一个月前，武汉封城！而对于提前一周，从郑州回到南阳老家的我来说，是在老家封锁的第40天，我不知道还要在这里呆多久才能够排除封锁。现在，天下确诊的病例已经达到了七万多，疑似病例另有不少，虽然浙江、福建、江苏、贵州等许多地方的景区已经有了景区开业松动的痕迹，然则，在河南这个偏远的小小县城里，依然没有丝毫松动的痕迹。小区内依然是三天让出一次，外面的人进不来，内里的人出不去，恰似围城。

一最先并没有想到会是这样的效果，原计划回家就是呆上个十天半个月就会返回郑州去，没想到的是，这一住下，便不知道归途是何日。换洗的衣服也没有带，不外，父亲由于有病，这一个多月来一直呆在医院里，换洗衣服什么的倒也用不上什么，天天就是面临着长达五到十个小时的滴滴答答的输液瓶，和令人揪心的父亲时好时坏的身体，于是，在这个特殊的时期，特殊的场所，最先思索人生以及旅游景区的事情。

2020年的开年对于旅游业来说，不单单是一句黑天鹅事宜能够说的清晰。旅游业按下了暂停键，十几亿人民窝在家里，一下子似乎天下都陷入了一种莫名的恐惧之中。在短暂的恐慌之后，镇定下来的旅游业最先思索未来的出路。此时，许多线上培训，许多专家，许多大型的文旅团体，已经最先起劲的筹备线上培训以及疫情竣事之后重修的种种事情。可谓是台上热热闹闹，台下激情四溢，糊糊涂涂。

说实在的，在任何一个领域能够熬到专家的职位都不容易，特别是在旅游业，这个对综合知识和阅历要求比较高，靠山身世资历影响比较大的行业，任何一个专家的泛起，都有其一定的偶然性和必然性。我们要尊重专家，也要有自己的判别。

作为一个在景区一线做了十几年的小兵来说，经常对专家们的话是敬而远之，不是专家们说的话纰谬，而是自己的境界不够高，专家们往往心存天下，而我只仅仅思量了中小旅游景区；专家们都在研究未来三年五载的大形势，而我只思量当下这些景区能否生计的这些实际问题。可能是人人研究的偏向和内容不一样吧，以是，大多数专家的话只能是听听算了！

在这个特殊的时期，面临线上一系统行业的自救和种种培训的纷纷扰扰热热闹闹，我却无限忧心忡忡，于是熬了一个晚上，想和中小景区的从业者聊几句心里话：别被行业自救迷了眼，求真务实才是中小旅游景区生计之道！

一、不要再研究什么形势了，好的也罢，坏的也罢，都不要再听再看了！研究形势有什么用，不外是在频频唠叨一件事：今年前半年形势欠好，后半年不乐观，疫情影响可能会连续一年，2020年要过苦日子。

对于行业趋势的研究，这话说的，听起来似乎没有偏差，然则细细推敲起来，就值得玩味了，说的似乎没有疫情，旅游景区就有好日子过一样！开什么玩笑，有了疫情，只不外是加速了许多混日子没实力的部门景区的殒命而已，没有疫情，许多中小景区也是熬不下去的。

那些掌握优质资源的景区，特别是那些国企靠山的5A景区，你以为疫情会对人家造成很大的影响吗，若是你信赖了，那就有点无邪了，别看短期内门票收入会有一定的下降，然则，你怎么知道综合收入会下降呢？我说的是综合收入，其中包罗国家给的各种补助和政策支持。但此时行业唱衰的恰恰是这些景区的掌门人，呼吁各种补助的也是这类人。举行行业自救，企业自救的，开展各种培训，貌似是忧国忧民忧天下，为了行业而赴汤蹈火的，也是这类企业出来的领导人。这就值得玩味儿了！资源特色差别，区域市场差别，行业职位差别，发展规划差别，落地到最后，只能是貌似是有理的假大空，然后再呼吁人人联合起来发声自救，向有关部门要补助，给补助总是好事，然则盲目的指导和唱衰行业，却值得商讨了！

那么疫情之下，什么样的景区会苦？我以为私人投资的中小景区才是真正的苦！那些已经半死不活的或者挂羊头卖狗肉的景区就不再说了，这这里重点要说的是，这次疫情，真正受到冲击的是正处在上升期的这些私人投资的中小类型景区，可能会很苦，甚至是受到灭顶之灾。然而，这类景区却在市场上很少有话语权，也没什么影响力，然则，恰恰就是这些景区，才是旅游景区的新生力量，才是旅游景区繁荣的中流砥柱。

以是，就别看大形势了，今年形势总体来说下降，特别是国有类型的优质景区会大幅下降，然则，中小景区下不下降，我以为不一定，若是方式适合，反而是许多景区脱引而出的机遇！

二、中小景区的生计之道在区域市场特色，吃的是内陆市场，玩的是特色体验，挣的是产业链的延伸，以是，能不能救市，不是线上直播模拟乐成，不是守候各种补助，而是求真务实的自我救赎！

若是没有意外的情形下，天下大部门景区除了湖北之外，可能大多数景区将会在三月尾之前恢复正常的营业，三月尾意味着什么，可能南方人的观点是错过了几个世纪，错过了几万万甚至几个亿的收入，然而，北方呢，特别是黄河以北的大部门景区，特别是山水景区来说，这几个月原本就是淡季，没有疫情的时刻关着门，疫情来了照样关着门，最少这段时间，对北方的大部门景区的影响并不大，大的只是往后的疫情带来的连续的连锁反应。

而这个连锁反应主要体现在两个方面，一个方面就是游客没钱了，各行各业歇业一个月甚至两个月，缺少两个月收入的社会各个阶级，在疫情竣事后，首先思量的就是挣钱营生，以是，暂时不会思量文化旅游这些消费；第二个方面就是游客出游信心受挫，受到疫情影响，人人出游的起劲性短期内不会恢复，特别是政策的管控不会一下子铺开，以是，游客的出游信心将会受到很大的影响。

然而，专家么所研究的都是外部环境的宏观上的因素，真正影响中小景区的焦点问题却很少涉及，我以为中小旅游景区的危急主要是存在以下三个方面:

一个是盈利模式单一，除了门票和餐饮，若何提升二次消费，若何增添客单价，对于许多景区来说是个大难题；

一个是焦点区域市场有限，区域内游客对景区的产物一旦熟知并厌烦之后，旅游景区针对产物的提升，没有太好的解决设施；缺乏新意是市场疲软的焦点因素！

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一个是依赖行业外输血的依赖心理比较严重，旅游景区投入大，运营成本高，季节性比较强，许多时刻，需要行业外的资金流入举行续命，而从事旅游景区投资谋划的老板，大多数谋划着其他行业的生意，他们往往把其他行业的资金或者盈利输入到了旅游景区中去，特别是在旅游景区的谋划淡季，靠行业外的资金来维持运转，已经是许多私营的中小景区的通例的运营方式。今年，难的不仅仅是旅游行业，其他行业可能比旅游行业更难，以是，其他行业外的输血功效强弱，将会受到磨练。

三、求真务实的解决中小景区当下的问题，比什么都主要！哪有什么岁月静好，若是自己不承重，只有找人来替你负重前行。

若是疫情可以改变中小旅游景区谋划者的头脑，也许是个好事。2020年，中小景区，需要重点思量的就是若何连系自身的情形，求真务实的生计，而且开发多元化的生计之路，才是疫情给旅游景区上的最好的一课。

前几天有个景区的投资商问我，说是当地政府向他征求文旅行业的救市之道，我告诉他，上网百度吧，搜索一下，网上各地出台的政策一大堆，随便拎出来几条就可以了。他问我，除此之外又没什么好的建议，我开顽笑的说，若是真是想救这些中小景区，除了给钱没有其余设施，给若干合适呢？也别给多了，就根据去年营业额的一半给，让这些景区可以有足够的资金先熬过这半年，信赖许多问题就迎刃而解了。玩笑归玩笑，然而，2020年这前半年，确实是中小景区生死攸关的关口。

若何来解决这些问题，我有一些不成熟的想法，权当抛砖引玉，希望对列位中小景区的谋划者有点启发，也算是尽一份绵薄之力。

1、遗忘景区，遗忘旅游行业。

这是一个资源融合的时代，若是还把景区当成一个景区，那么路只会越走越窄。旅游景区是一个平台，是一个促进各行各业融合的万能剂，若何让景区融合更多的资源和平台，若何通过流通发生更大的价值，将会是景区谋划者重点思量的问题。有了上门游客能够吃得饱，没有上门游客，依然可以衣食无忧，也许，这是下一步中小景区起劲的偏向之一。

2、现金流、现金流、现金流，重点的事情要强调三遍。

疫情之后，各行业都将迎来一段时间的钱荒，能够连续多久，怎么样压缩开支渡过这段时间，是磨练景区谋划者气概气派的时刻，特别是中小景区，受到客源地限制和流量的限制，短期内很难有大量的资金流入，通过门票实现翻身的概率更低，这个时刻，即便是大量裁员也解决不了根本问题，从那里筹钱来解决未来将要面临的逆境，更是景区老板要重点思量的问题。

3、在景区资源上做减法，重视谋划，合理行使好手里的每一分钱，提炼并打造景区的焦点竞争力，熟练运用新媒体，在旅游市场苏醒的时刻，快速推出引爆市场的产物，以低成本获得最大的收益，从而渡过危急。

疫情竣事后，旅游景区将会引来反弹，这个反弹，我以为很大的可能性是在周边游和墟落游，以及休闲、康养特色显著的旅游个体，疫情是逐步竣事，意味着在完全铺开以前，甚至半年到一年的时间内，大部门游客还将选择本区域或者本省市区域的市场，以是，这个阶段，针对中小景区来说，缩短市场，增添产物的吸引力，深耕当地市场，才是理性的选择。

4、会叫的孩子有奶吃，疫情竣事后，各种补助肯定会层出不穷，然则，事实拿不拿获得，争取一下那是需要的。

别拿豆包欠妥干粮，要害时刻，豆包可以救命的！这方面的，可以多向上级主管部门叨教，可以多听听看看行业专家的意见，我信赖他们对政策的解读和明白，总要比呆在景区一线的要强，否则，还当什么专家呢，还当什么行业权威呢！

5、一夜爆红不再是不可能的事情，万万不要在受传统的头脑局限了。接受新头脑，接受新媒体的流传方式，接受低成本可以缔造事业的现实。

不可否认的是，现在大多数景区的投资商都是行业里的乐成人士，也缔造出了许多绚烂让人自满的成就，然而，伴随着成就增进的就是岁数和日益僵化的头脑，而这些头脑，在已往的时代成就了他，而在未来的时代，却成为了最大的绊脚石。

以是，旅游景区管理层的空杯心态，以及熟练运用新媒体，以及不受行业局限的创新能力，将成为是否快速脱颖而出的焦点竞争力！能不能接受新事物，能不能用新头脑来改变产物，举行市场竞争，不单单是景区老板的事情，而是景区自上而之下，所有人的事情。也许，一个员工就可以救活一个景区，将不再是天方夜谭。

特殊时期，万万记着，一定不要盲目跟风，一定要镇定思索。由于对于天下快要三万家景区来说，多一个少一个影响并不大，然则，若是倒掉的景区恰好是你家的，那么可能就是天大的灾难了！

研究三万家的趋势，还不如研究自己家的生计之道。天天研究行业趋势，还不如认真研究一下景区所在的区域市场趋势；天天加入线上学习头脑风暴，还不如静下心来听听景区员工的心声；天天研究政策补助，还不如扑下身子做做产物升级；天天看偕行都在干什么，还不如去群众中去，看群众需要什么。实践是磨练真理的唯一标准，而市场才是磨练项目生计和盈利能力的唯一标准，对于大多数中小景区来说，市场就是景区所在的区域，就是生你养你，你所熟知的市场，是你熟悉而又生疏的那些游客。

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