纵然景区已经陆续开业，但景区管理者的损失却一时难补，这使得本就处于艰难环境的天下各中小景区的谋划难度攀升，不仅要面临资金流不畅、景区获客难等问题，连动员周边住宿市场回升的义务也无法完成。

在这种情形下，找准差别定位、针对差别需求、配套差别设施，向度假目的地转型已成为景区“自救”的重要一环。而这意味着，在这次疫情之后，景区度假化的历程或将加速，与此同时，在投资连带效应下，民宿市场也将迎来新的生气。

转型之战开启，度假化提上日程

随同疫情控制住，天下旅游业进入恢复生产阶段，数据显示，停止3月16日，天下已有28个省（区、市）3714家A级旅游景区恢复对外营业，但开门显然只是景区回暖的第一步。

对管理者来说，横亘在他们眼前的最大问题就是严重的收入损失。中国旅游景区协会公布调研效果显示，受疫情影响，春节时代天下景区企业收入损失额度到达去年同期水平的90%以上，部门景区一季度收入将削减近2000万元。

而在疫情之中，相比背靠国企的国营景区，势单力薄的民营景区显然会遭受更大的谋划压力，旅游景区协会预计，将会有10%左右的民营景区会选择项目转让、直接关停。

除疫情带来的直接损失外，各大景区还要面临疫情前期的所有投入打水漂。“原本设计初一是庙会第一天，全准备好了之后才接到通知最先闭园。” 万岁山景区总经理宋涛示意。

正因云云，天下受损严重的景区似乎都把目的放在了景区恢复谋划之后，但开门迎客真的就万事大吉了？现在来看，现实未必云云。

黄山景区开门第一天仅迎来一名客人，就给所有盼望着游客反弹的景区上了一课。而大量“门票经济型”景区在这次疫情之后可能更难回本——景区收钱的条件是获客，为了获客就要降价，但降了价却无法知足景区正常谋划和维护，云云一来就要削减支出，导致景区服务水平降低，更难吸引到游客，由此形成恶性循环。

前期的资金投入收不回来，后期的损失越滚越大，甚至开放之后也很难在短期内走出逆境，虽然大部门景区的资金流都能撑过疫情，但景区管理者也愈加苏醒——是时刻加速转型了。

而在疫情之下，景区与周边住宿市场抱团取暖和是渡过难题的最佳方式，这就需要景区想办法将周边住宿、餐饮、交通等旅游业态整合起来，协同生长，至此，景区度假化成为最优选。

景区度假化的大势所趋

在疫情之前，景区度假化已经是景区转型的一大偏向。

总体来看，旅游六要素“吃、住、行、游、购、娱”在一样平常旅游谋划中不能或缺，但不能忽视的是，“游”的要素正在逐步转变，简朴点说，就是“游”的念头从“旅行”逐渐转向“度假”。

《新文旅时代：消费升级与去地产化趋势下的产业创新生长》讲述显示，中国都市休闲客群人口数量增进迅速，从2000年的456万人增至2017年的1.8亿人，年复合增进率达24%。预计至2020年，都市休闲客群人口数量将到达2.5亿人，约占总人口的18%，2030年这一人数将到达4亿，约占总人口的27%。

在休闲度假需求急速攀升的时代，景区由于有其怪异的旅游资源和完善的基础设施，顺势成为了度假市场生长的载体，而就现状来讲，大部门景区面临着整体盈利条件较差、严重依赖景区门票的问题，做景区度假化，能辅助景区快速解决这一疑难杂症。

“门票经济型景区的收入模式单一，抗风险能力弱，以是在疫情到来之后，门票收入骤减，景区损失惨重。若是景区主体背后有其他多元化投资项目或业态 ，在面临外界压力的时刻，抗风险能力会显著增强，就算受到袭击，也远比单一营业的门票经济型景区好得多。” 中国旅游研究院文化旅游研究基地副主任肖建勇示意。

迈点译讯 |抢救现金流，WeWork又卖了一家子公司

正因目的地度假化的优势伟大，以是景区在度假化升级方面早已付诸实践，功效颇多。

乌镇和古北水镇就是最好的例子，前者打造了以商务旅游、休闲度假为主的西栅；后者致力于生长休闲度假业态，依赖更多文化元素和休闲体验做特色IP文旅项目，直接使古北水镇2018年整年接待游客量近300万人次，整体营收近10亿元。

此外，另有越来越多的景区正处于转型阶段，甚至以复星旅文为首的着名旅游企业也纷纷设立相关板块，向景区植入国际化IP，助力景区转型升级。

“景区度假区可以由无数个具备IP的景区景点组成，为了转型，需要景区从河山空间规划入手，改变开发模式，优化组合资源，甚至依托村子，哪怕是医院养老院之类的公共服务设施都可以生长。”宁海森林温泉省级度假区管委会副主任俞启兵透露。

在景区和旅游企业的通力合作下，度假型景区转型升级已经是大势所趋，但肖建勇示意，景区度假化并不是简朴的“景区 住宿”的1 1=2，而是要针对差别需求配套差别的设施以及软服务产物，由此形成完整的产物系统。

民宿市场迎来春天

除景区自己之外，景区度假化的另一个重要因素“住”不得不提，在肖建勇看来，这次疫情除了会倒逼景区转型，民宿市场也将迎来新的春天。

“与旅店相比，民宿的体量小，以单个房源为主，群集性不强，意味着与人群接触熏染的概率小，虽然现在疫情稳固，但受疫情影响的人们照样愿意在短期内住民宿。正是由于这个缘故原由，景区度假化转型以民宿作为突破口再适合不外。同时，由于民宿大多坐落于墟落，景区完全有条件增加加其他服务休闲型产物，特别是亲近自然的项目会受到迎接。”他说。

有数据显示，在疫情竣事之初，赴景区嬉戏的客人会显著以亲子游和自驾游为主，主要客源也偏向年轻化，民宿可以为这些人提供极具个性化的住宿体验，因此会加倍受到度假类景区市场的迎接。

正由于民宿市场热度高涨，民宿也会在一定程度上反哺景区，动员景区获客。

以浙江莫干山民宿举例，其依托湖州德清当地的特色文化和自然景观，打造了一系列特色民宿，不仅辅助景区更新了消费模式，更将民宿产业迅速扩大，使其成为当地龙头产业。

据统计，2017年德清县以民宿经济为龙头的墟落旅游接待游客658.3万人次，同比增进17.9%，实现直接营业收入22.7亿元，同比增幅达36.7%。

另一方面，由于山地类型景区对住宿基础设施投资大，民宿群集的情形会大幅提升，随同疫情，以小镇形式泛起的度假地产将会迎来小岑岭。

对此，肖建勇示意，国有景区和民营景区对住宿产业的投资重点具有显著差异，民营景区在对度假产物投资的时刻看重的是产物能否快速启动，并在在短时间内形成爆点，甚至回本；国有景区的投资重点则在追求高品质、高标准、可连续的投资项目上，一样平常不宜跟风网红类产物，注重品牌效应。

“举例来说，河南信阳浉河区作为毛尖茶的发源地，许多民宿都是依托茶园而建。克日，随着疫情防控形势好转，这里的民宿市场迅速得到了恢复。当下，恰逢新茶采摘季，游客们不但在民宿周边能够感受到田园风光，而且还能品尝到刚刚摘下的新茶。有不少茶园民宿主示意，他们真正的利润泉源并不是住宿和餐饮，而是茶叶零售。也就是说，民宿是他们开拓茶叶市场的平台，旅游给当地的茶产业实现了有用赋能。以是，许多民宿的投资念头是多元化的，有的是为了纯粹做有情怀的民宿住宿产物，有的是为了提高自身品牌声誉，有的是为了其他衍生产业或配套产业生长。因此，对民宿等度假产物的投资不能只看外面，评价只用一个维度。”

虽然景区度假化存在较大的盈利增进空间，但这并不像看上去那么简朴，民宿和小镇的开发也并不是建完就能坐等获客的。

而谈及这些小镇面临的主要问题，肖建勇提出了五个“重”作为理论依据，即重运营、重体验、重营销、重服务、重生涯，“不论是小镇照样民宿，体验是第一位的，若是没有差异化、怪异化的体验，那么该产物就不会受到迎接，而作为服务型产物，必备的生涯化、服务性也要具备。此外，产物做出来的后期运营和营销也要跟上，只有具备这五点，产物才气可连续生长。”

【*本文泉源：品橙旅游，作者：Yangqi】

迈点译讯丨IATA：航空业预计损失2520亿美元，下一步或寻求金融救助