每一家具有面向消费者产品的初创公司面临的最大问题之一，蓝冠线路测试就是在理想世界中展现原型，而不只仅是在网上展现。要证明消费者的兴味、市场的吸收力和销售额，在一个公司刚刚起步的时分，也会变得很艰难。固然Kickstarter和其他众筹网站是展现和筹集资金的好中央，但并不是很多人愿意从一家不起眼的初创公司购置产品。

 

除此之外，还有漫长的在线等候队伍、线下无法接触和测试产品、以及发货延迟，一切这些都可能招致客户不愿在网上投资或购置众筹产品。

 

但是新加坡的一家创业公司“我们这些人”找到了一个处理计划:提供众筹产品的实体店。

 

结合开创人陈振聪分享了他的见解，关于他为什么决议兴办这家公司，以及他的初创公司如何处理一些众筹问题。

 

是什么鼓励了我们这些人?你是怎样想到这个主见的?

 

我的协作同伴Ryan和Joel曾经用他们的品牌在Kickstarter上发起了胜利的活动，而他们仅有的销售渠道是快闪店、批发店和在线渠道。销售对他们有益处，但只要当他们在场的时分，也就是他们本人做销售的时分。他们的产品陈列在顶级批发商店，但销售状况糟糕透了。他们能够本人销售比批发店更多的东西。这一切都归结于商店的工作人员。我们认识到他们没有动力。这就是普通批发业的状况。

 

有一天，在一家快闪店，瑞恩决议测试一下人群。他在桌子上放了一个iPad大小的小牌子，上面写着“KICKSTARTER赞助”。这就是发现的时辰。销售增加了两倍。就像自取灭亡一样，人们来到这里购置。

 

然后我们想，有实体店只批发众筹产品吗?(不，没有)所以我们决议冒险一试。

 

最初，该公司的业务重点是批发产品，这些产品是经过众筹完成的。今天，我们将公司重新定位为全球产品发布加速平台。

 

我们人民要处理的问题是什么?

 

(在众筹网站上)展现的产品十分新，还没有进入群众市场。发现过程只能在我们的商店中停止。我们为产品发现提供了独一的平台。这是一个更大的市场，人们依然更喜欢在实体店购物。

 

我们还提供售后效劳，我们的价钱极具竞争力。

 

在最初的阶段你遇到了哪些应战?

 

到今天为止，我们所冒的最大的风险是从一开端就创业，蓝冠线路测试地道是由于有太多的变数和未知要素——从批发业的主要形式转变到消费者趋向的变化，再到消费者如何花钱的整体经济预测。假如经济风向改动，上述任何一个要素都可能招致我们的失败。