你开始做房地产生意了吗?一个切实可行的商业计划真的很有帮助。即使你在技术上不需要向银行或投资者展示计划，蓝冠线路测速你也可以自己使用计划。先回答三个关键问题，然后充实你要遵循的步骤。

 

问题1:你希望你的公司发展到哪里?你希望三年后达到什么水平?想象你未来典型的一天。你会在家里做兼职，在经纪公司做兼职还是在自己的经纪公司做全职?

 

作为这个答案的一部分，为自己定义成功。大多数人认为商业计划只关乎金钱和金钱，但许多人创业的原因是对金钱和时间的渴望。你想同时兼顾事业和执教孩子的运动队吗?这种灵活性可能定义了你的成功。或者你想要尽你所能地努力工作，在当地房地产社区组织的百万美元卖家名单上榜上有名。你需要建立一个符合你实际需求的计划，而不仅仅是一些标准的房地产假设。每个人都是不同的，所以每个计划都应该是不同的。

 

问题2:你将如何使用这个商业计划?你会把它作为贷款申请的一部分给银行看，还是只给你看?计划应符合其目的——形式服从功能。以我的经验，大多数房地产经纪人都是为自己和他们的核心圈子里的人做计划，他们也参与到生意中来，蓝冠线路测速而不是为外人。

 

如果你和大多数人一样，不会向陌生人展示你的计划，你就不需要编辑和润色文本，也不需要微调计划的格式，因为它只是一个工作文档。项目符号文本和对主要概念的关键引用可能足以让您保持在正确的轨道上。

 

问题3:你将如何发展自己的专长或专注力?想想看，你和那些试图出售房地产的人有什么不同。在房地产市场上，你是否比其他人更感兴趣?你可能对更经济的入门房或富丽堂皇的高端豪宅有经验或兴趣，或者你可能想从事商业地产。也许你很了解一个社区。或许你是分析市场的能手——我个人认识一位房地产经纪人，他的生意是建立在技术基础上的，他利用一个充满有趣的市场统计数据的网站来吸引新客户。

 

大多数人开始做经纪人时，都是先把自己与一家成熟的经纪公司联系起来。这些券商大多为新成立的子公司提供了大量帮助。当你寻找自己的专长或关注点时，吸收有价值的信息，并逐步从品牌经纪公司获得帮助——这将帮助你进入下一个阶段。

 

在回答了这三个问题之后，用你对问题2的回答来确定你花了多少精力来润色你对问题1和问题3的回答。记住这一点，你就在通往新公司和完成商业计划的路上了。为了进一步充实你的计划，整理好你的财务预测:

 

对于你的销售预测，试着对你的单位销售和每笔销售的平均佣金做一个有根据的猜测，以得到你将获得的实际佣金的估计。记住，要估计与交易中的其他参与者分享佣金的影响。

 

对于启动成本，估计您需要的办公设备、文具和其他标准启动费用。根据你的经纪关系，你可能需要也可能不需要律师、平面艺术家等的专业帮助。创建一个尽可能全面的列表。

 

运营费用，估计每月办公场地、电话、电脑连接、手机等费用。

 

将你的佣金、成本和开支纳入现金流估算。记住，与你需要支付成本和费用的时候相比，等待佣金的时间(例如托管期)的影响。现金流比利润重要得多。

 

将销售预测与解释业务重点的文本放在一起，然后添加可以稍后跟踪的详细信息。这些细节包括日期、截止日期和活动。然后，当你的生意开始的时候，确保你每个月都回到你的计划中去回顾、修改和管理。