以变应变，以变制变。继2019年11月华住创始人兼执行董事长季琦重掌CEO一职，周全向导华住之后；5月15日季琦再次宣布调整华住组织架构，设立华住团体和华住中国两个治理架构。

其中，华住团体方面，季琦担任董事长兼CEO，金辉为总裁，刘欣欣为首席数字官（CDO），郑洁为首席战略官（CSO），叶菲任投资副总裁。郑洁、叶菲与季琦配合卖力国际化营业。张敏作为团体副董事长，将作为季琦在国际化和其它重大事宜方面的主要照料和副手。

华住团体董事长兼CEO季琦

季琦称，华住未来将逐步把国际总部设到新加坡，以新加坡为基地开展国际化营业，并整合好去年收购的德意志旅店，进一步寻找合适华住的购并和投资工具，将主要关注欧洲和亚洲的目的公司，此外，招募和组建国际化团队，培育国际化人才。

“新冠疫情还在伸张，全球旅店业受损严重，许多旅店濒临破产倒闭。华住团体作为上市公司，从资源运作角度看，现在是抄底的好时刻，估量季琦正带队到日本、欧洲寻摸廉价的收购标的。”星硕旅店治理咨询首席咨询官袁学娅对新旅界（LvJieMedia）示意。“资源市场需要新的利好新闻甚至新故事，因此华住团体需要有积极进取的并购目的。”华美旅店照料机构首席知识官、高级经济师赵焕焱对新旅界表达了相似看法。

 华住团体总裁，华住中国CEO金辉（图片泉源：华住会民众号）

只管在不少传统星级旅店高管眼中，华住团体仍然是家以资源和科技驱动的经济型旅店公司，但现实上在圈完经济型旅店细分市场地皮之后，华住已在中档旅店市场结构较深，除了收购桔子水晶、德意志、花间堂，与雅高互助外，还建立了全季、禧玥等品牌，停止2019年6月30日数据，华住团体经济型旅店占比为64.1%，中高等旅店为35.9%。2020年华住将有望迎来1700家新开业旅店，其中75-80%将为中高等旅店。

早在2018年中旬，季琦就示意，“我不但自己建立新品牌，还会收购、吞并合适的高等品牌，包罗豪华品牌，来形成自己治理的现金流和利润。中国这个地皮我已经占到七七八八，我还要有更大的地皮，那就是全球化。第一步进入亚洲，之后进入欧洲，最后决战美国。”

华住壮大之路（泉源：爱在华住）

2018年12月，华住旗下的全季旅店首家外洋直营店落户新加坡，这标志着华住团体正式启动外洋生长战略。去年11月4日，华住宣布其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对德意志旅店100%股权收购协议的签署，此次买卖的基本现金对价约7亿欧元。该笔买卖已于今年1月2日完成，此外，德意志旅店旗下五大品牌同步上线华住官方中文预订网站。德意志旅店是德国第一大本土旅店团体，旗下5大旅店品牌包罗豪华旅店品牌诗德堡（Steigenberger）、高等旅店品牌MAXX by Steigenberger和IntercityHotel，及设计型旅店品牌Jaz in the city和Zleep。

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据德意志旅店财报披露，其去年总收入约莫37.83亿元人民币，占华住团体年度总收入约25.2%。从华住和德意志旅店去年主要旅店营业的合并收入占比来看（若不计其他收入项），华住直营店的收入占比最高，为52%；其次是德意志旅店直营店收入，占比25%；德意志旅店的治理加盟和特许店在去年的收入占比仅为1%。可见全球化是华住新的营业增长点。

今年1月，华住团体战略投资与资源市场副总裁叶菲在香港对媒体示意，将与香港券商华盛证券一起设立“华盛华住旅店自力组合基金”，专门用来收购日本的旅店营业。

（图片泉源：华住会官网）

只管季琦强调，“华住的营业重心仍然在中国，中国市场是华住的基本和主体，而关于国际化和全球化照样要举行探索和实验，但只是部门资源的介入和投入，华住不会孤注一掷，不能影响和动摇到中国营业。”但信赖在季琦内心深处，国际化和中高等化两项升级，任何一项的失败都市直接导致华住无法成为天下第一的旅店团体。这也是季琦为什么此次设立新组织架构，以“把自己从一样平常事务中脱离出来，聚焦在创新、变化、战略、探索等领域”的缘故原由所在。

“一个优异的连锁企业，一定有一支优异的IT团队，而IT项目必须是一把手工程，必须是内部研发为主。”正是秉持着上述理念，“手艺公司”华住团体已然拥有中国旅店业最大的会员网络，停止2018年底保有1.2亿会员，会员贡献了华住76%的入住，直销比例高达87%，这亦是华住吸引投资商加盟的主要缘故原由之一。叶菲示意，“壮大的IT系统使得华住门店的员工在行业做到行业最低，100间房用10人治理，1个财政能支持40个门店运营。”这也是全球旅店品牌愿意与华住互助，或被吞并的主要缘故原由。我们也不难理解，为什么刘欣欣被委任为华住团体首席数字官（CDO）。据业内人士透露，当初雅高旅店团体之所以与华住旅店团体置换股份，就是看中了华住团体的网络预订平台，利便中国游客快速预订雅高的外洋旅店，由于若是用自己的预订平台速度慢、体验差。

然而无论是中高等化照样全球化，对季琦团队而言需要探索的还许多。据了解，连续的加码中高等，并未给华住带来连续增长。2019年二季度数据显示，华住的三大焦点谋划指标均泛起下滑，RevPAR整体降2.1%、中高等的ADR降0.7%、OCC整体降2.3%；而中高等也迎来下滑期，中高等的三大焦点指标也大幅下跌，其中RevPAR 272元降2.4%，ADR 323元降0.7%，OCC 84.1%降1.4%。中高等旅店营业下滑亦引起华住内部人事动荡：去年4月刚刚履新华住全球首席生长官暨执行副总裁的孙武，于8月突然去职。

此次华住组织架构调整，金辉被任命为华住团体总裁，华住中国CEO，全权卖力华住中国营业，向季琦汇报，班委由金辉组阁。一位业内人士示意，“金辉升职说明华住新班子注重施展原班人马的作用，金辉是随着季琦开第一家汉庭门店的‘旧’人。”一位华住员工亦对新旅界分享“疫情时代，金辉团队显示出了很好的执行力和战略高度，且年轻、忠诚度最高。”

现实上金辉团队的义务并不轻，正在陷入物业盈利尽逝、国民经济下滑和价格战的多重高压之中，若何让加盟商盈利和提高坪效成了要迫切解决的问题。早在2019年华住天下大会上，季琦单独列出“加盟商发家”篇章，示意通过4大措施以杀青加盟商盈利目的：“首先是对现有门店举行分类，保证绝大多数都发家挣钱；其次，布点计划；第三审核GOP营业毛利；最后，推进针对加盟商的金融服务。

其中，中高等化升级亦是金辉团队的工作重点。据业内人士透露，雅高团体总部异常不满意：互助以来旗下的三个中高等品牌宜必思Ibis、美爵Grand Mercure、美居Mercure，被华住做成了经济快捷型，损害了品牌形象。华住团体日前向美国SEC递交的20-F文件显示，停止2020年3月31日，雅高旅店团体（Accor）实益拥有华住5.2%股权，相比于2019年年3月31日的10.2%，减持5%。

“华住手艺力量很强，但毕竟是经济型旅店企业文化。如若能引入一支近10人的中高等旅店治理团队，且给予中高等旅店治理专业人员以话语权，把旅店根据专业做法举行营运治理，信赖能从价格战中胜出，卖出高房价。只怕他们很自尊，自我感觉好，看不起传统旅店人，以为那一套做不大；而传统旅店人也看不起华住，以为永远做欠好中高等。”袁学娅对新旅界强调。

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