副总裁陈明铭对第一财经示意，有报道称曼哈顿已有两成旅店房间永远关闭，尚须时间来证实行业的真实情形。但整体而言，纽约旅店业正在发生变化，一些旅店选择关闭，那些坚持重启的旅店则接纳特殊谋划方式，确保在平安的前提下保持营运。

据行业数据公司STR统计，8月23-29日一周，全美旅店入住率为48.2%，较去年同期下滑27.7%，房间均价（ADR）仅为98.39美元，同比下跌23.2%，在疫情最为严重的3月尾，旅店入住率跌至22%。旅店谋划者没有太多选择，若是不赔本谋划，唯有关店、易主或是转型成住宅。

挺过911恐袭与金融危急，苏醒只是时间问题

图书馆旅店于2000年开业，刚好是“911恐袭”的前一年，戏剧性的是，就在“911”前一日，卡兰搭乘飞机脱离纽约前往布拉格。

“恐袭那天，我的旅店合伙人告诉我，‘纽约发生战争了’。我的反应是，怎么可能？简直疯了！”回忆起那段重振旅店业的时光，卡兰感伤道，“我念念不忘，恐袭之后我没有驱逐任何员工，不到一年，市场需求和谋划状态就已完全恢复到恐袭前水平。随后我们又履历了2008-2009年金融海啸，此前几回危急，我们都知道问题出在那里，现在只管也知道问题所在，但尚没有有用解决办法。”

卡兰和陈明铭都以为，疫苗的面市和普及能挽回消费信心，让行业苏醒提前到来。陈明铭示意，9月初美国劳动节前后，人们的出行需求已见回升，只管航空航行仍然受限，但自驾游火热。“疫情前，纽约旅店入住率常年保持在85%水平，显示出纽约旅店行业的韧性，商务和休闲旅游的需求都很强劲。若是我们回首过往的几回危急，纽约总是最快反弹的市场，我们坚信纽约能回到疫情前水平，只是时间问题。”

卡兰预期，行业重回疫情前水平还需要12-24个月时间。“当市场回暖，那些活下来的、没有放弃谋划的旅店反而能够加倍壮大，由于届时市场供应降低、竞争削减，游客疫情时代积压的需求将得以释放。”

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