鉴于体育产业的特点，我们不能轻视和低估此次新冠肺炎疫情给其生计和生长带来的影响。

　　体育产业是以线下体验和集聚鉴赏为主要服务形式、产业集中度不高、中小微企业和新进投资者居多的新兴产业，也是行业平均利润率低，很难赚大钱、赚快钱的行业。

　　这一产业虽然是大康健产业，但它自身的行业特征和行业所处的生长阶段，使它在国民经济各行业“免疫力”排行中处于晦气职位。

　　疫情对2020年体育产业的影响主要取决于疫情连续时间和解救应对政策力度，现在看来，按危险水平大致可分三类：

　　一是“危重症类”：危险水平大，难以解救。

　　主要是冰雪产业，特别是各种冰雪度假胜地和大中型滑雪场，纵然按乐观估量，3月中旬疫情基本竣事，2020年可运营的雪季也基本竣事。

　　哪怕部门雪场能在春、夏、秋三季开发一些非雪季运营的项目，也很难挽回整年损失，更何况到现在为止我国各大雪场基本都是赔本运营，自己“体质”就差，要自救，难度极大。

　　其次是“重症类”：有危险但可以解救。

　　主要是健身休闲业、竞赛演出业、体育场馆运营业、体育旅游业和体育培训业。

　　当下，健身俱乐部和各种都市运动综合体歇业、体育场馆闭馆、职业联赛停摆、出国参赛和运动主题旅游受阻，运营线下运动健身、培训、赛事鉴赏、体育主题旅游的企业基本都面临一个季度（2-4月）有支出、无收入的逆境。

　　只管疫情事后，运营这些业态的企业都市获得消费修复、甚至一定水平上的报复性增进机遇，可在一定水平对冲一季度的损失，但要实现整年扭亏的目的仍会有较大难度。

　　况且条件照样，疫情事后这些企业能活下来，坚持到太阳升起的那一天。

　　从产业生态和现状看，现在大型连锁健身企业、国有场馆运营企业、职业赛事运营公司和职业俱乐部活下来应该问题不大，但体育健身、体育培训、体育旅游、体育赛事运营的民营中小微企业居多，原本就底子薄，抗风险能力低，泛起一定数目的破产倒闭生怕很难制止。

　　同时在建和新建的各种都市运动综合体和体育特色小镇项目大多债务成本高，疫情对这类项目的连续建设和运营所带来的晦气影响也值得关注。

　　更要小心的是，一旦大型体育企业财务状况恶化和中小微体育企业破产倒闭数目过多，还极易使风险沿着供应链和担保链上下及横向传导，引发产业链和生态圈危急，造成新的投资恐惧，影响整个体育产业可连续康健生长。

　　三是“轻症类”：有影响但能自愈。

　　主要是体育装备和用品的制造行业。体育装备制造企业和体育用品生产企业大中型较多，营利能力普遍较强，疫情对这类企业的影响主要集中在线下门店的销售受阻，只管网上仍可销售一部门，但现在网上销售一样平常只占总销售额的20%，所以对整年销售的影响照样客观存在的。

海航集团旗下渤海租赁51亿元卖出21架飞机

　　幸亏近期复工复产的措施在加速，预计疫情对这类企业的影响有限，短期的颠簸和欠收，完全有可能在整年业绩中熨平和修复。

　　疫情暴露了体育产业的脆弱性，给全行业完成2020年各项目的和义务带来了难题，增添了难度。当前，在党中央的统一顽强领导下，疫情防控整体趋稳向好，可期可盼。

　　然则，纵然这样，疫情对体育产业造成的危险以及可能带来的次生危急仍不行小觑，必须认真加以应对，可以思量的措施有以下几点：

　　一，要确保各种体育企业同等享受国家和地方支持企业复工复产、以及辅助中小微企业纾困的各项政策，谨防体育产业在各级政府能见度低、不受重视，造成无法同等享受各项优惠扶持政策的情形。

　　二，国家体育总局应会同财政部在彩票公益金支出中增设冰雪产业专项救助资金，凭据各种冰雪企业负担2022年冬奥会的义务、上年度上冰上雪的人次以及因疫情预估的谋划损失等，给予需要财政津贴，最大限度削减疫情对乐成举行2022年冬奥会和实现“三亿人上冰雪”战略目的造成的打击。

　　三，国家体育总局要从实现体育产业高质量生长的战略高度统筹短期救助与中长期产业促进的各项行动和政策，要着眼于体育产业的结构性矛盾补短板、强弱项，保持需要的战略定力。

　　利用好疫情的市场出清和存量优化的效应，抓紧出台加倍符合实际的体育产业促进政策，周全优化体育产业的投资和消费环境，进一步释放体育生长的市场空间和产业机遇，吸引更多有远见、有实力、有情怀的战略投资人进军体育产业。

　　四，各种体育企业都要全力开展生产自救。

　　冰雪企业要沉下心来研究非雪季运营的解救设施，创新四序运营的产物结构和运营模式。运动健身、体育培训、体育场馆、体育旅游运营企业要研发线上产物，做好疫情时代的网上服务和社群相同，最大限度地留客、蓄客，抢疫后反弹的竞争性机遇。

　　职业联赛的运营机构要做好联赛无法在短期开赛的预案，若疫情在短期内无法竣事，要思量无观众竞赛，通过电视和网络直播来填补损失。

　　同时，CBA联赛要思量调整赛制，通过增添季后赛场次来削减损失，增添收入。

　　其他赛事的运营机构，特别是运营马拉松和自行车赛事的公司，要做好应对疫后大量赛事扎堆、赞助商资源紧缺、参赛选手选择难题等可能泛起的晦气情形，精简和优化赛事。

　　体育用品企业要强化和优化网上销售渠道，通过直播带货、虚拟现实展示体验、线上社群维运，来提高线上销售占比。

　　五，全行业都要起劲推动体育产业的数字化、智能化。

　　要运用移动互联网、大数据、人工智能、物联网等方面的新技术，推动运动场景感知化、运动体验数据化、运动展示视频化、运动社交情境化，填补体育产业的脆弱性，推进体育产物和服务线上与线下的融合、叠加与创新。

　　体育产业在当代中国大地的迅速崛起，背后的逻辑是14亿中国人民对美好生活向往所汇聚的壮大驱动力，新冠肺炎疫情改变不了这种深挚的底层逻辑。没有痛苦和眼泪加持的情怀，开不出幸福优美的花朵。

迈点译讯 | 各大酒店集团最新免费退订规则