据中国主题公园研究院数据显示， 疫情以来，天下339家主题公园、1736家游乐园，327家水上乐园，89家动物园所有关闭。 2018年以来在建的81个主题公园、水上乐园项目所有歇工。 截止到4月15日，重新有条件开放的主题乐园和主题公园有133家。

海内主题公园中，此前谋划状态不佳游乐园宣布关闭，董事长亲自带队服务游客以降低运营成本，预期营收数字不止腰斩，而是“斩到脚“……凭据此前统计，受新冠肺炎疫情影响， 2020年春节假期天下景区和主题公园企业收入与去年同期水平相比，损失到达90%；预计在2020年一季度，与去年同期相比损失到达80%。

4 月13日，文化和旅游部、国家卫生康健委4月13日团结发出通知，要求疫情防控时代，旅游景区只开放室外区域，室内场所暂不开放，接待游客量不得跨越审定最大承载量的30%。 业内专家示意，即便疫情在短时内消除，海内主题公园运营在年内也只能恢复到六成左右，整个行业将有可能面临“洗牌”的局势。

预期营收“斩到了脚”

清明假期前，方特旗下已有长沙、株洲、邯郸、宁波、济南、芜湖、南宁等地的12座方特主题乐园恢复开园。到4月25日，天下绝大部门方特主题乐园都将恢复营业。

3月20日，位于江苏省常州市的中华恐龙园重新也最先对外开放，开园后3天内吸引15000名游客入园嬉戏。“就景区的营收来说的话，我们一定是希望尽可能的多地缔造营收，但在防控疫情的大环境下，人人到公开场合来嬉戏的热情还不是很高，园区的客流量没有像我们预期的那么多。”一名园区的相关事情职员先容说。

现在，入园的游客中，内陆市民约占一半，其余为周边城市游客，且所有为散客，现在还没有旅行社的团客。当被问及园区在即将到来的五一小长假时代的放置时，该事情职员说现在还没有异常特殊的放置，响应的措施可能会在接下来一段时间对外宣布。

而自从3月7日恢复开园以来，位于云南昆明的七彩云南欢欣天下的客流量最先逐步恢复，日均入园人数在千人左右，游客主要是来自当地的自驾游散客，组团前来的人异常有限。虽说客流有了恢复，然则与往年同期比起来，入园人数照样有了显著的下降。对此，园区相关事情职员示意，往年的3、4月份是企业职工团队出行的岑岭，再加上清明小长假，这段时期往往会迎来大量游客。而今年则完全没有了，“跟我们春节前的预期比起来，这都不能算腰斩了，而是已经斩到脚了，下降比例是异常大的。”

对于即将到来的五一小长假来说，他剖析说，五一小长假对于园区来说应该是一个不错的恢复点，但思量到现在疫情防控需要和消费者的担忧，入园观光嬉戏的游客数目不会像往年那样多，“固然我们照样很开心今年的五一假期是5天连休，这一定有助于我们现金的回笼，我们也会加倍郑重地看待其中可能存在的风险因素，做好疫情防控措施。

来自去哪儿网的数据显示，截止到4月15日，重新有条件开放的主题乐园和主题公园有133家，约占总体数目的30%，其中大部门是部门开放，园区内的室内空间依然保持关闭状态。针对现在海内部门主题公园开放，而部门则仍然处于关闭状态，景鉴智库创始人、中国主题公园研究院研究员周鸣岐建议海内主题公园不应过早复工，与其他自然景区相比，主题公园在疫情防控方面会面临更大挑战，主题公园的许多室内游乐项目都是相对封锁的空间，而且一些热门项目游客还需要排队，这些都容易造成集群性熏染，这对于现在防控疫情来说是异常晦气的。

对于造成恢复开放的园区营收不佳的缘故原由，中国主题公园研究院院长林焕杰以为缘故原由主要有两个方面，一方面是由于防控疫情需要，对游客颇具吸引力的室内游乐设施依然处于关闭状态，此时前往性价比太低；另一方面是游客的恐慌心理还没有消除，而这种恐慌心理的消除预计得需要一年左右的时间。

春节、暑期、国庆是主题公园异常主要的创收期，此外就是清明、五一、中秋等小长假。就现在状态来看，第三季度可能会有好转，然则主要消费人群可能不会有太多的闲暇举行旅游消费，“到了最后的第四季度，估计会逐步恢复正常，出于平安和经济形势思量，第四季度游客恢复到往年的60%就很不错了。固然这一切都是基于疫情会在6月份完全获得控制举行的展望。”林焕杰这样展望到。

董事长带队服务以降低成本

为了尽可能地降低园区关闭带来的影响，压缩成本，不少主题公园开启了“共享员工”机制，让暂时空闲下来的员工填补到其他岗位或者到其他企业服务。

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往年客流量较大的假期过程中，中华恐龙园会通过招募一部门小时工以弥补园区一线服务职员的不足，今年，在刚刚已往的清明小长假时代，中华恐龙园团体董事长与其他部门非一线事情职员进入园区负担起了这部门事情，园区将其称为 “共享员工”机制，以此来降低园区运营成本，减小疫情给园区运营带来的压力。闭园时代，芜湖方特同样组织员工介入了当地“共享员工”设计，向当地其他急需用人的企业输送了部门员工。

七彩云南欢欣天下自在春节前因疫情关闭后的这段时间里也遇到了跟其他主题公园类似的难题，现金回笼无法实现，员工和景区装备维护成本连续发生等。对于这些难题，七彩云南欢欣天下的解决办法是依赖团体公司的支持，在团体的整体协调下，继续做好员工培训和景区品牌宣传。“说实话，团体主要以第三产业为主，在这段时间里都遭受到了不小的打击，不外幸亏团体自己有很好的现金贮备与运营协调能力，在一定的时间内保持正常运营是没有太大问题的。”该事情职员示意。

与传统的自然景区差别，主题公园在土地、装备、建设、人力、培训、维护等方面需要投入大量资金。巨额开发成本使其往往都背负大量的银行贷款，园区关闭后，依然会有还贷和利息支出，装备调养与折旧用度也依然存在，思量到员工培育周期和培训成本，园区又不能或不会容易辞退这些具有特殊服务履历的员工。主题公园里的许多员工都经由演绎培训和装备平安使用培训，一旦裁掉这部门员工，等到园区正常营业的时刻就会泛起专业服务职员不足的状态，这是企业不愿意看到的。

在所有主题公园中，动物园跟海洋动物园将会是最艰难的，其他主题公园可以通过员工放假、园区关闭等措施削减损失，动物园和海洋馆里的动物需要专人照料和饲喂、保健。专家剖析说，对于在建项目来说，疫情会导致部门项目进度放缓，由于未来形势不明朗，政策支持力度和相关资金的投入也可能会响应削减。

消除心理阴影，接纳刺激措施

恢复开放的主题公园出于防控疫情的政策需要，稀奇是为了尽快消除游客的心理阴影，接纳了一系列措施。

中华恐龙园在恢复的户外演出中，为了做到防控疫情而又不太影响演出效果，演艺职员选择佩带差别名目的面罩或面纱，面纱与面罩下面是口罩，差别颜色、型号的口罩被面纱遮挡住，这样就最大程度上保证了演出效果。方特推出了“无接触智慧游园”方案，实现无接触订票、扫码入园、手机订餐、购置项目特快通行证等，削减了人与人之间的直接接触。室内项目的座椅扶手以及3D眼镜，在每一位游客体验竣事后，都会由事情职员擦拭消毒。

此外，园区还对每场项目的体验人数了举行了控制，接纳了隔排方式放置游客涣散落座的方式，园内的餐饮服务也普遍接纳分餐制并提供一次性餐具。

在疫后恢复阶段，专家以为，主题公园要自动增强卫生环境管理，可以思量在政府指导下建立一个第三方的防疫检测机构，由它来举行第三方把控，以此来消除游客对于康健平安的挂念。同时，园区可以在疫情消除后睁开优惠促销流动，刺激消费者，让消费者感觉到物超所值。针对不少园区的游乐项目需要排队等情形，园区可以思量延伸谋划时间，减小游客密度，在消除平安隐患的同时提升嬉戏体验，“至于现在许多人都谈到的员工营业培训、能力提升、开展线上流动等，事实上这些都起不到什么作用，园区平安了，消费性价比高了，游客就自然来了。”

对于因疫情关闭后，不少国际品牌的主题公园先后推出了全新的网站或者手机小程序，以此来营收或者举行品牌宣传的做法，专家以为海内的主题公园还不具备模拟的能力，许多国际品牌的主题公园都是由大的IP衍生出来的一部门营业，先天具有线上变现的优势。而海内的主题公园往往是由地产商举行投资的，是典型的“主题公园 地产”模式，它们行使IP重新组织新营业的能力极其有限。

游乐园倒闭，行业面临洗牌

4月13日，郑州市世纪欢欣园景区外贴出上了一张“限期搬离（清场）通知书”。这份盖有“郑州市世纪游乐园”公章的通知书称，世纪游乐园即将关闭革新为公共公园，不再对外承包谋划。该园区此前由郑州世纪公园生长有限公司承包谋划，《承包合同书》即将于2020年4月25日到期，凭据相关计划，世纪游乐园不再与该公司续约，期满后将对世纪游乐园闭园革新。

据了解， 2004年投资6.8亿的郑州世纪欢欣园开园，世纪欢欣园是那时天下第一、中国唯一的大型火车文化主题公园，也是郑州市政府重点工程建设项目。园区建成后，在很长一段时间内都是周边市民异常喜欢的嬉戏场所。随着郑州扎堆开建主题公园，世纪欢欣园和相关商户的生意越来越难做，稀奇是在方特和建业小镇建成之后，许多商户纷纷选择了退租。疫情发生后，园区一直处于关闭状态，直到4月13日发出园区将改建的通知。

针对这一征象，专家以为，疫情给主题公园的运营带来的问题不仅体现在当下，其影响将会是历久的，甚至会对整个行业的生长偏向发生深远影响。海内的大型主题公园市场已经处于饱和状态，稀奇是在长三角和珠三角等经济发达地区。未来，主题公园生长的偏向应该会朝着无动力化、度假化和自盈利化的偏向生长，“现在海内许多主题公园投资伟大，且高端大型装备需要入口，一旦市场营收欠好又很难改变谋划偏向。经由这次疫情，投资者可能会在思量到这类主题公园的脆弱性之后在投资偏向上做出响应的调整。”

这次重大疫情给主题公园的运营也提出了新课题，谋划者需要思量在遭遇这类突发重大公共事宜时若何举行有用应对，国家层面也会思量若何通过政策扶持、政策补助及指导转变谋划等方式给予大偏向的指引，这对于那些处于在建或者计划中的主题公园尤其主要。

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