随着复工复产大潮的周全开启，房地产行业也逐渐回到正常的动工、卖房状态。

　　但受新冠肺炎疫情影响，春节时代各地售楼处关闭、“返乡置业”消逝，春节后房企复工推迟、2月份楼市买卖大跌……在这样晦气的局势下，头部房企的优势加倍展现，而中小房企可能面临的是若何才气“活下去”的问题。

　　那么，复工后的房企现在处于何种状态？克日，逐日经济新闻记者划分采访了几家房企的投资、工程和销售负责人，客观出现差异房企在疫情下的复工状态。

　　投资总：就怕别家抢地

　　“投资这块，现在手上有足够现金，然则用不出去。”某房企投资拓展总刘浩告诉逐日经济新闻记者，现阶段有些都市相关土地买卖的部门还没恢复正常，以是投拓团队主要是在时间和节奏上受到了影响。

　　以内部流程为例，刘浩告诉记者，以前只要投拓发现了不错的项目，上报团体投资评审委员会，赞成后就可以同步配好资金最先操作了。现在来看，所有节奏都市往后拖，但这个阶段不能闲着。“就怕政府突然变卦，或者被别家截胡。”

　　刘浩示意，之前公司在北方某都市看中一块纯宅地，虽然总地价偏高一点，地块属性稍微差一点，然则能够和政府谈一谈、而且锁地的。但由于今年春节对照早，公司和政府的集会放置对照满，这块地就推迟到年后，但受疫情影响到现在还没机遇碰上。“原本是2月份要摘的地，现在还没拿到手，以是要事先把能定的弄好，就怕拖得太晚，别家进来。现在需要慎密领会偕行的动态，同时与政府继续跟进。”

　　对于购地，刘浩示意，有一定风险，同时还要一直和金融机构举行联系。“由于是非上市公司，尤其关注和金融机构的关系，究竟大部分资源都泉源于非标融资。投资有风险，以是金融机构对资金回报率有要求。现在节奏被打乱，一些金融机构刚上班，还需要和他们进一步增强相同。”

　　在刘浩看来，公司作为中小型房企，与主流房企比投资规模偏小，以是整体影响不会太大，但每块地，包罗融资、锁地等，都要跟得对照细。现在需要把一些意向对照强的项目往下跟，上半年的地拿得越早越好，才气知足一些开发需求，由于一样平常年前或2月拿的地都可以在今年实现销售。

　　工程总：所有成本都在涨

　　往年的3月份，项目工地上早已经热火朝天、人山人海了。但今年受疫情影响，情形截然相反。

　　某“千亿”房企工程总张华告诉逐日经济新闻记者，他们项目的工人于腊月二十五（1月19日）左右放假，正常情形下正月初十（2月3日）收假。今年由于疫情影响，公司推迟到2月10日上班。但实际上，到现在为止能来上班的工人也不多，所有工地都不能恢复正常施工状态。

　　据张华先容，公司处于开工状态的300多个项目，都受到差异水平的波及。现在工程团队的主要义务就是做工人放置、复工复产申报、推进工程审批等。

　　首先“头疼”的就是工人。张华告诉记者，返程的工人需要报备详细的小我私家情形，如果是从疫区归来的工人还需要隔离14天，这也响应地增添了时间成本。与此同时，由于春节后其他偕行都在抢工人，以是工人的酬劳肯定要涨，去年只要天天300元，今年可能要天天400~450元才气招到一个工人，人工成本上涨很明显。

　　此外，让人着急的则是复工申报和节点审批。张华直言，复工审批的事情推进并不顺畅，盖章、打报告、种种签字，每一环节都卡得很严，审批时间也不短。

　　“复工来说，首先是街道防疫办公室，然后是公安、城管、环保、安监。报完之后要到区建设局盖章，待区赞成之后，要到市建设局盖章，最后要由市防疫办公室，每个地方有所差异。另外，工程的节点验收，涉及需要政府部门，现在也都无法正常举行。”张华告诉记者，除了工人和流程，一个项目的复工还会牵动大量物资，而现在由于上下游工厂复工节奏差异，许多质料可能无法供应。

　　而且，质料涨价也是一个问题。“险些所有原质料都要涨价，由于人人都没货。以混凝土为例，由于没有开工，但凡有一家（混凝土公司）开工，价钱也随之上涨。另外，防疫物资也要买，口罩、消毒等现在属于增添的成本；另有工人用度、财务用度，建设用度最终都需要房企来买单。”

OYO困局难解？

　　张华示意，本次疫情是对各家房企工程团队的磨练和大练兵。“一级管控要求所有生产所有住手，加上工人、工程各方面的影响，接下来一定会面临大量项目逾期交付。从2月10日复工到现在许多项目还没开工，算一算，已经延迟太久了。估量疫情可能会导致工程延期开工50余天。”

　　对于项目施工，张华示意，乐观估量，顺遂的话可能要3月尾才气正常施工吧。

　　营销总：以价换量不可避免

　　丁峰是某TOP20房企武汉区域的营销负责人，由于年前封城，他至今还没有回到武汉。

　　而原本设计在今年3月尾供货的武汉黄陂项目，至今还处在初备阶段。新项目的总包也还没有定标，更不要说组织职员进场施工。丁峰示意，项目预计会比原来的施工周期延伸2~3月，供货更是预计延迟到8月份。

　　这对销售端而言会有多大损失？丁峰告诉逐日经济新闻记者，详细损失还欠好估算，资金成本、职员成本等现在都是只出不进。不外更大的压力会是现金流，原本设计年中现金流就能回正，现在要延迟到9月份。

　　另外，由于周期拉长，整个黄陂板块的所有楼盘项目会集中供货，届时势必会引发惨烈的价钱大战。“以价换量是不可避免的，短期之内销售价钱会受到影响。”丁峰说。

　　更让丁峰担忧的是，受疫情影响，一方面武汉人口流入会受到限制，绝对买房人数削减；另一方面，购置意愿是不是能完全恢复也欠好说，现在武汉二手房的挂牌价已经下降了15~20%。

　　“对于营销来说，现在能做的事情不多，大多是些基础性的事情。”丁峰告诉记者，现阶段他们正在增强员工培训，增添线上营销的规范化、模块化等。现在只能做线上蓄客，通过一系列措施降低购房门槛，锁定一些潜在客户，为疫情事后做准备。

　　“要说复工水平的话，只能到达原先的30%左右吧。”在丁峰看来，营销端的周全复工可能要等到4月尾左右，希望5月能够完全恢复正常。

　　专家：千亿房企保规模，中小房企保利润

　　疫情影响之下，房企应该持有怎样的心态？

　　58安居客房产研究院分院院长张波告诉逐日经济新闻记者，疫情影响下，差异阶段的房企，生计处境也会有差异。

　　“企业的在手现金和融资渠道，就决议了其受影响的水平。以是可以看到，像中海、万科、保利这种传统主流房企，不管市场利害都市一直拿地。”张波直言，虽然投资的每块地不是一定都能挣钱，但这类企业销售规模大，资金相对足够，融资成本也可以把控，也就不用太思量投资计谋，知足团体下达的投资义务就可以了。

　　“（头部房企）可以在招拍挂市场‘蒙着眼睛拍’拿地，也可以介入一级土地整理和旧城革新，保证在投拓市场的江湖职位，永远在举行市场介入，规模越大风险相对越低。”

　　在张波看来，头部企业相对好过，但800亿~1000亿元销售规模的企业则可能很难受。这类企业自己处于扩张期，对资金也最渴求，而疫情对他们的现金流来说更是“雪上加霜”。

　　前期关注利润的企业，会比激进性企业好过一些。张波建议，去年刚过“千亿”的房企，首先应维持一定增速，二线房企则必须保有一定规模。中型企业需要有一定专业专长，或者在某个都市有一定优势，就要继续发挥优势，保证好利润。（应受访者要求，文中刘浩、张华、丁峰均为假名）

　　【*泉源：逐日经济新闻；作者：吴若凡】

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