蓝冠线上注册_旅店升级迭代的中场战事

已有人阅读此文 - 2022-03-12 08:58 -

只管升级迭代是旅店行业的永恒主题，但在今年疫情的催化下，海内各大旅店团体无一例外地加速推动旅店升级革新。

锦江旅店的一份定增方案将这场中场战事升温：该公司发布公告称拟设计刊行不跨越1.5亿股股份，募资不跨越50亿元，用于旅店装修升级项目及归还金融机构贷款。

锦江旅店的目的很明确，用七成的募资举行品牌升级迭代，以增强该公司连续生长动力。不外，这也是其他旅店团体配合的想法：华住团体旗下中端品牌全季以及经济型品牌汉庭划分升级至最新的4.0版本和3.5版本房型，试图实现高性价比提档；首旅旅店在连续推进中高端旅店升级之余，针对原有的经济型品牌如家也正在举行“如家NEO 3.0”革新。

值得一提的是，在今年上半年，疫情并未阻止海内各大旅店团体的拓店速率。这意味着，在消费升级和行业存量整合的靠山下，迭代升级似乎比以往任何时刻加倍迫切。

疫情难阻拓店速率

受疫情影响，海内三大旅店团体今年上半年的谋划状态均遭遇打击。

财务数据显示，锦江旅店在不思量非经常性损益的情况下，其净利润亏损3.78亿元，较去年同期下降205.68%；华住团体一季度亏损21.35亿元，第二季度净收入预计下滑三成；首旅旅店上半年亏损6.95亿元，净利润同比下降289.07%。

海内旅店行业经由十多年的高速生长后迎来成熟阶段，行业增速逐步放缓使得旅店竞争进入存量整合时期。而在这一时期，旅店产物结构与消费者需求之间的矛盾成为旅店团体不停升级革新的驱动力。

不外，无论是在任何时间，拓店始终是各大旅店团体竭尽全力之举。华住团体首席产物官周灼烁在接受21世纪经济报记者采访时示意，当旅店数目够多时，除了价钱能够保持不涨外，成本也可以获得控制。

因此，恢复门店开业和继续拓展旅店数目成为各大旅店团体今年上半年在面临疫情之时的重要措施。

数据显示，三大旅店团体上半年均维持了与去年同期相持平的开店速率。锦江旅店今年1至6月份新开店651家，净开店305家；华住团体上半年新开店724家，净开店453家；首旅旅店上半年则新开店250家，并维持整年开店设计目的稳定。

21世纪经济报道记者注意到，随着海内旅游市场逐步恢复，乐观的市场预期最先展现，各大旅店团体“赛马圈地”之心重燃。

“若是已往汉庭是为一二线都会3至4亿人提供住宿的话，下面3至5年，我们就要为中国8-10亿的国民提供标准化、可靠的、平安的产物，去实现在1000个都会以上的结构。”华住团体总裁、华住中国CEO金辉在接受21世纪经济报道记者示意，未来三到五年，华住团体旗下汉庭品牌希望实现5000家店的开业规模，成为全球最大的单一旅店品牌。

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上述开店设计意味着，华住团体仅汉庭这一经济型品牌的年均开店规模不低于480家。而事实上，随着疫情获得一定水平的控制，华住团体成为率先提升展店速率。今年上半年，华住团体净增门店数目则跨越去年同期水平。

首旅旅店在维持今年800至1000家店的设计时，也将拓展重心放在了中高端领域。今年上半年，该公司新开90家中高端旅店，占新开店比例36%。此外，首旅旅店还宣布新的中高端品牌璞隐的开店设计，未来五年展店至100家。

行业黑马尚美生涯团体将旅店数目增至5000家店后，其董事长马英尧设计在下个五年将规模翻倍。马英尧示意，未来的旅店行业将存在结构性机遇：首先，经济型旅店的连锁化历程如日中天，经济连锁另有5万家的市场空间；其次，中端市场从盘面上进入白热化竞争状态，但并没有泛起领导品牌；再者，高端市场由于消费升级的不可逆趋势，三四线市场对住宿和相关服务的需求在提升，需求伟大。

升级迭代之战该怎么打？

借助此次定增，锦江旅店将对锦江系列部门旅店装修升级为“郁锦香”、“康铂”、“凯里亚德”、“锦江首都”等中端品牌以及白玉兰等经济型品牌。

“公司旗下存量旅店门店数目众多，部门旅店泛起了基础设施有待更新，内部装修有待提升的问题，这些问题将会影响用户体验和对品牌的认知。”锦江旅店在定增方案中示意，上述升级有助于优化消费者体验，连续推进中端旅店市场拓展及占比提升，助推公司旅店服务品质提升及产物更新。

一位旅店行业剖析师告诉21世纪经济报道记者，在存量竞争时代下，旅店行业的转型升级不可避免：一方面，在经济型领域鏖战多年的各家旅店团体需要对产物结构举行升级，即结构中高端品牌；另一方面，经济型品牌自身也存在升级需求，包罗软硬件设施等方面，以体现性价比特征。

从现在产物结构上看，经济型旅店品牌依旧是各大旅店团体的主力军。因此，在迭代升级方面，经济型品牌的需求空间伟大。华泰证券剖析以为，当前海内经济型和中端旅店结构性不平衡，未来连锁旅店发展来自经济型产物升级，加速中端展店，大力生长非标品牌。

事实上，已往旅店数目快速生长以及未来展店维持较快速率，预示着经济型旅店供求关系一定发生变化。与此同时，租金、人工成本的上升以及设施老化均使得经济型旅店迭代升级迫在眉睫。

凭据21世纪经济报道记者的梳理，海内三大旅店团体针对旗下经济型品牌均有升级设计：锦江旅店现在推出经济型品牌锦江之星的升级品牌白玉兰，另一个经济型品牌7天旅店继推出高端经济型产物“7 天优品” 及“7 天优品Premium”后，又在今年年初推出经济型升级品牌“7天旅店2.0”产物；华住团体则推出了汉庭的升级品牌汉庭优佳，并设计逐步升级3.5版本；首旅旅店则自2018年推动旗下经济型旅店升级为“如家3.0NEO”旅店，停止今年上半年，其已累计将412家旅店升级革新，占经济型旅店总数的16.41%。

那么，经济型旅店若何升级革新？在接受21世纪经济报道记者采访时，汉庭CEO徐皓淳以汉庭3.5版本为例示意，审美、品质以及智能化设施的推行和模组化的确立，使得汉庭最新一代的产物具备吸引力。据了解，智能化的应用可取代大多数不确定的人工服务，来降低运营成本；模组化的生产，则能节省了营建成本、缩短工期。

不外，升级历程之下，足够的资金贮备是“必需品”。停止今年上半年，锦江旅店、首旅旅店期末货币资金余额划分为43.23亿元、10.05亿元。而华住团体一季度末的货币资金为18亿元。对于三大旅店团体而言，后疫情时代下产物升级带来的伟大投入也将磨练着自身的融资能力和债务风险抵御。