这几天在偕行的同伙圈里，不停看到旅店“满房”的新闻，对于被疫情影响无法正常营业的旅店而言，有这样“满房”的客源，真如“雨露之润干旱地”啊，但仔细看一下，“满房”的客源绝大多数照样“周末的家庭亲子游”。从以上碎片化的信息中可以证实笔者原来的预判，旅店业在疫情下最快可以复业的将是都会周边的度假型旅店。

说到度假旅店，作为行业中的产物类型之一，现在的现状是，部门为原设计就是度假旅店的定位，产物和服务内容都是为度假目的客源制订的，但另有部门现在在“被”接待度假目的客源的，只是为了求生存，由于原品牌在地理位置及周边都会经济现状的植入上，是有种种缘故原由有误、有错的。笔者此文想就第二类度假旅店谈谈看法。

就度假旅店而言，目的客源在海内最大市场是家庭亲子游，入住岑岭是暑寒假时代和平时的周末， 其次是退离休老人在旅店平日期的组团度假， 另有就是情侣和新婚夫妇度假，这样的一些特点和海内的重视亲子教育有关，和没有周全执行带薪休假有关。在海内特色度假目的客源明确的前提下，原定位就做度假旅店的，从环境选择、产物设计、服务配套的角度，在客房的种类中会思量足够数目的家庭房，在娱乐设施的设计中会思量更多的儿童和老人需求，在餐饮的品类、菜单配套中， 也会思量到儿童与老人的特点。

但对于那些为求生存、原品牌是定位商务、集会会展的旅店，“被”重新转型做度假旅店而言，由于原设计产物和服务与接待客源的不匹配，经营管理团队的难题和压力可想而知。

Doris Greif出任伦敦朗廷酒店董事总经理兼朗廷酒店集团欧洲及中东区域运营副总裁

笔者关注到有一家在上海的旅游度假预订平台，专做长三角周边的地理位置相对较偏的旅店生意，挂在上面售卖的旅店品牌，国际、海内各半，有的国际品牌如雅高的铂尔曼、洲际的皇冠沐日，原品牌定位都是主要做MICE市场的，由于开业后少有集会会展的客源，也挂上平台做亲子和老人生意， 这些旅店由于客源的改变，大量的集会宴会设施空置，而亲子度假需要的家庭房产物缺乏，儿童游乐设施缺乏， 在接待重新定位的度假客源过程中，也是难题重重，压力伟大。

另有如万豪旗下的艾美品牌、万丽品牌、希尔顿旗下的希尔顿花园、凯悦的嘉轩品牌等都纷纷挂上该平台，要害看价位：799元/人，（包罗交通大巴接送、同餐含4早4晚，早餐为自助餐、晚餐为优美分餐、4晚住宿、免费享用旅店游泳池、健身房、瑜伽房等）；499元/人，（包罗交通大巴接送、同餐含2早2晚，早餐为自助餐、晚餐为优美套餐、2晚住宿、免费享用旅店游泳池、健身房、瑜伽房等）。海内许多品牌旅店也同样挂在这一平台上接这样的生意。

笔者提到一个“被”重新定位的话题，“被”是被动的，不得以的，对于这类旅店在接这类生意的现状，不知这些旅店的投资方和品牌方若何是想，在没有国际高端品牌目的市场的地理位置，为了拉动房地产价位，挂上了的品牌留存下的旅店，也是投资的部门资产，这部门资产的平沽和回报晦气，投资方是否有思想准备？对于品牌方而言，不该去结构的地方为抢市场占地皮去挂了牌，虽然无需投资，但品牌无疑贬值。

再思索下，一个品牌产物，由于多种误区的错位，对于必须天天营运的团队有多灾？营运团队的效果，是品牌持续发展的基本，不知开发团队是否有过和营运团队的换位思索？固然差别角色，目的利益差别是现实，但“被”重新定位也是有重复成本的。品牌的低价沦落严重阻碍了行业的职位和员工收入，需要行业认真探讨的是：低价多量的排行是中国旅店业的终极目的吗？

第一时间GET商业空间产业最新资讯 下载迈点APP

扫一扫下载APP

蓝冠娱乐开户待遇_饭馆集团化生长，引领行业苏醒前行的气力