当我们回首2015年至2019年，不难发现，在消费升级的局势下，中国大陆地区中档及以上品牌旅店的签约数目保持逐年递增的趋势。2019年整年的旅店签约数目为725家，到达近五年来历史最高点。2020年疫情给予了旅店业一次大创，投资人掷金而估，使得整体的投资趋势显著放缓，但据艾瑞咨询报道的周边游恢复速度上显示，拥有较轻单体旅店而言，卫生系统与治理系统完善度更高的中端旅店，仍是商旅人士和年轻客群的首选，更适合在疫后恢复期中稳步爬坡。

　　管中窥豹，中高端旅店仍将是未来投资人重点关注的工具，而随着疫情在海内正式进入第二阶段，各业主与投资商不约而同将眼光转向那些拥有高团体靠山的企业，可以辅助他们将修建周期与后疫情爬坡期的时间重叠，这亦不失为一个投资奇点。言至于此，投资商在后疫情时期的关注点比重得到了完整的倾斜，投资回报和旅店营收成为最大决胜点。谁能拔得头筹?对此，格林旅店团体颇有发言权。

　　2019年整年，格林旅店新开607家旅店， “格林旅店在2019年二季度合并了雅阁旅店团体，在19年底合并了都市旅店团体。当前运营旅店数目靠近4000家，筹建旅店靠近1000家，同比增进120%。”格林旅店团体CFO杨怡萍女士示意，随着海内疫情趋向稳固，消费升级这一常态趋势将卷土重来，市场将更看好具备各项完整系统的中端旅店所展现出的潜在动能;据悉，停止2019年12月31日，格林在天下339座都市中，已开业3957家旅店，客房总数达290,026间，在格林团体新开的607家旅店中，奢华及中高端旅店占了88家。在949家正在筹建的旅店中，中高端旅店为181家，中端旅店占有了364家。格林旅店团体将未来眼界周全布向了中端旅店市场。

　　逆境中的反思：未来市场下的先决结构

　　从近两个月的数据上看，单体中小旅店的损失占有了整个旅店行业的极大比重。卫生与卫生监察系统的缺失、治理系统的既定缺陷、现金流的收缩以及品牌影响力的羸弱性都导致了它们的断崖式溃败。对此，格林旅店团体依附着其独到的前瞻性，在市场的生长窗口上植根十余年里，细分出了差别客群的实时需求，依托格美团体母公司壮大的智能化数据剖析平台，对未来的受众需求做出了提前的判断与结构。在2017年底，全新推出了格美、格雅、格菲三大中高端品牌;并在次年推出了无眠旅店，携手格林东方、格林豪泰旅店3.0升级正式周全进入中端旅店领域。

　　格美旅店属于格林旅店团体旗下的中高端商务旅店，旨在追求旅途中的美式轻奢商务，体验一段甄选的细腻生涯

　　“都市俱乐部，时尚更有派”——格雅旅店

　　通过时尚的装修与格调十足的空气，让每一位来宾拥有全新的感官体验

　　“随乐而动，乐享休闲”—— 格菲旅店

　　旅店将音乐元素融入设计之中，用音符做装饰，用适当的留白谱写五线谱的空间，在音乐的流章中，为客人带来乐而往返的精彩感受

　　格林东方——“演绎都市秘闻，品味东方经典”

　　旅店将东方文化元素和都市特色融入其中，营造出一个典雅的休憩空间

　　格林豪泰3.0升级：在经典商务的基础上，融入新的设计元素，以独占的商务格调感动消费者，为客人带来成熟而自在的商务休憩空间

　　云云，单旅店团体旗下品牌就超过了15家，对高端——经济型旅店的整个系统举行了完善;对此，在疫情恢复时代，格林的防疫治理将格外的集中化与系统化。

　　而在格林的未来系统之下，针对后疫情时期的爬坡期与未来的消费升级展望，团体仍将中端旅店品牌的打造视为一个重心。与此同时，得益于格林精彩的成本管控与对存量市场的关注度，旅店业投资商的视角差别水平的正向格林倾斜。

　　Chapter 1

　　/

　　格林成本管控的基调

　　“基于近16年的旅店治理运营履历，我们有一整套完善的加盟互助流程，通过系统化治理和稳固的会员客人，以及设计、装修、采购、旅店运营、餐饮治理、IT、以及财政融资等，为我们的加盟商提供全方位的服务。”格林CFO杨怡萍女士示意，后疫情时期，现金流吃紧的加盟商会更看重团体的加盟政策是否可以辅助其减轻各项成本压力，并实现快速盈利。

　　经济作为最大的生长驱动力，无论何时，旅店投资的焦点仍在于投资回报率与营运收益。对物业与营运价值的考量仍处在投资金字塔的顶部。投资商格外看重与利润直接挂钩的如修建团队、会员系统、设计成本、硬件购置等各项平行数据上。

　　对此，格林在数年间依托于格美团体母公司壮大的系统支持，不间断地更新与完善自己的产业框架与生态系统，逐步确立起了系统下的旅店工程、智能科技、旅店供应链、设计团队、生产链。这使得格林在整体的生态整合与模式创新上一直处在中国旅店团体的领头行列。据悉，对比同体量旅店，在格林独占的生态系统闭环下，其回本周期缩短了整整一半，这在后疫情时期的现实效果产出上尤为显著。

　　“疫情之下，我们在源受众的基础上，更需要增添新型的非房收入，以提升空间坪效。”杨怡萍女士提到，依托于旅店团体母公司格美团体在包罗旅店治理、餐饮、旅游休闲、互联网科技、数据智造等领域的多元化业态，在支持加盟商做旅店对标服务的同时，还激励业主们能行使旅店物业的便利，增添餐饮的输入与怪异的体验感扩充。在各渠道的有用扩张上，格林团体将给予最大水平的支持，辅助业主们提升非房收入，配合迈事后疫情时期。

　　格美团体拥有多其中式餐饮及休闲餐饮品牌，为客人提供康健、高质量的鲜味餐品，为疫后旅店餐饮收入赋能

　　疫情的泛起，轻单体旅店整体遭受重创，至此，无数旅店伸向OTA平台盼望获救，导致了平均收入的稀释。与此同时，单体旅店在近些年所拥抱的OYO又面临着资源泡沫的危急，且没有给予名下旅店答应的系统化治理计谋、运营计谋和渠道推广计谋。

　　OYO的快速扩张给予了那些单体中小型旅店一个“品牌化的泡沫之梦”，而这个梦乡在疫情之下又被压成了虚无。

　　若何举行疫后刷新?转型照样加盟?一个是面临急急的营销结构，一个是昂贵的加盟费，对于单体旅店业主来说哪一项无疑都是雪上加霜。若何准确的从既定成本上出发解决单体旅店的逆境?

　　对此，格林旅店在其独占的生态闭环系统下，将“成本节约”压缩到了极致。让单体旅店在破费更少的情况下翻牌成中端旅店不再只是一个妄想。

　　格林豪泰3.0翻新革新单间造价仅为2.5万/间

　　Chapter 2

　　/

　　下沉市场的逐鹿

　　2020年，中国旅店中端市场占比仍不足10%，与美国的50%相差过头，其中大部分都还盘踞在一二线市场上，对照资源市场的伸张结构趋势而言，海内下沉市场拥有更多的存量价值可以挖掘，同时，随着美团OTA在下沉市场的深挖，携程所占有的一二线市场空间被挤压，动能转换之下，长尾苏醒出现必然趋势，凭据美团咨询报道，次级市场下，仅清明假期，中端旅店平台在OTA上的订单率相较于轻单体旅店就凌驾数倍。

　　因此，对于投资人来说，疫情给中国旅店业带来了大量的存量升级革新机遇，鉴于整体旅店业态的物业租金回落、开业筹备期与疫情期的对冲等因素，当下投资中端旅店不失为一个好的选择。格林旅店团体一直都致力于植根下沉市场，在格美母公司壮大的智能数据平台剖析下，将次级与长尾市场的调研做到极高的同理内化，使得格林在现实下沉运作时的用户画像剖析上，拥有更为先验式的前瞻性。对此，格林始终处在深挖下沉市场潜在效益的模式中，并在后疫情时期继续在“长尾辐射一线”的既定视阈下做市场扩张。

　　Chapter 3

直播 旅游为行业春天播种？这个方式仍有局限

　　/

　　受众优势的预知

　　以往中体量旅店的既定受众都是商旅、出差人士，而随着90后、00后最先进入商圈，年轻化的体验窗口被放大，旅店业最先要做长线生长的与短程决议下的方程式选择——继续维持现有受众亦或是开拓未来(年轻)受众。

　　据艾瑞咨询报道，后疫情时期，旅店旅游业将从内陆、年轻人最先苏醒，差旅人士已逐渐最先向30岁以下年轻人发生偏移

　　在这样的环境之下，各旅店与旅店团体不停的通过短视频、直播等线上途径开展客房预售，这样的浊世狂欢从侧面是一种兔死狐悲式的行业佐证——大部分旅店品牌在未来生长的条件窗口下没有将年轻受众作为一个归置选项。

　　对此，格林旅店依附其独到的前瞻性，从生长之初便将“年轻客群”作为其主要受众做产物输出、渠道输出与品牌输出，其旗下的贝壳旅店与青皮树旅店作为格林旗下的年轻时尚的经济型旅店品牌，在产物输出的个性化体验定制上独树一帜。并以此制订了种种相符年轻人的体验升级系统。同时，作为格林团体自研发的手艺——智能化入住以及旅店影视系统，格林团体对旗下旅店开放了手艺搭载的通道，以保证那些有智能手艺需求的业主们可以为自家旅店的坪效做优化赋能，协力周全开启旅店智能化2.0 时代。

　　置身都市绿洲 静享自然清新

　　——青皮树旅店提倡绿色、环保、低碳的生涯方式，旨在让年轻白领身处都市之中，却能感受到大自然一样平常的清新入住体验

　　遇见旅途中的小美妙

　　——贝壳旅店是背包客、白领、大学生的智慧选择。旅店设计时尚，步入走廊马上拥有梦幻、抽象的时尚体验，客房更接纳差别颜色主题尽现个性化

　　格林豪泰旅店搭载的旅店影视系统，智能体验升级，开启旅店智能化2.0 时代。旅店实现智能化入住，拥有手机开门、智能遥控客房装备、通讯装备无线充电、蓝牙音乐等最潮体验

　　同时，随着市场进入3.0人文时代，新中产阶级崛起，旅店的目的客群越来越注重文化型、服务型的消费体验。为扩大坪效的窗口阈值，格美团体专注于将旅店低频场景转化为高频，通过对体验系统的刷新，将品牌价值做了更进一步的延伸，致力于结构3.0全新旅店业态，紧跟时代生长措施，打造文化、体验、品质于一体的人文精品旅店品牌。至此，无眠旅店应运而生。

　　无眠，一家承袭东方文化为基底的人文精品旅店，为现代东方雅仕营造清洁无扰的理想空间。遵照东方哲学，重新探讨旅店空间与服务的本质，缔造“清、净、无、为”的无眠时空体验

　　Chapter 4

/

　　卫生放心的把控

　　疫情之下，卫生平安成为了人们出行差旅的绝对刚需，在OTA美团公布的“放心住”研究报道中显示，疫情解冻期，内陆游率先恢复的大环境趋势下，被打上“放心住”标签的旅店预定需求比没有“放心住”标签的旅店凌驾了1.6倍。

　　至此，住旅环境的“放心”作为出行的底层需求，已成为了消费者决议的第一动力。与此同时，后疫情时期，经济型旅店市场得到了软性饱和，有着足够容纳框架的中高端旅店依附搭载着OTA平台顺势得到了消费者市场的橄榄枝。

　　而在这样一其中体量与高端旅店举行“免疫能力”对冲的市场环境下，借助旅店团体以提供资源和手艺缓冲的需求被不停放大，轻体量旅店本就匮乏的卫生与治理系统在疫情之下被放大，背靠壮大团体靠山的中端旅店最先占有了后疫情时期市场恢复的绝对主动权。

　　至此，“卫生”与“治理”作为最为突出的两个旅店业态矛盾，使市场上的轻单体旅店深受重创。而对于背靠格美团体的格林来说，疫中运营显得格为精彩，作为疫情时代第一个提出“放心房”观点并推向市场的旅店团体，格林以自力空间，5大消毒指标，三餐到房，布草用品单独收发、离开洗涤为尺度，获得了企业员工和小我私家的青睐。“放心房”的提出，对整个旅店行业在疫情之下的生长起到了极大的推进作用。

　　格林旅店自有治理学院——格美大学

　　推出“放心房”的同时，为了进一步协助旅店做好服务，格林团体推出了“自我治理”、“调整情绪”、“消毒有用措施”、“医药箱治理”等在线课程，培训员工的服务技术

　　格林签署的《中国旅店客房防疫自律条约》是由中国饭馆协会、天下绿色饭馆事情委员会、美团于2月5日配合公布的旅店行业首个防疫自律倡议

　　在格林式治理模式上内化的尺度化卫生治理系统，作为格林生态在疫情之下的前瞻性输出具象，显示出了壮大的机动性与抗风险性，给予了各业主投资商拥有了极大的放心保障。

　　格林旅店放心住流动，涵盖预定、入住、用餐、测温、消毒、购物、退房各阶段

　　逆境中的扶持：格林系统下的风险控制

　　疫情作为2020年的必考题，给予所有没有做足作业的旅店与旅店团体一击重创，显示不佳的旅店被延滞或是出局，后疫情时代里，投资商都市凭据这场考试的显示优劣来权衡日后的投资权重。各大投资商在做品牌筛选时，已经意识到保持现金链的完整对于旅店抗风险性能上的重要性，永续生长模式下的坪效取代了陈旧的纯利导向成为了投资的新型驱动按钮。由此基础之上，影射的是对一个成熟品牌的选择——拥有高手艺集成与成熟运营框架支持的平台的选择。

　　面临疫情时代旅店业主所面临的主要问题——风险管控，作为涵盖旅店、餐饮、旅游休闲、互联网科技等差别营业的多元化治理团体，格美团体拥有着极为完善与成熟的高手艺集成与运营框架。这使得格林在解决疫情风险管控问题上尤为高效。

　　深耕中国旅店领域16余年的格林旅店团体，针对疫情时代与后疫情时期的投资逆境，一方面通过团体风控中央的数据研发举行全局剖析，给予各大业主更为实时尺度的抗疫指导与建议;另一方面，在加盟治理费减免等金融津贴上亦给予了极大财政支持。与此同时，格林针对投资商的差别财政状况，给予差别的资源展望指引，辅助投资人明确疫情之后的资金链走向。据悉，通过这一系列的运营和财政措施，停止2020年3月31日，格林93.01%的旅店已重新投入运营，整体入住率为51.6%。

https://www.meadin.com/pp/211029.html

——格林旅店团体推出“金融支持政策”、“用度减免政策”，缓解苦心支持的加盟商的压力，以资金支持旅店迎接行业苏醒。

刚交房租5天房东上门撵人 租客房东都喊冤