3月4日晚间新闻，据外洋媒体报道，印度旅店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人，其中中国的裁员幅度最大，约占3000人。由此，OYO全球员工人数将从1月份的3万人削减约17%。

　　而对于中国市场的大幅裁员，OYO给出的理由是受新冠该病毒疫情的影响，OYO在中国的营业严重受损。

　　作为受到疫情打击影响最大的行业之一，OYO的此番措施，让人不由最先忧郁，后续是否会有一波裁员潮。

　　谋划问题发作的导火索

　　疫情虽然是“黑天鹅”，带来了意想不到的伟大影响，但对于旅游住宿业来说，也是一次声势浩大的洗牌，那些苟延残喘的、谋划问题重重的企业，重压之下遭遇的危急加倍严重。

　　以OYO为例，这段时间，无论国内外，OYO的裁员新闻屡见报端。

　　在日本，在OYO的日本合资同伴以3美元的名义价钱出售了所持估值达7700万美元的OYO日本公寓租赁营业OYO Life的股权之后，OYO日本营业的估值泛起了暴跌。凭据OYO Life的前任和现任员工透露，该公司正把大量员工转向软银在日本的其他关联公司。

　　在英国，雅虎财经英国频道报道称OYO对英国市场员工举行了为期30天的协商。协商效果，约莫50至100名员工被开除，占了公司英国市场员工的10-20％。

　　在美国，OYO 开除了360名美国员工，这个数字约莫是 OYO 美国分公司员工总数的三分之一。

　　在印度，总共10000名左右的员工中，有12%的人被迫去职。这还不算完，未来三四个月里，印度团队还将剔除1200多人。

　　OYO在全球的大“瘦身”，早在疫情之前，伴随着诸多谋划问题露出就已经最先。

　　正如OYO创始人兼CEO李泰熙（Ritesh Agarwal）在接受采访时示意：“在前一阶段，我们为营业平台增加了许多资产，并建立了品牌和头脑份额（指消费者对某一产物或品牌的意识）。2020年，我们的主要目的是实现盈利增进。”李泰熙还弥补说，OYO在全球范围内的重组正在如火如荼地举行。他说：“重组完成后，OYO在全球的员工总数将降至约2.5万人。”

　　除OYO之外，这次疫情之下，也有不少旅企选择了裁员来解决原本的“臃肿”“亏损”问题。

　　据彭博社新闻，Expedia团体宣布将裁员数千人，以精简“臃肿的机构”，降低运营成本，使公司恢复有序增进。Expedia发言人Josh deBerge示意，团体将淘汰约3000名员工，其中包罗Expedia西雅图总部的500名员工，这些员工本周将陆续收到通知。

　　2月19日，冠中地产有限公司公布公告称，将继续暂停运营旗下位于广东省佛山市的佛山财神旅店，此外，旅店将逐渐开除250名员工，裁员占比约所有雇员的90%。

　　对于本就存在问题的企业，疫情只是一根导火索。

　　“不裁员”，想说出口不容易

　　海量退单和大量旅店的歇业、低于4%的入住率，让旅游住宿业恨不得能重启2020。

　　对于大企业来说，本着社会责任与人文关切，尚能与员工共进退。

　　华住团体创始人季琦示意，有些门店由于种种原因暂时关店；许多门店出租率很低，谋划性亏损。在整个疫情时代，连锁的门店效益将会极差。但不管何等难题，都不会以牺牲员工为价值而独善其身。

　　君澜团体出台了《关于疫情防控时代劳动关系维护指导意见》，保证公司不会发生大规模裁员事宜，保障员工基本工资，设置专项资金，为员工开设网上学习培训课程，全方位保障员工权益。

　　格林团体解释不裁员，一季度反而拟增50%招聘名额，以稳固劳动关系，贮备人才。

　　有业内人士称，现在大的旅店团体还可以暂时应付一下当下的疫情，若是疫情连续几个月，不裁员不减薪也很难做到。相对资金保障充实、复工事情有序睁开的大企业，中小旅游旅店企业可能早早就在为现金和政策支持头疼，部门小微企业甚至营业通盘停摆，市场未恢复运营之前，还需要支出的巨额房租、员工工资、社保等运营成本，仅一个多月已往，就有小型OTA平台已不堪重任。

　　有创业公司负责人示意，“若是疫情连续，我们会思量裁员。”

　　裁员不是当下第一选择

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　　对于当下难题重重的旅游住宿业来说，为降本而裁员并不能为渡过危急提供太大辅助。

　　首先，从员工重要性来看。

　　凭据近期中国旅游研究院面向旅游供应侧的专项调研数据显示，对于未来市场恢复的预判，有26%的观察工具以为疫后会迅速恢复，66%以为会延迟1~3个月恢复；另外有70%的观察工具示意疫情竣事后即全力开展市场促销，周全恢复生产谋划。

　　携程相关人士指出，此次疫情中，虽然种种论调、种种情绪行业里都有，但要理性地看到现在整体大环境已发生伟大改变，与2003年相比，我国服务业占GDP的比重已提升了20%，人们对旅游的需求亦不能同日而语，这意味着更多的时机和反弹潜力。

　　“我们以为疫情时代的订单实在并没有完全被取消掉，而是延期的。随着疫情的竣事，人们出行的意愿陆续增强，疫情事后将会迎来报复性增进。”他示意。

　　对于旅游住宿业来说，当下成为肩负的人力成本，裁员是最快、最直接的降本抓手。但是在危急事后，企业还需倚仗员工才气有用捉住市场反弹的时机。因此，裁员应是企业削减人力成本的最后选项，并且在推出全员无薪休假或减薪前，企业应当先行削减高管福利和差旅尺度等项目，制止大伤士气。

　　大多数员工也都在守候疫情已往，期待重回岗位，为公司与小我私家生长继续起劲。

　　其次，从政策层面来看。

　　旅游业迅速按下“暂停键”。对于旅游业的从业者，包罗导游、司机、景点事情职员等来说，这个春节相当艰难。

　　3月2日，文化和旅游部办公厅公布《关于努力应对疫情影响保持导游队伍稳固相关事情事项的通知》。多地也相继出台旅游业扶持措施，若何“稳就业”，成为旅游行业挺过这轮“隆冬”的要害因素。

　　通知指出，各地要指导和支持行业组织切实推行维护导游合法权益等相关责任，加强对旅行社依法推行劳动合同义务的监视，在疫情时代非因法定事由不得提前排除签署的劳动合同。

　　多地的复工惠企政策中另有专门针对“裁员”的说明，以浙江省为例，对不裁员或少裁员的参保企业，可返还其上年度现实缴纳失业保险费的50%；对不裁员或少裁员的参保小微企业，可返还其上年度现实缴纳失业保险费的50%。对面临暂时性生产谋划难题且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保小微企业，返还尺度可按6个月企业及其职工缴纳社会保险费的50%确定。

　　无论是从整个旅游住宿业的大趋势，照样从员工的重要性，再到各地政策的支持，都在辅助企业留住员工，不容易裁员。

　　留住员工的方式，不止一条

　　虽然裁员不是当下的第一选择，但员工的存在，简直需要企业为其破费大量成本，本就重要的资金链加倍雪上加霜，但特殊时期有特殊方式，留住员工的方式，总比单纯裁员要多得多。

　　 保留焦点能力

　　在疫情时代，旅游住宿企业在计划时应遵照“自上而下”的原则：管理层应作出楷模，蒙受更高比例的降薪和无薪休假，只管保障下层员工的生涯并削减职员流失。即便不得已要“壮士断腕”，企业也应甄别出要害岗位，保留拥有稀缺技术的员工。以华住团体为例，在本次疫情时代就将减薪集中在高管层级。某国际连锁旅店团体于“非典”时代接纳梯级式“无薪休假”，总监、主管和下层员工每月划分休两星期、一星期和5天。有条件的企业在走出危急后，可以思量抵偿那些疫情时代愿意接受无薪休假的员工，以增强企业凝聚力。

　　 私域流量

　　不少导游、中介都有着极其重大的朋友圈，这个时刻，他们所掌握的“私域流量”就派上了用场，虽然人人都没法出去旅游，但可以先在朋友圈“种草”，等到后续疫情消失，就会拥有更多潜在客户。

　　地区性的旅行社也同样在发力线上的推广，只是这些区域性的旅行社更聚焦本地用户。

　　 学习提升

　　企业还可行使复工初期的丰裕时间，组织一系列远程培训项目，重温公司使命愿景，并辅助员工提升专业能力，让不能直接接待客人的一线旅游从业者接受"云培训”、闭门修炼，在疫情竣事后，以崭新而更优质的面目，来迎接远道而来的客人。

　　 共享员工

　　共享员工通过与各大旅店团体对接，将旅店行业现在闲置的事情职员合理放置到职员紧缺岗位，这使得旅店也在保证员工正常事情的同时留住员工。各大旅店在疫情带来的谋划压力下不需要裁员，从业职员待旅店业苏醒之时也能实时返岗，为旅店业降低了运营成本，不失为特殊时期的特殊人力放置。

　　疫情后会有裁员潮吗？对于本就问题重重的一批中小型企业来说，可能撑不外这个“隆冬”，选择裁员的方式存活，但要信赖，在旅游住宿业，经常“用工荒”与“裁员潮”并存，疫情竣事之后，面临憋坏了的游客，许多企业需要更多的从业者，整个行业必将还会迎来一波“用工潮”，而对于企业与员工来说，修炼内功，才气不惧潮水。

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