在当今竞争激烈的市场中,蓝冠线路我们都在寻求制胜法宝,这将有助于扩大我们的技能和客户群。

 

当我们努力表现更好时,我们经常在错误的地方寻找答案。我们经常寻找行业中表现最好的人,并询问他们如何做自己的工作。

 

与其试图通过成为别人的抄本来尝试成为下一个“顶级品牌”或下一个“顶级专家”,不如跳出思维,成为自己的最佳版本。在我以前的大学曲棍球教练的职业生涯中,早期听到的最佳建议来自我的教练导师兰迪·米尔斯。

 

在早期的公路旅行中,当他看到我读传奇教练文斯·伦巴第(文斯Lombardi)的书时,他将我拉到一边,轻轻地告诉我:“如果您想成为一名出色的教练,请不要再当下一任文斯·伦巴第。成为最好的约翰·布鲁贝克。”

 

他的观点得到了很好的理解,从那天起我一直专注于以自己的方式做到这一点,并忠于自己。他的建议对我很有帮助。可以说,大多数职业,就像教练职业一样,都是模仿联盟。人们看到比赛做得很好,就模仿了。无论是否与他们的身份和人员相一致,他们仍在模仿它,以期获得相同的结果。

 

模仿概念在商业世界中仍然活跃并且很好。在2000年代初,吉列在剃须刀行业占有72%的市场份额。如今,其最大的竞争对手仍然是锡克。当吉列推出其创新的三刀片剃须刀Mach 3时,希克与四刀片剃须刀Quattro背道而驰。吉列很快做出了回应,采用了五叶片设计。

 

得出的结论是,更多的并不总是更好,而添加更多相同的东西并不能保证更好的结果。如果确实如此,蓝冠线路那为什么今天全世界的人都不用锡克的“奥乔”剃的头吗?

 

以下是每一个模仿者的口碑:“他们的版本”从未像原始版本那样成功。劣势者不会因为模仿而获胜,因为盗版版本永远不会比大师版本好。为什么我们在职业上也做同样的事情?

 

不要误会我的意思,我确实是有心态去认识最好的主意通常是被盗的。我只是认为,最好的想法是从您的行业“偷”走的。这里有些例子:

 

1.当时的初创公司/失败者西南航空公司的首席执行官赫伯·凯勒赫凯莱赫(草)通过观察纳斯卡维修人员的表现提出了20分钟飞机周转的想法。与西南航空公司目前的15分钟周转时间相比,竞争对手平均需要45至60分钟的周转时间。缩短的周转时间使西南航空每天平均可以飞行10.5次航班(是行业平均水平的两倍多)。飞行员甚至帮助清理飞机,为周转做好准备。

 

西南航空是唯一获利的美国航空公司,而其他主要承运人继续淹没在第11章阴影红色墨水中吗?

 

2. Max房地产公司的创始人大卫Liniger从理发师那里得到了如何增加房地产经纪人保留率并帮助他们发展自己的业务的想法。理发时,利尼格评论说,与以前的理发店相比,他的理发店长期保留了同样的人员,这让他感到惊讶。

 

他的理发师解释说,与大多数商店老板不同,他不需要商店里经营的理发师给他一定比例的销售额。相反,他只是向他们收取固定费用来租用商店的椅子空间,这样他们就可以保留所有利润。Liniger接受了这个想法,将其命名为100%解决方案,并将其应用于他的房地产业务。他的经纪人被允许保留所有佣金,仅向Max支付每月的办公设施和设备费用。