时间回到2018年。在见滴滴投资人王刚之前的几个小时，甘宜哲坐在多彩投的会客厅里，一如往常的自信，勾画着“千屿”的资源化之路。他从一间旅店也没有就拿到了徐小平的天使投资，再到被OYO中国并购，仅用了不到两年的时间。甘宜哲在旅店行业获得的成就，如“后浪”翻腾一样平常，在旅店行业激起千层浪花。

凤凰新闻报道OYO收购贝壳友家

北大系盛产住宿品牌年轻创业者，好比乐乎公寓罗毅，贝壳有家（千屿）甘宜哲，盒子空间严澄峰等。在传统西装革履的旅店圈里，也许都没有听过他们的名字，但这完全不影响他们这些弄潮儿在星辰大海里“兴风作浪”。

住宿业的魅力主要在于，它给每个时代的创业者一种可能性，基于他们对未来的洞察开启旅店之门。住宿行业知足的是人类的基础生理需求，随着人口流动密度的增添，人们在某一结点上集中留宿的需求增大，逐渐形成了提供住宿服务的新行业。现在，每一天都市有新的品牌和商业模式获得验证。品牌集中度较高的全球五大连锁旅店团体阵营，即雅高、希尔顿、凯悦、万豪和温德姆，他们旗下一共有120多个品牌，从速8到丽思卡尔顿，覆盖了从经济型到奢华高端各个品级的旅店品牌，而且品牌数目还在不停增添。

此外，旅店团体与产业链之间又是竞争与互助的关系。泰国美诺团体，从1978年最先陆续加盟万豪、四序和瑞吉品牌，2001年投资并开设传承泰国文化的豪华品牌安纳塔拉（Anantara）。安纳塔拉第一家度假旅店落户在在历史悠久的皇家海滨度假地华欣，逾越界线的真挚待客之道始终是该品牌的焦点服务理念。美诺团体的进化史，是打破旅店行业受西方垄断的亚洲气力。在这个行业中永远都不缺乏急流勇进的“后浪们”确立属于自己的旅店帝国。

谈及中国旅店业的生长，我们首先先看看行业生长中的几回主要浪潮。

第一次浪潮，得益于对外开放与对内都会化，旅店产物供应严重不足，原有的为了知足政府需求的招待所和宾馆市场逐渐被打开并最先举行市场化转型，以知足人口快速流动所带来的伟大住宿需求。这一时期代表性事宜是1982年北京开国饭馆引入第一家国际旅店治理团体—香港半岛团体。标志着以国企为代表的豪华旅店最先施展拳脚。

第二次浪潮，得益于互联网手艺的生长，提高了整个旅店行业的买卖效率，降低了游客与旅店的买卖成本，使旅店团体平台化生长成为可能。这一时期代表性事宜有：2002年如家旅店降生，2006年如家在纳斯达克上市，成为中国旅店业纳斯达克第一股。这一波浪潮被连锁快捷旅店占有。

第三波浪潮，掘金下沉市场。若是服务迭代速率超过了人们的需求增长速率，就会忽略掉下沉市场。在两极化服务凸显的旅店行业，中端旅店市场成了豪华全服务品牌的下限和快捷有限服务的上限，两者中心的区域便产生了伟大的盈利。这一时期代表性事宜是，2012年集新住宿、新文化和新消费为一体的生涯方式品牌亚朵旅店降生，亚朵旅店至今已开业530家，漫衍于170个都会。

中国旅店行业履历了三次浪潮。每一次浪潮都遵照着同样的纪律：长期趋势看供应，短期颠簸看需求。卓越的旅店品牌在“滚雪球”，在一条又湿又长的赛道上越滚越大越结实，平庸的品牌在“推巨石”，在一条泥泞升沉的山路上，越推越艰难。

卓越的旅店品牌“滚雪球”示意图

面临第四波浪潮的到来，旅店行业的后生们又该若何竞技浪潮之巅，找到自己的“长板”？

1. 跨行业寻找最大公约数

Z世代（泛指95后）的到来，在多元需求交织下，掀起了一场跨行业的场景革命，让旅店不止于“住”，而且在垂直细分的领域让主题性旅店张力凸显。

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疫情下，整个文旅和旅店行业停摆。然而袁阳确立的“爱电竞”主题旅店，营业收入不只没有下滑，反而逆势突围，入住率到达98.46%，平均房价495元，平均客房小商品消费104元，不得不说这在旅店行业是个事业。袁阳原本是郑州某五星级旅店业主代表，一次有时的机遇他领会到了电竞主题旅店，为了调研这个市场，他在当地最好的一家电竞旅店延续住了4天。他发现这家旅店设计陈旧，环境脏乱，服务无关紧要的旅店房间竟然卖到了中高端旅店的价钱，这让一个老旅店人看了都匪夷所思甚至汗颜。回来后袁阳剖析了旅店样本，提炼了精品旅店的特点并融入电竞文化理念，2018年9月最先在郑州筹建第一家爱电竞旅店康健路店，同年12月尾最先试营业。2019年启动连锁加盟，现在已经签约85家旅店，其中开业26家。爱电竞致力于打造多个营合新生代消费者喜欢诉求，吸引投资人，多品牌线的首选旅店品牌。

同样地，将跨界做到极致另有一位“超人”—贾超。贾超是旅店行业的新晋老炮。说他是老炮，由于他曾经在传统旅店摸爬滚打，做过加盟业主，也做过连锁经营治理；说他是新晋，由于他带领着“有戏”影戏旅店，一个从四线都会走出来的品牌，一起披荆斩棘，先后获得真顺基金、IDG资源、不惑创投、星空文化、沸点资源等投资，成为旅店行业的一匹黑马。

同行业寻找最大价值点，跨行业做大公约数，是这类旅店的底层逻辑。若是有一种纪律预示某件事情要发生，它是一定会发生的，且不以人的意志为转移。

2. 以人工智能为代表的手艺革命重构旅店关系

“现在的旅店行业太单一，太乏味了，没有新东西。这就是我们这些外行能够进入的缘故原由”，邱鑫开着特斯拉对我说。

结业后在百度焦点部门做自然搜索，之后转战阿里巴巴研发天猫精灵底层手艺。他今天的身份是柴印未来旅店创始人。就是这样的一个手艺男，用手艺驱动了一个新晋旅店品牌Charminn（柴印）的降生。

智能旅店或者叫智慧旅店，一直为行业所诟病。机器人、智能门锁、路由器、智能音箱等这些“拼集”起来的硬件，为一家冠名为“智能/智慧”的旅店增添了不少噱头，他们实际上就是“填充品”。绝大多数产物并没有为旅店节约成本，更没有提高收益。这是柴印最初的营业偏向，将“无序”变“有序”，小成本试错了一段时间，发现难度伟大且短期内很难缔造价值，进而将营业转到TO B（面向企业）。

柴印未来旅店将营业拆分为两大板块，第一个板块为行业提供手艺服务和解决方案，另外一个板块是自力的旅店运营治理，两个板块自力且互通。这是很互联网的做法，将焦点营业/手艺拆分为自力盈利单元并举行市场化。与众多的旅店PMS、收益治理软件等差别的地方在于，柴印将着力点放在了“降本增效”上，即砍掉大量硬件投入，放弃非焦点的体验。把重心放到若何通过手艺驱动科学运营与决议，如旅店合理订价、有用投放和客户高效转化等，从而提高确定性和可复制性，行使AI智能、神经网络手艺等确立壁垒与护城河。

简而言之，柴印未来旅店用特斯拉做汽车的方式，在做旅店行业。空间可以稳定，但软件时时更新。

柴印未来旅店“降本增效”数据

3. 喊话天下做中国旅店品牌

在民族旅店品牌这条道路上，旅店人一直在起劲，一直在坚持。全球范围内以房间数目为基础排名的榜单我们很行，然则以品牌影响力等综合指标为尺度的排名我们则差距甚远。中国的旅店团体和品牌众多，以锦江、首旅和华住为代表的海内旅店三巨头，都是中国的品牌，然则哪个品牌又真正拥有中国烙印，能将中国的美妙传递向天下呢？后浪的选择意味着新的希望。甘宜哲的二次创业，依然与旅店相关但又不止于旅店。他说：“正如无印良品、茑屋书店代表了日本简约而高品质的生涯，我们希望借由打造一个现代中式的美学空间，去构建一个中国品牌——一个蕴含着中华民族美妙生涯状态的生涯方式品牌”

在旅店圈同龄创业者中，他说这句话我是信且以为真的。其一，财富自由的创业者不会朝不保夕，斗米折腰，愿意花更多的时间去思索小我私家的事业与家国运气的毗邻。其二，没有时代与乐成的负担，可以带着成熟的团队，从“心”出发。

“元古”就是再出发的新品牌。“元古”源自《说文》，讲的是生涯最本初的美妙的样子。“元古”本是北京五道营胡同里一家中式甜品的小店，选用时令的食材和中式工艺，让下午茶这件人世小事，变得极有意义和意见意义，虽然不具备住宿的功效，却奠基了元古品牌的风姿。元古招募了海内顶尖的设计团队，从一碟一碗到一桌一椅，每一处细节都蕴含设计匠心。就在刚过去的9月，元古在三里屯远古里店推出了自己的下午茶品牌——元古本店和酒馆品牌——元古酒馆。未来每个元古旅店的大堂公区都将设置一个复合空间，提供从早餐到下午茶、酒吧的完整而美妙的配套体验。

我们依然很期待，中国品牌能够代表中国活出精彩，还能走出去！

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