7月10日，长隆方面回复21世纪经济报道记者询问外界撒播长隆入股香港海洋公园时称：那不过是一个传言。

让长隆或者香港海洋公园陷入传言的即是年头海洋公园披露的2019至2020财年数据：其中，海洋公园已欠政府隶属贷款及商业贷款高达50.9亿港元，应付利息靠近12.8亿港元；同时，年营运发生的现金赤字将跨越6亿港元。

而随后一场新冠肺炎疫情更令步入43岁的香港海洋公园迎来了亘古未有的“中年危急”。

海洋公园一直是香港旅游的热门景点之一，1977年1月开幕，由香港赛马会捐钱兴建，后从香港赛马会自力，自负盈亏。

2005年，海洋公园启动耗资55.5亿港元的《全新生长设计》，全园景点及灵活游戏由原来约35个增至80个，分为八大主题区域，一举跻身为天下级主题公园，成为全球最受迎接及最多入场人次的主题公园之一。2012年还曾获颁全球最佳主题公园（The Applause Award）大奖。开业至今，海洋公园已接待跨越1.4亿名游客。

但现在的它早已不复昔日荣光，债务缠身多年，站在“中年危急”的十字路口，重整生长方向成为其不得不面临的头等难题。

一位旅行社人士对21世纪经济报道记者坦言，海洋公园多年以来运营模式几乎没有改变，几十年来转变甚少，现实吸引到的香港内陆游客已经相对较少，都是以内地旅游团为主，而随着内地主题公园如长隆等的兴起，更削弱了其竞争力。

彼时少年自满

若是说香港迪士尼乐园是一个童话天下，那海洋公园即是一个冒险的乐园，从最初的赛马会捐建到自负盈亏和逐渐生长壮大，一度成为全球海洋主题乐园的标杆。对于许多老一代香港人来说，去海洋公园嬉戏成为童年影象中不可或缺的快乐。

海洋公园于1977年1月10日开幕，最初由香港赛马会捐钱兴建，并由马会治理。开幕首半年，海洋公园已经有跨越131万入场人次。

1979年1月，海洋公园引入杀人鲸“海威”，成为海洋公园一个卖点。公园初期设施不多，因此，从1980年最先，海洋公园举行扩展，增添大型灵活游戏，并先后建成水上乐园、鲨鱼馆、百鸟居、爬山电梯及集古村等设施。

1987年7月1日，海洋公园脱离马会自力，成为非盈利机构，并最先自负盈亏，改为以商业手法谋划。为增添游园人次，海洋公园也最先不停加入新的项目。1999年公园获赠2只大熊猫，并引入更多大型灵活游戏，例如跳楼机及越矿飞车。

海洋公园2005年推出全新生长蓝图，景点以及灵活游戏由原来的35个倍增至70个。2007年，入场人次达490万，位列全球第16名，亚太区第5名。2009年，海洋公园入场人次天下排名跃升至第14位，亚洲区第5名，全中国第1位。

2005年，香港迪士尼乐园刚开园。香港海洋公园在之后的若干年里，凭借着差异化竞争，依然一直压着迪士尼乐园一头，以至于时任CEO盛智文被坊间称为“米老鼠杀手”。

于2009年完工的“亚洲动物天地”是生长设计的首项推出项目，展出大熊猫、小熊猫等珍贵亚洲动物，而拥有全球最大水族馆之一的“梦幻水都”也于2011年年头登场。

2011年，香港海洋公园结构分为7个区域。山下花园与南朗山以爬山缆车和于2009年通车的海洋列车毗邻。而南朗山与大树湾之间，则以爬山电梯毗邻，是全天下第二长的户外电动扶梯。

彼时海洋公园能够在主题公园竞争中取得一席之地的缘故原由在于，战略思绪简朴明晰，针对迪士尼乐园走差异化门路，着重培育港人对海洋公园的情绪，同时大力生长内地市场。

2014年的公然数据显示，在海洋公园来自内地的游客中，有八成来自中国南方区域——除了上海及其周边，其他所有集中于广东省。从2003年最先，海洋公园针对内地的市场宣传用度从5%一起上升到30%。2006年又在广州开设了代表处，除了与众多消费品牌，如家乐福、可口可乐、肯德基、招商银行、银联等组织一起搞宣传之外，它也努力通过短信和互联网的手段吸引海内的游客。

但从盈利到亏损，香港海洋公园的业绩拐点，泛起在2014年之后。对比香港迪士尼的数据，巧合的是，其到访游客最高值也泛起在2014年，这一年到达750万人次，同时创下历年最佳业绩，业务收入54.66亿港元，利润3.32亿港元。而香港迪士尼乐园谋划若干年，第一次泛起盈利也在2013年。2014年是第二年盈利。

但从2015年最先，香港迪士尼乐园亦延续四年亏损，每年游客都不跨越700万人次。作为全球最小的迪士尼乐园，亏损也不忘每年扩建，与此同时，香港迪士尼乐园的排名也在往前走，最高到过第17名。

2014年访港游客6084万人次，2018年访港游客6515万人次。游客多了7%，但去香港两大主题乐园的反倒少了。思量到内地游客占访港游客的77%，内地游客的选择是主要因素。历年来，香港海洋公园的游客占比，内地、本港、外洋的比例约为4：4：2。

“少年自满”的海洋公园并没有延续此前的一起风景，由于内地游客人数下降，设备陈旧，谋划模式相对单一，同类竞争品类的增多，海洋公园最先面临越来越多的挑战。

中年危急下的转型

海洋公园露出中年危急的第一个要害点呈现在了高额的债务上。

自2005年起，香港海洋公园向香港政府及商业借贷近55亿港元举行新扩建项目，到2013年再向政府借贷22.9亿港元，兴建全新水上乐园，共涉及约78亿港元借贷。两项乞贷当中，政府总共借出36.7亿港元，其余超40亿元是商业借贷（部门借贷由政府担保）。

凭据香港海洋公园2018至2019年报，海洋公园欠下的政府隶属贷款及商业贷款及利息已到63.7亿港元。而到2019财年，香港海洋公园已经延续亏损四年。繁重的债务，成为海洋公园入不敷出的重要缘故原由。

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5月11日，香港特区政府商务及经济生长局局长邱腾华示意，特区政府已向特区立法会申请，拟向香港海洋公园拨款54亿港元，支援海洋公园维持运营，否则乐园在6月恐将面临倒闭风险。

2020年5月29日，香港特别行政区立法会财政委员会审议通过了“向香港海洋公园拨款54.2亿港元”的提案，该笔款子将协助园方继续营运12个月，并在其间重新确定其未来生长计谋，辅助公园渡过难关。6月26日，香港特区政府任命刘鸣炜为海洋公园公司董事局新任主席，新一届领导班子将重新设计公园的定位和生长方向。

另一方面，香港海洋公园自身的盈利能力也同样面临重重挑战。

步入中年的主题公园不得不面临的一个配合严酷磨练是维修。公然资料显示，海洋公园最近一次大翻新已是8年前的事。2019年，时任香港海洋公园主席的孔令成曾示意，由于超强台风山竹造成的损坏及其他因素导致维修保养开支大增，另有新基建和新设施折旧涉及的种种开支，导致海洋公园的运营成本增添。

此外，香港海洋公园还需要面临区内主题公园增多而造成的猛烈竞争。

天下主题公园权威研究机构、美国主题娱乐协会（TEA）与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM团体曾团结宣布一份2017年全球主题公园观察，入围该榜单的中国主题公园有上海迪士尼乐园、珠海横琴长隆海洋王国、香港迪士尼乐园，划分位居第8位、第11位和第18位。香港海洋公园只排到第20位。

“珠海长隆除了将周边内地游客吸引过来，削弱了对香港海洋公园的嬉戏需求以外，许多香港游客也会倾向于到珠海嬉戏。”一位旅行社人士说道，“对于香港海洋公园来说，直接的竞争对手就有珠海长隆海洋王国和三亚海昌海洋公园。2014年，珠海长隆海洋王国正式对外开放，作为全球最大的海洋主题公园，昔时即接待游客800万人次。2018年，整年接待游客数目首次突破1000万，并在TEA全球主题公园中排名第11。同样是海洋主题，同样在粤港澳大湾区，珠海长隆海洋王国投资500亿，自然视觉及感官体验更胜一筹。况且，在通关便利上，珠海长隆又占了优势。”

而海昌海洋公园是海内最大的海洋主题公园和配套商用物业开发及运营商，动物保有量业内第一，共有66000多头海洋生物，保育水平和运营治理水平处于行业领先地位。自2002年第一个海洋乐园至2019年1月三亚梦幻海洋不夜城，海昌海洋已拥有8个海洋主题公园和3个综合娱乐主题公园。

与此同时，到海洋公园里嬉戏的客人在逐渐消逝。

自去年6月起，香港的社会动荡令访港游客不停削减。香港海洋公园在2019年7月至12月的入境旅行团和自由行人数同比下降跨越六成。为了激励员工在难题时期与公园共渡时艰，海洋公园春季新年将向全职及兼职员工划分派发600元和300元的红包，金额也比去年削减了一半。

到今年，受疫情影响，香港闭关近3个月，而香港海洋公园也在1月时宣布闭园。同时，由于谋划环境严重，在不影响一样平常运作，包罗动物护养、服务及演艺流动水平和游客平安的前提下，公园实行多项控制成本措施，其中包罗“冻薪”，以及激励员工申请无薪假或提早退休，但会只管制止裁员。

海洋公园行政总裁李绳宗5月8日对媒体示意，乐园关闭至今已损失100万人次客流量，收入大受影响，忧郁资金流挨不到9月。李绳宗本人将于7月离任退休。

香港前特首梁振英曾在社交媒体上公然示意，“海洋公园财困或许有治理上的问题，但似乎没有人讨论过一个非常重要的因素——外部竞争。2013年，位于珠海的长隆海洋王国开幕，香港的海洋公园不再是独市生意，内地住民不必办通行证就可以游览，7年后的今天，长隆占地2000亩，有5000个旅店房间，每年入场游客过万万，现在另有扩张设计，体贴海洋公园生死的同伙，建议人人抱着学习的心态去考察。”

“海洋公园危在旦夕，实在问题并不庞大，若是疫情在两三个月后已往，内地游客重新出动，到时刻会不会又重新泛起示威，园内滋扰游客？这些谜底都决议了海洋公园的生死，已往有银行向海洋公园贷款，但现在不贷了，为什么？再用一个完全不庞大的思索方式看海洋公园的政府资助可行性：若是政府将所有债务还清或撇除，然后免费将整个海洋公园送出来（但禁绝住手营运），有商家敢接吗？我以为政府是时刻松手了，财政上我们负担不起这个窟窿，没有内地游客的旅行海洋公园必是倒闭。”梁振英示意。

然则亏损似乎成为香港主题乐园逃脱不了的厄运。

公然资料显示，停止去年9月尾，香港迪士尼2019年财政年度净亏损约1.05亿港元，跟2018年度净亏损5400万港元相比，净亏损大幅上升94%。

相对照的是，香港迪士尼4月12日举行线上新闻宣布会，并宣布业绩讲述。讲述显示，2018年10月至2019年9月时代，香港迪士尼收入维持60亿港元，跟2018年财政年度收入持平。2019年财政年度前9个月，即2018年10月至2019年6月，香港迪士尼业绩显示强劲，收入同比上升11%，入场人次上升5%，旅店入住率增添8个百分点。

香港迪士尼行政总裁杨善妮示意，去年下半年的香港社会动荡引发的治安问题重挫内陆旅游业，影响香港迪士尼去年7月至9月的业绩，从而导致乐园整年未扣除利息、税项、折旧及摊销前的盈利下跌17%至11亿港元，净亏损1.05亿港元。

中年危急之下，香港海洋公园最先加速转型速率。

香港特区政府商务及经济生长局局长邱腾华5月21日示意，香港海洋公园拟将传统的主题乐园，转变为以教育、保育功效为主的度假胜地。

据其先容，海洋公园未来将牢固并施展教育、保育优势，致力于有关研究及推广；脱离传统主题公园模式，削减兴建或投资灵活游戏等设施，并依托香港岛南区自然、人文景观，打造成度假胜地和休闲区。

此外，在谋划模式方面，海洋公园将重新审阅资金来源、运营模式、执法框架、土地运用、南区生长五方面问题，使公园开源节流、制止特区政府拨款，同时运营更具弹性。

商务及经济生长局弥补，海洋公园将缩小公园规模，同时，调整海洋公园的营运模式、职能和执法框架，思量把部门设施批出专营权，由其他机构治理，或者与商业机构互助，更改收费模式等。

而基于此，业内人士也普遍以为，海洋公园未来的生长一定离不开加速商业化的措施。

而支持公园走商业化的门路，也并不一定等同于通盘私有化、市场化，例如在营运和任命治理层上，亦可加入市场元素，增添园方追求利益极大化的动力。由于条例列明公园的董事局成员由行政长官委任，而港府在保有此权力下，可思量在委任期内，添加董事局成员的审核尺度，如入场人次和收益增进，作为续任或问责的思量因素；又或者在董事局酬金上，加上奖罚机制，按公园财政显示权衡。

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