在经历了多年的体制弊端后，如今的女性在职场中迅速获得了权力。一次又一次，她们在学术和专业领域证明了自己的价值，在各行各业，女性代表(包括领导阶层)的重要性都得到了明确的体现。

 

 

上世纪70年代，我刚开始当秘书的时候，蓝冠线路测速我是房地产行业为数不多的女性之一。然而，凭借努力和运气，我能够爬上公司的阶梯，从零开始建立起一家成功的企业，为新一代女性企业家开辟了道路。

 

我所处的环境——纽约市——一直是一个进步的微观世界。在刚刚通过了美国薪酬最高的产假法案的地方，美国一些最优秀的女性领导人和企业家正在蓬勃发展，这要归功于雄心壮志、多元化以及对平等的日益增长的文化支持。

 

不过，作为一个土生土长的纽约人，我承认这个国家的其他地方对我来说仍然是个谜。事实上，我已经意识到，我在房地产行业的成功可能是个例外。根据对城市土地研究所(ULI)女性会员的调查，这是一个拥有37,000多名会员的多学科房地产组织，在我们这个行业的管理岗位上，女性的比例是很低的。

 

房地产行业的女性

 

我的愿望是，如果所有女性都有才华和愿望，那么她们就有机会在工作场所获得提升。但是，根据ULI的调查，仍然存在明显的性别失衡，尤其是在领导方面。

 

调查发现，ULI会员中女性约占25%，而ceo中女性仅占14%。女性领导者也更有可能执掌小公司而不是大公司。ULI推测，这可能是因为大型组织中的障碍将他们挡在了高级职位之外，导致他们要么自己创业，要么跳槽到官僚作风较少的小公司。

 

幸运的是，参与调查的女性对自己的职业表现出了极大的乐观:70%的人表示，她们觉得自己的职业发展已经步入正轨，或者比预期进步得更快。

 

支持女性职业发展

 

显然，从事房地产行业的女性雄心勃勃、才华横溢、渴望晋升:约68%的受访者表示，她们渴望在自己的公司担任高管职位或拥有自己的企业。我发现，在纽约，鼓励女性成功的条件很合适。

 

但事实是，许多女性在实现自己的抱负方面仍然面临障碍。这就是为什么我认为我们需要正确的支持来发展他们的才能，使他们不受“性别”限制而继续前进。

 

ULI为房地产公司提供了一些明智的建议，帮助女性在这个行业中不仅获得成功，还能获得图腾柱顶端的职位。以下是他们的建议:

 

1. 加速学习

 

接受调查的女性提出的最重要的要求之一，是提供看得见、有挑战性的任务，以加快在职学习。当备受瞩目的任务和职位空缺出现时，组织应该思考和行动时兼顾人才和多样性，然后挑战那些有潜力的人。

 

赋予女员工责任，测试她们在压力下的行动能力，为那些可能不是显而易见的选择打开了大门，给她们机会证明自己的价值，锻炼自己的技能。

 

2. 文化创造

 

另一个重要因素是包容的职场文化，在这种文化中，男性和女性都有成功的工具。包容性是从最高层开始的，蓝冠线路测速领导者们采取行动，让女性成为学员，并要求所有人，无论性别，都具有同样的素质。

 

许多千禧一代的女性已经表示，她们得到了与男性同等的待遇。由于处于职业生涯中期的女性更有可能报告自己的事业停滞不前，因此这种文化必须延伸到所有年龄段的女性。

 

3.人才的心态

 

据该行业的女性表示，有管理人员在工作中指导她们比正式的女性领导项目更有益。虽然这些项目可能会有帮助，但对职业发展的重要性不如内部态度和指导。