一个没想到的2020年的上半年，行业整体度过了最为难受的时刻，平均出租率只有20%-40%， 虽然自强的旅店人采取了种种自救，打折的、外卖的、介入街上地摊销售的，但收入不抵支出，减员、待岗在所难免。现在照样期待新冠疫苗的尽早问世，以解旅店业的后顾之忧。

从4月份起，各种媒体对于行业发出多角度报道，国际、海内各种旅店治理团体，一再刊登几万家门店歇业，国际酒管团体总部裁员，多家著名品牌被撤牌，…….与此同时，各家团体又纷纷打出新的“主题特色”品牌，“生活方式”品牌，旅店治理团体与地产团体转型生长旅店板块牵手互助、新锐品牌给老旧单体旅店的贴牌互助等新闻不停。

既然存量旅店在特殊时期都面临生计难题，为何增量旅店居然在特殊时期信心满满努力入市？疑惑之下，发现了一个行业的新的竞争局势和赛道，赛道分为两类，投资不动产旅店的进入的是长跑赛道，租赁物业的进入的是短跑赛道。由于进入行业赛道没有门槛、没有羁系、没有警员，赛道上的选手是种种靠山的投资者，运动服上的标贴是国际、海内各酒管团体的差别品牌，品牌方95%都是轻资产，哪个投资者愿意穿上品牌运动服进入哪个赛道，来者不拒，模式有“陪跑式 - 委托治理”， 有“给穿制服自跑式 – 加盟特许谋划”。

现在长跑赛道上，老的运动员（投资者），岁数上去了，由于没有足够的营养弥补（更新革新，替换硬件和产物软件），虽然还在赛道上，但越来越跑不动了，而新的投资者，穿上了旅店团体的新品牌运动服，信心满满的进入了行业的赛道。老的投资者和新的投资者并没有关联和交集，对于品牌方而言，有签收签约需求为何不接呢？在短跑赛道也是云云，第一批投资者经由行使租金和劳动力盈利期获得理想回报的，当下盈利已经微乎其微，乘着疫情退出跑道并无不妥，而手中有物业还情怀稳定的投资者，想进入行业赛道的照样穿上了新锐品牌的运动服最先起跑，新老投资者也是没有关联和交集。云云假设，对于行业现状的疑惑全然解开，逻辑全通。

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没有投资的品牌方，签约数目既是生计之道，也是争王之道，签约的数目还都是各家团体的KPI审核指标。在云云指导思想和审核指标下，只希望赛道上穿自己品牌运动服的赛手越多越好（行话叫抢占市场），对于老品牌选手的“体力不支”品牌方是无可奈何，由于革新资金由投资方支出。那些跨越30年“跑不动的”，想脱掉品牌运动服退出赛道就天真烂漫吧，有的团体由于现在治理团队跟不上拓展签约速率（陪跑员不够），都努力推荐投资者穿上品牌运动服自跑（加盟品牌特许谋划），这样赛道上只要运动员不少，品牌方生计和竞争还将连续。

行业中长跑赛道周期已经从30年缩短到20年、10年、5年，短跑赛道也从原来的10年、缩短到5年甚至3年。行业热闹的赛道，投资者进进出出，品牌运动服层出不穷，令人目不暇接。这样的局势并没有被疫情打破，是行业之幸照样行业之忧？赛道没有门槛、没有羁系、没有警员，是否还将连续？在行业各品类已经齐全、数目总体过剩的当下，虽然是互不关联和外交的投资者投资，对于整个行业而言，是否有重复投资之虚耗？赛道还在，愿意给穿和愿意穿上品牌运动服的运动员还在，眼前将泛起的情景不就是行业赛道上新老投资者的竞争吗？

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