随着旅游行业的快步生长，渠道投资逐步走向了资源性投资，景区在整个行业的职位也越来越趋于焦点位置，然则优质的资源大部门都在国有企业或者地方政府手里，优质资源流向民间也就成为了一个时代难题，究竟太多的法律法规已经把优质资源的所属权画了一个圈，但珍爱与开发之间的矛盾是始终存在的，国有景区的生长不容乐观。

◆投资规模不投产物

国有景区占有最好的资源，但却受到更多的约束，景区不仅仅是景区。中国景区的生长绝对不是循序渐进的生长，短短十几年，绝对超过了外洋生长的几十年。但现在却更多的处于瓶颈期，面临危急。

我们纵观天下的国有景区，要不就是清闲持家，要不就是求大冒进，景区的面积越来越大，基础设施越来越好。

有人说，景区这样的生长模式不是很好吗？简直，这个生长模式简直很好，然则，是对于民生工程而言，绝对不是对于旅游景区而说，由于景区需要游客的支持，看外面我们是生长了，但对于游客而言，却没有实质性的改变，反而可能丢失了游客的内在需求。

投资规模有钱就可以，但投资产物需要有人；另有就是投资规模向导看的见看得懂，投资产物很难获得向导的认可，由于向导很少有能看的懂产物的。

这个和当前的民间景区有着相似之处，就是投资搞建设不惜一切代价（由于看的见），花钱做营销一毛不拔（看不见，不知效果）。

投资没有生产力，就即是浪费资源，同时也可能是对资源的一种损坏，我们看可以看获得，原来需要两个小时能够游完的景区，现在一天也游不完；原来需要嬉戏一天的景区，现在也需要三天了。

景区越来越大，但内容却越来越空，景区的生长，逐步演变成了拦路收费的小丑行为。产物为王、内容为王，不是不懂，而是不为或者是不能为。

◆体制内的人才瓶颈

体制问题一直是一个局限国有景区生长的共知问题，也是在当前大部门旅游人茶余饭后的谈点。但体制问题又真的是阻碍国有景区生长的焦点问题吗？

也有可能是景区生长不足所泛起的一切问题的寄托吧。求稳求仕途才是这些治理者的焦点目的，钩心斗角，勾心斗角，这不正是中国版的厚黑学吗？

国有景区用人大部门都是因关系用人，高管职员更是官员的挪用，这是一个传统，也是以往国有景区的用人文化，在某些地方你可以看到，一个景区的职员就是真正的“一家亲”，都是支属。

固然这也不是国有景区的专利，许多地方的民营景区也经常有这样的征象，这样的团队，对于外来人的倾轧可想而知。

在当前这个市场化行为大跨步生长的时代，治理职员的认知也逐步获得突破，外部的人才引进也成为了一个潮水，然则我们会发现，人才的引进事情并不是那么顺遂。

景区对于人才引进有需求时，往往是景区生长遇到了瓶颈或者危急，在这个大环境下，景区的改变和生长自然都被寄托在了后来者身上（被引进的人才），这种高期望值，往往带来的不是惊喜而是失望。

由于，若是新人醒目体制内的关系处置，那一定会选择中庸之道，很难解决景区面临的实质性问题；若是新人是纯粹的职业经理人，那肯定会接纳革命式的手段以求景区获得快速的改变以致提升，从而证实自己的小我私家价值，但这个历程对于“大老板”而言一定存在风险，由于国有景区的求稳，是眼下不可能改变的，这是生长与求稳的矛盾也是“大老板”和职业经理人的矛盾。

曾经有人说过体制内缺少“人才”，从而导致国有景区生长的种种问题，实在我小我私家认为这是一个错误的头脑方式，不是缺少人才而是缺少人才施展的空间。

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中国景区的起步源于国有景区，民营景区真正获得生长也不外十年左右，行业的第一批人才实在都是出于国有景区，这部门人深谙世事，清晰体制内的可为和不可为，由于是人情化治理，许多的礼貌也只能成为铺排，一把手稳定，一切难变，一把手又由于种种外部环境很难改变，究竟景区的生长改造，是要打破原有习惯，这就相当于面临的是整个原有景区大部门人的习惯，这个民众习惯是人才施展最大的阻力，很难突破。

◆不为挣钱的生长头脑

景区生长的利害与景区员工没有关系，这个在薪酬系统和赏罚系统的执行上体现的淋漓尽致。由于对于国有景区的人为标准一样平常都是有明文规定的，因此干的再好人为也很难改变，相对而言不干也不会怎么样，反正是干多干少一个样，这也就作育了现在国有景区吃大锅饭的现状。

不为挣钱对于一个景区而言似乎不符合生长逻辑，但对于国有景区而言，却是真实的现状。

由于，挣钱就要升级就要改变，就要触动原有的利益整体，这些都是一把手不愿意面临的，由于挣了钱是上交的，面临的敌对是自己的，另有一种民众的说法叫“不做、不为、不犯错”。

在一种历久的气氛熏陶中，任何一小我私家都市变得清闲，同时也把这种事情看成是铁饭碗，一旦有人打破这种熟悉的状态，都市被视为敌对，就好比你天天给一个托钵人钱，一连给了几年，当你突然不给的时刻，他会说，你把我的钱干什么了？

那绝对会是一种诘责，这是一种恐怖的习惯，而这种习惯正是现在国有景区员工的真实写照。面临这一切，挣钱自然而然也就成了小事，维稳高于一切，活下去就可以了，这可能是许多国有景区真实的心里写照。不用挣钱，在世就好，但这一切终将改变，究竟挣钱是商业行为的第一目的。

◆服务了资源却丢了自己

国有景区有着先天的融资优势，但却由于这个优势正在一步步的把自己托向泥潭，许多人会很不明白，钱多了岂非不是好事情吗？

实在，钱多了和饭吃多了一样，多了也会撑死。生产力源于知足需求，而国有景区的生长投资却脱离了需求，这个听上去很滑稽，但却是真实的存在。只有拿一千块钱挣一百块钱的实力，却非要花一万块，岂非钱就不需要成本吗？

融资，现在应该是每一个国有景区甚至大部门景区的主要事情内容之一了，而许多景区已然是高度欠债，可能是欠债率不高，但那只是针对景区资产的一个权衡，我们应该换一种头脑去权衡欠债率，那就是盈利能力，由于景区究竟是一个个体，盈利能力是有上限的，究竟单体景区，比不了一个行业的商业模式。

每一个景区都似乎活的很好，然则谁又领会这些景区的真实面目呢？究竟数据造假在中国是一个民众心照不宣的存在，利润不及利息，这可能是许多景区的真实现状，也有许多景区正在走向这条路，借新债还宿债，到最后再来一个股权置换引进投资人，一切只为活下去，究竟景区的下一任向导还不一定是谁，到最后只有一个效果，谁遇上谁倒霉喽。

门票不能作为上市资产但却可以作为融资质押，究竟景区另有一个不错的流水，这些可能就是资源的账了。总之，资源方不会做赔本的生意，景区很红火，然则又有若干是景区自己的呢？

一切都是资源的工具，而我们却没利用好资源去挖掘更多的生产力，反而用资源打造了一个又一个形象工程，一个亿建个大门，两个亿建一个服务中央，再花一个亿弄个智慧中央，就这样钱没了，然则这个钱是需要下蛋的，你不下蛋没关系，然则资源方可是要定期来取蛋的，就这样，一个景区逐步的就丢了自己，成为了资源的俘虏。从这个角度看来，花钱也应该是一个技术活，花欠好可真是要招报应呀。

小结

国有景区本应该有一个国之经受，由于，先天的优势是民间投资人无法触及的。资源是优势的，款项是不缺的，但现实却是快步的被私有景区所逾越。有人说是不思进取，也有的人说是体制限制生长，实在这一切都是一个掩饰，掩饰着谁人谁都不愿意去打破的习惯，究竟，这一切不是短时间的积累，有的甚至是几十年的遗留问题，不是一两小我私家能够解决的，由于，这是一个系列问题，牵一发而动全身呀。谁都不愿意在自己任职限期泛起负面事宜，究竟，混几年就过去了，究竟不是自己的产业。

国有景区最大的生长瓶颈不是人才、不是款项，而是习惯，一小我私家的习惯是习惯，一群人的习惯就成为了一种文化，这是一种恐怖的文化，必须改变却少有人敢触碰。国有景区的生死时速，是习惯性文化打破的时速、是款式和需求认知的时速，更是一种时代经受的时速。

（作者简介：韩吉飞，一个从下层干起来的景区操盘手，担任过某5A景区总经理，以及担任过某景区的总谋划人和操盘手。拥有厚实景区治理实战经验。他走访过海内所有5A景区，和其它中小景区两千余家。交流请加小我私家微信号：taoyuanxiaoyaoke）

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