雅高正在全球旅游营业下降中苦苦挣扎，其现在有27亿美元现金，但不会行使这笔资金来救助其他挣扎中的运营商。

受疫情影响，雅高在全球62%的旅店营业已被暂停。这家法国旅店公司第一季度的收入下降了17％，每间可销售房收入（RevPAR）下降了25％。雅高周三公布的第一季度财报显示，3月是该季度业绩最差月份，但由于全球经济何时回到正轨仍充满不确定性，预计4月和5月的情形将更糟糕。

雅高CEO Sebastian Bazin认可，今年的生长前景并不乐观，但其近几年不设计通过转变现在的轻资产模式来辅助陷入困境的雅高标志性物业经营商。

雅高不想重新获得普遍的财富所有权。Bazin说，雅高的财政实力，即公司现在的现金水平可以将营业维持9个月甚至更久，部门缘故原由在于物业的削减以及在2019年年底完成了轻资产转型。去年12月，随着Orbis旅店的出售以及Mövenpick租约的销售和治理，雅高完成了轻资产结构的转化，并向股东返还了10亿欧元，还采取了“有针对性的收购战略”实现有机增进。

Bazin还称：“我们有足够的时间来应对可能要连续9到12个月的危急。炎天事后，我们将加倍清晰营业苏醒的模式和速率。除了资产负债表上的现金以外，我们不依赖其他任何资金。”

昏暗的未来

雅高仍然必须思量全球旅游业低迷且不确定的季度和整年业绩。雅高第一季度收入下降了17%，至8.31亿美元，预计税息折旧及摊销前利润（EBITDA）将削减1.84亿美元。

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Bazin称由于不清晰营业苏醒模式、时间和性子，以是做好了最坏的设计。

Bazin和雅高副CEO兼CFO Jean-Jacques Morin称，他们预计一旦3月尾实行的成本节约措施在未来几个月有成效，雅高的金融业绩将获得改善。

雅高放置全球75%的员工休假，限制员工旅游并暂停招聘设计。这些行动预计将在今年将为雅高节约6000万欧元的治理用度，雅高还将进一步削减销售、营销和IT等其他成本，希望在整体收入下滑的情形下保证收支平衡。雅高还在今年取消了2.8亿欧元的年度股息分配设计，并将行使其中25%的资金启动ALL Heartist基金，该基金用于保证为未享受医保员工提供新冠肺炎相关医疗用度；辅助被迫休假员工；辅助合伙人以及支持医疗工作人员。Bazin减薪25%，以现金形式捐助给该基金，其董事会也会削减20%的集会出席用度，用于投资该基金。

Morin估量，公司第一季度消耗了2.17亿美元现金，仅三月份就亏损了1.62亿美元。

生长仍有可能

雅高第一季度仍在其全球物业组合中增加了8000间旅店客房，共拥有20.8万间客房。中国市场的旅店已重新开放，中国市场的高等旅店入住率已提高到20％。Bazin示意预计2020年整年全球的净供应量会增进3％。

Bazin示意，供应量增进的主要来源于快速增进模式，即希望成为旗舰企业的小型或自力旅店的生长。只管人们在讨论旅游业的低迷是否会导致旅店品牌震荡，但分析师和Bazin以为，规模较小的运营商有机遇通过全球品牌在旅游营业恢复时的增进而实现生长。

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