8月中旬，有媒体从通州区文化旅游区管委会获悉，北京全球度假区将于明年春季试运营，并在5月正式开园，让人们对全球影城的期待又多了一分。

自从2014年北京全球度假区获批之后，每一次新闻流出都市引起人们的关注，不仅是由于北京全球度假区是现在天下上规模最大的全球度假区，更是由于国人想体验霍格沃茨邪术、侏罗纪冒险履历不用再出国了，家门口即可酣畅嬉戏。

随着海内经济生长和人们可支配收入的提高，对精神文化生活的需求也不停攀升，许多海内外企业着手最先结构海内主题公园市场这块大蛋糕。

我国主题公园的数目从上世纪80年代只有1家到现在已靠近三百多家，规模在不停扩大。停止2019年底，天下占地面积600亩以上或总投资15亿元及以上的主题公园已有92家。

海内主题公园市场的龙头企业主要有以房地产配套公园团结生长的华侨城，有二线围追一线都会科技加持的华强方特，结构广东着眼天下的长隆团体，以海洋生物为代表的海昌团体。

2016年上海迪士尼度假区开业，全球行业巨头的进驻充实肯定了海内市场的潜力。2021年，北京全球度假区化身鲇鱼再次搅动海内主题公园市场，博弈与厮杀也将加倍猛烈。

全球度假区落户北京主要的区位因素

与上海相比，北京市的旅游资源更厚实、类型也多，对游客的吸引力也更强。迪士尼与全球一南一北划分坐落于上海和北京，看中的不仅是这两个都会的旅游资源和受众人群，深袤的经济要地和强辐射能力也是两家企业选择落户的主要区位因素。

两地旅游文化官网显示，北京市在拥有旅游资源方面显著优于上海，5A、4A以及3A级景区的数目都高于上海，从旅游景区数目和类型上看，北京市吸引力更强。2019年北京市接待游客3.22亿，上海接待游客3.6亿，相当于甘肃省一年的接待量。

2019年终，北京市常住人口2153.6万人，上海常住人口2428.14万人，重大的人口盈利也是驱动主题公园落户的要害，究竟只有源源不停的客源是主题公园生计之本。

随着交通设施的不停完善，高铁游越来越受欢迎，据国铁团体公布《新时代交通强国铁路先行计划纲要》显示，天下1、2、3小时高铁出行圈正周全形成。包罗主要城区市域（郊）1小时通达：如京津冀区域北京到天津、雄安间，长三角区域上海到苏锡常间；都会群内主要都会间2小时通达：如京津冀区域北京到石家庄间，长三角区域上海到南京、杭州间。

都会间快速干道通行、通勤客流圈强化地域辐射特征，缩短周围游客前往两处主题公园的通勤时间。现在上海除了迪士尼主题公园，另有欢欣谷、海昌海洋公园、玛雅水上乐园等多家主题公园，北京现在系列性稍具规模的只有欢欣谷一家。对比之下，似乎全球落户北京更具优势。

整体看来，主题公园的建设与都会经济社会生长水平密不可分，北京、上海两地基础设施条件的成熟为迪士尼、全球影城的生长提供了壮大保障。

而上海迪士尼、全球影城的旅游效应也会动员当地经济社会生长。数据显示，迪士尼度假区在2011—2016年建设时代，固定资产投资对上海全市GDP年均拉动到达0.44%，年均拉动新增就业6.26万人次。2016年国庆节，上海迪士尼公园游客对全市新增游客孝敬为60.6%。上海本土着名景点的游客量也受到了动员。

主题公园的建成也与都会环境相辅相成，日趋完善的都会环境也会反哺于主题公园的生长，为其提供优越的区位环境。这是全球度假区落户北京的必然性。

全球影城依附影戏IP的嬉戏模式全球举世无双

全球影城娱乐团体拥有天下上最大的影戏类型主题公园，与迪士尼和默林娱乐并称天下主题公园三巨头，全球影响力较强。

1964年，第一所全球影城在美国好莱坞建成开放，这一诞世不仅竣事了主题游乐市场迪士尼一家独大的垄断局势，也给游客提供了多样的选择。随着全球化的历程，两大主题公园在全球市场分庭抗礼。人们也经常把两个公园放在一起对照。

凭据AECOM历年公布的《全球主题公园调查报告》，全球影城娱乐团体从2011年-2019年接待游客数目连续增添，2019年接待游客数目5124.3万，排在全球各大主题公园团体第四位，在主题公园领域拥有较强的IP影响力和较大的规模。

全球影城与影戏制作关联度高，和IP形象贴近以是具备较强的差异化和辨识度，是对照靠近观影制作自己的主题公园，而且具有较鲜明的主题。

迪士尼主打“梦想与邪术王国”这一主题，并设置了这个主题的游乐设施。主题具像化的米老鼠、唐老鸭等形象泛起在公园的各个角落，在温馨的空气中，游客对其软实力的好感甚至跨越了装置力。

对比之下，全球一最先的目的是装置力≥软实力，以至于许多影戏再现的嬉戏设施及恐怖情节设定对身高和岁数举行限制，许多项目小孩都不能加入，在家庭共享性上被迪士尼甩开。

这一落伍曾在日本大阪全球影城身上体现最为显著。

大阪全球影城2001年开业接待游客量1103万，然后在接下来的10余年连年亏损。直到2010年最先，才又最先事业般迅速反弹，接着又是每年连续上升。

这其中最大的改变就是，之前全球的锁定客群都是20岁喜欢刺激的年轻人，然则迪士尼或是其他乐成的主题公园，都是以30岁家庭为主力消费客户，尤其是30岁伉俪 小朋友的家庭单元。

在重新定位改变的过程中，全球影城通过制作“universal wonderland”，引入一些小朋友异常喜欢的卡通人物形象，来吸引家庭单元；同时将超级过山车改造成“背向过山车”，这个全新的创举也起到了很大的惊动与现实揽客效果。

2014年哈利·波特区开张，这样的超级人气游乐设施很快成了热门，让大阪全球影城乐成的吸引了来自全球各地的游客。

问渠哪得清这样，为有源头活水来。全球影业的影戏还在层出不穷的拍摄中，这也就为新IP形象在公园中的泛起提供层出不穷的动力。“小黄人”项目和奥兰多“火山湾”的开业都曾带来游客量和消费量的增添，也让游客复游率有所提高。

2019年，全球影城娱乐团体游客量被海内华侨城团体逾越，海内伟大的消费市场证实了全球落户海内这一决议的明确性，也更坚定了全球建设开发海内市场的刻意和措施。

外洋品牌入驻，海内房地产化主题公园的醒悟

“中国的主题公园有70%都是亏损的，只有10%能盈利。”这是早前我国旅游业界普遍认知，也是往往有新项目落地时，人们经常提起的一个现实。

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而这个现实，也已经成为历史。

中国主题公园研究院院长林焕杰指出，这句话与我国市场近几年的现实情况存在收支，这项统计数据最早泛起在2000年。而据中国主题公园研究院披露的数据显示，停止2019年8月，中海内地共有主题公园339座，其中25%亏损、22%持平、53%盈利。

AECOM公然数据显示，在2019年全球排名前10位的主题公园团体中，华侨城以5397万游客的接待量跨越全球影城娱乐团体首次进入天下前三。在接待游客量最多的TOP10公园中，华侨城有三家，划分是北京欢欣谷（516万）、深圳欢欣谷（398万）以及成都欢欣谷（358万）。

现在我国主题公园并不少，经由历久结构，极具代表性的有华侨城欢欣谷系列、华强方特系、海昌系、长隆系、万达系、宋城系，都是自上而下的团体式生长，但也略有差别。

第一类是由房地产企业开发，如华侨城的欢欣谷，万达的万达城；一类由其他行业延伸而来，如发源于旅店业的广州长隆，最初为科技公司的华强方特，母公司起身于石油商业的海昌极地海洋天下。而这其中，游客量排名最前的华侨城和华强方特，代表了两类具有差别优势的主题公园。

从近五年华侨城财报显示，房地产营业和旅游综合营业一直都是其主营营业。但从两项营业的利润率来看，旅游营业的毛利润远不及房地产营业。

华侨城是典型的以地产拉动主题公园、以主题公园动员地产营收的公司。由于配套开发旅游项目，以是华侨城在不少地方拿地具有优势。现在年1月，广东中山石岐区一宗商住地出让方面，华侨城依附打造中山欢欣海岸的优势以底价16.8亿元拿下。

配套旅游利便低价拿地、旅游配套提升土地价值，这一模式在华侨城多地的投资项目中都有体现。公然年报里显示，武汉、南京、南昌等地的华侨城旅游项目，都配套有华侨城地产项目。

现在这一模式也正在被其他企业沿用，如成都、重庆的万达城，长沙、西安的恒大童天下，旅游开发与地产项目无缝对接。

中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁曾示意，现在海内主题公园还处于依赖政策盈利、土地盈利、初级阶段的净资产投入盈利来获得生长的阶段。但过高比例地依赖政策扶持和土地盈利，始终会给主题公园营收的连续性增进带来风险。

2018年，国家公布《关于规范主题公园建设生长指导意见》，明确提出致力于规范和提升主题公园质量，提出了针对主题公园的具体规定和规范措施，收紧主题公园建设风口。

而这一政策收紧也给行业有更多时间镇定思索，提高现有资源的吸引力、让主题公园有主题可依，回归旅游本质更主要。

从近两年华强方特公然的财报数据看，主题公园以及文化服务是其主营营业，专注于主题公园建设的方特在近几年生长势头迅猛，在主题公园啊数目上跑赢了海内其他主题公园。

得益于主题公园及其文化服务“轻资产”的生长模式，2017年上半年，华强方特旅游综合营收毛利率是69.72%，远高于华侨城旅游综合营业43.32％的毛利率。《熊出没》这一经典IP的加持也让方特在众多主题公园里扬眉吐气了一把。

2019年海内市场环境发生转变，通过组织系列旅游活动的华侨城在这一年旅游综合营业营收首次跨越房地产营业占比50.42%。依附优势动物资源，加上《巧妙的动物》、《爸爸去哪儿》等节目的影视作品的推介，让人们看到长隆旅游在元素IP上的积累和打造。中国主题公园的业绩泛起显著转机，不少谋划方最先试探到了适合自己的谋划方式。

通过抓取旅游OTA平台上关于华侨城欢欣谷、方特、海昌以及长隆系主题公园游客谈论发现，华侨城欢欣谷系列与长隆系主题公园整体好评率都到达了90%以上。

外洋巨头的加入

能为海内主题公园市场带来什么启发？

迪士尼度假区坐镇上海，全球度假区明年于北京正式开园，这对海内现有的主题公园而言是压力，也是升级转型的动力。

像迪士尼、全球影城这样的主题公园得以生计，做大做强的基本，除了承袭“原创内容”及“个性IP”，另有永远以游客为本的精细化服务。

海内主题公园虽然在近几年盈利有所提高，但53%仍属于“无显著主题”的状态，由主打器械类骑乘设施的公园组成，与国际趋势存在显著差别。

不外，与发达国家类似，海内有显著主题的公园游客量普遍比没有显著主题的要高，游客量跨越400万人次的有显著主题的主题公园较多。

海内主题公园形象IP开发由于缺乏创新、定位禁绝、动画影戏类型较为单一，没有形成品牌效应和完整产业链。复合型人才缺失、尚未成熟的版权规范、产业链意识微弱、没有完整的授权系统，导致这一板块成为短板。

另一方面，由于治理、服务上的不到位，游客没有获得与IP一致感受的体验感，主题公园也只能落下空有IP外壳却无法变现的困局。

市场在不停转变，唯一稳定且不停增进的，是消费者的需求。以游客为本、精细化服务，沉醉式体验是全球、迪士尼这类主题公园另一王牌。这一点，在海内南昌万达城与迪士尼的简介上就可以看到差别。

南昌万达城想打造一个天下特大型文化旅游商业综合项目，即可体验吃、喝、玩、乐、购于一体的天下级休闲娱乐。反观上海迪士尼的宣传简介，“缔造值得珍藏一生的回忆”。

没有孰是孰非，只是厚此薄彼，许多海内主题公园“厚”在商业板块，关注现金流，“薄”则是在文化体验板块，忽视游客感受。在大量的市场供给与消费需求下，游乐装备、商业街、旅店都可以复制，但消费者终会感应无趣，而创意却总能给人惊喜。

随着两孩政策落地、旅游业及动漫IP等产业生长，海内主题公园并不会止步于此，近两年的政策收紧也让行业有充实时间沉淀。

将IP场景移植到主题公园园区建设，营造游客第一视角，讲好故事、打磨衍生品，以客源为驱动力、增强游客体验感，最终配合面临外来主题公园的围剿，从猛烈的角逐中厮杀出属于自己的天地，这才是现在海内主题公园最主要的发力点。 

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