随着海内经济苏醒，各大旅店团体纷纷强调疫情后“逆势扩张”的战略结构。

好比，首旅如家示意将坚定推动整年800家-1000家开店设计，华住将贯彻“千城万店”的战略。扩张开店的同时，结构中高端和下沉市场，也成为各旅店团体现在的主要战略。上半年，首旅如家新开90家中高端旅店，占新开店的比例为36%；华住宣布旗下头部中端品牌全季，今年在广西南宁门店已达千家；亚朵示意，疫情加快了海内中高端旅店市场的生长速度，未来亚朵全品牌价钱区间将提升至400元-1000元。

业内人士剖析，在电商和疫情的双重打击下，一线都会写字楼等物业闲置率进一步提升，对旅店投资者而言，意味着更低的租金成本。同时，随着都会化的加速推进，得益于高铁航空等基础设施的改善，商务出行和休闲旅游都加倍便捷，三四线都会正在成为新的市场增进，在疫情防控常态化后展现出更快、更稳的苏醒反弹态势。而从旅店市场苏醒数据来看，品牌化、连锁化的中高端旅店抗风险和恢复能力更强。在此形势下，各旅店团体竞相推出新的旅店品牌、抢占中高端市场和下沉市场，是今年海内旅店业生长的必然趋势。

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中国社会科学院财经战略研究院研究员、中国社科院大学商学院教授魏翔以为，疫情后各大旅店团体的扩张偏向自己没有错，但扩张模式应从前几年的“外延式”扩张转向“内涵式”扩张，即通过智能化引入来提升旅店的治理模式，而不仅仅是渠道和品牌的扩张。他指出，从2017年到2019年年底，以OYO为代表的旅店企业一直在快速扩张，但脱离了质量的基本面。疫情恰恰抑制了这种无限度的外延式扩张，促使旅店企业转向注重质量、服务、卫生、平安等内涵式生长。

现在，海内旅店业依然承受着伟大压力，面临客源调整、市场缩短等现实问题。魏翔建议，海内旅店团体应该暂且遗忘固有优势，即海内伟大的消费市场，把注意力放在数字化治理和基于卫生平安的内在质量升级，把赛道从外转向内。

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