人们经常把他们的创业公司称为自己的孩子。他们对它充满了难以置信的热情，蓝冠线路测试将它与其他公司进行比较，并不断评估它的表现。拥有第二个办公室就像养育第二个孩子。当公司老板认为他们已经解决了所有问题时，你所知道的一切都被抛到脑后了。

 

即使第一个办公室成功了，最好的策略也不一定是在不同的地方复制一个。

 

和儿童一样，每个办公室都是独一无二的。每个国家的人可能有不同的态度和世界观。物理上，空间和位置也不同。

 

我的公司AlphaSights在三大洲都设有办事处。该公司位于伦敦的总部主要容纳欧洲人。我管理的纽约办事处主要由美国公民组成。香港办事处的人员构成五花八门。在文化上，这些团队就像他们的城市一样多样化。

 

试图在每个地方都强加一种统一的文化既不切实际又适得其反。每个办公室的内部和外部元素，由个人、他们的背景和客户需求、时区和区域文化的差异所塑造，形成了独特的地方感。

 

有机文化的好处。我坚信健康的文化是一种自我定义的文化。当员工有了主人翁感，他们就会更快乐，更有效率。

 

公司的多元化是一项资产;它使个别办事处能够灵活应对当地的挑战和利用机会。通过分享见解和资源，每个办公室都可以互相学习。如果不同地区的员工都以同样的方式工作，公司的扩张可能不会成功，员工可能会感到无聊得流泪。

 

在稳固的公司基础上提供高度自治，有可能在多个地方培育出充满活力、多样化的文化。虽然每个办公室的文化和人员可能是独特的，但一个共同的使命和一套核心价值观应该把员工团结起来，而不考虑地点。另一间办公室要发展自己的个性，同时又要坚持公司的价值观和愿景，就必须打好坚实的基础。以下是一些如何做到这一点的建议:

 

1. 创建一个团队任务声明。调查你的员工，看看他们认为什么是关键价值观。即使你受到了其他公司环境的启发，你的公司文化也必须反映出公司独特的DNA。

 

在与公司领导回顾并提炼这些价值观之后，将其呈现给全体员工。

 

2. 向员工灌输价值观。每个员工都应该了解公司的核心价值观。在统一的价值观和愿景上投入时间和精力来培训你的管理团队。当关键员工内化这些价值观时，它们就成为公司基础的一部分，并在他们的办公环境中有机地传播。

 

3.积极地加强统一的价值观。让每个人负责，不管他们在哪个办公室工作。通过坚持一贯的政策和态度，公司可以展示每个办公室如何赋予其团队创造力、自信和成功，但也确保公司的价值观超越地理位置。这可以在月度或季度反馈会议上很容易地跟踪和审查。讨论之后，与员工讨论他们如何理解和实践公司的价值观。

 

4. 开发一些独特的东西。无论是一个全公司范围的梦幻足球联赛，蓝冠线路测试一个官方吉祥物，还是一个特殊的假期政策，员工们需要一些东西来约束他们。在我们纽约的办公室里，我们在接待处放了一只大熊猫和一张台球桌，营造了一种有趣的气氛。

 

5. 庆祝个体差异。不要容忍办公室里的分歧;拥抱他们。保持一个内部博客，展示在不同办公室发生的事情，或者在不同地点之间举行友好的竞争。我的公司为想出项目名称举办竞赛，并为表现突出的员工颁发5个季度奖，以激励和表彰员工。

 

从情感上讲，公司创始人可能会发现很难放弃对自己创造的东西的控制权。他们可能会担心新办公室无法实现他们的愿景。但创始人应该对自己的团队有信心。毕竟所有的员工都是被信任的。第二办公室的员工可能比总部的员工更了解当地市场。要让梦想前进，他们需要让梦想成为自己的。