如何让你的第二办公室不像一个被忽视的继子女

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人们经常把他们的创业公司称为自己的孩子。他们对它充满了难以置信的热情,蓝冠线路测试将它与其他公司进行比较,并不断评估它的表现。拥有第二个办公室就像养育第二个孩子。当公司老板认为他们已经解决了所有问题时,你所知道的一切都被抛到脑后了。
 
即使第一个办公室成功了,最好的策略也不一定是在不同的地方复制一个。
 
和儿童一样,每个办公室都是独一无二的。每个国家的人可能有不同的态度和世界观。物理上,空间和位置也不同。
 
我的公司AlphaSights在三大洲都设有办事处。该公司位于伦敦的总部主要容纳欧洲人。我管理的纽约办事处主要由美国公民组成。香港办事处的人员构成五花八门。在文化上,这些团队就像他们的城市一样多样化。
 
试图在每个地方都强加一种统一的文化既不切实际又适得其反。每个办公室的内部和外部元素,由个人、他们的背景和客户需求、时区和区域文化的差异所塑造,形成了独特的地方感。
 
有机文化的好处。我坚信健康的文化是一种自我定义的文化。当员工有了主人翁感,他们就会更快乐,更有效率。
 
公司的多元化是一项资产;它使个别办事处能够灵活应对当地的挑战和利用机会。通过分享见解和资源,每个办公室都可以互相学习。如果不同地区的员工都以同样的方式工作,公司的扩张可能不会成功,员工可能会感到无聊得流泪。
 
在稳固的公司基础上提供高度自治,有可能在多个地方培育出充满活力、多样化的文化。虽然每个办公室的文化和人员可能是独特的,但一个共同的使命和一套核心价值观应该把员工团结起来,而不考虑地点。另一间办公室要发展自己的个性,同时又要坚持公司的价值观和愿景,就必须打好坚实的基础。以下是一些如何做到这一点的建议:
 
1. 创建一个团队任务声明。调查你的员工,看看他们认为什么是关键价值观。即使你受到了其他公司环境的启发,你的公司文化也必须反映出公司独特的DNA。
 
在与公司领导回顾并提炼这些价值观之后,将其呈现给全体员工。
 
2. 向员工灌输价值观。每个员工都应该了解公司的核心价值观。在统一的价值观和愿景上投入时间和精力来培训你的管理团队。当关键员工内化这些价值观时,它们就成为公司基础的一部分,并在他们的办公环境中有机地传播。
 
3.积极地加强统一的价值观。让每个人负责,不管他们在哪个办公室工作。通过坚持一贯的政策和态度,公司可以展示每个办公室如何赋予其团队创造力、自信和成功,但也确保公司的价值观超越地理位置。这可以在月度或季度反馈会议上很容易地跟踪和审查。讨论之后,与员工讨论他们如何理解和实践公司的价值观。
 
4. 开发一些独特的东西。无论是一个全公司范围的梦幻足球联赛,蓝冠线路测试一个官方吉祥物,还是一个特殊的假期政策,员工们需要一些东西来约束他们。在我们纽约的办公室里,我们在接待处放了一只大熊猫和一张台球桌,营造了一种有趣的气氛。
 
5. 庆祝个体差异。不要容忍办公室里的分歧;拥抱他们。保持一个内部博客,展示在不同办公室发生的事情,或者在不同地点之间举行友好的竞争。我的公司为想出项目名称举办竞赛,并为表现突出的员工颁发5个季度奖,以激励和表彰员工。
 
从情感上讲,公司创始人可能会发现很难放弃对自己创造的东西的控制权。他们可能会担心新办公室无法实现他们的愿景。但创始人应该对自己的团队有信心。毕竟所有的员工都是被信任的。第二办公室的员工可能比总部的员工更了解当地市场。要让梦想前进,他们需要让梦想成为自己的。
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