蓝冠总代注册_存量时代，团结办公的轻资产破局

已有人阅读此文 - 2020-07-27 09:36 -

疫情之后，无论是事情及办公方式的改变，照样资源的重要和隆冬，都将倒逼产业的变化与加速，企业将若何上演“王者归来”？

随着新冠病毒引发的肺炎疫情获得有用控制，全国各地最先了有条不紊的复工历程。复工潮让写字楼、团结办公等空间成了抗“疫”一线，虽说企业陆续的复工复产为团结办公的平安管控带来严重的挑战，但对于行业带来的影响可以说是短暂的。由于相比之下，若何掘金存量市场、填补行业已往普遍高速扩张而破费的高昂成本，成为团结办公当下亟须思索的问题之一，不得不为新一轮的增进时刻准备着。

短期是危，历久是机？

曾几何时，在荣华的商业区拥有一个办公地，是不少创业者的梦想。受限于初创期的资金不足，已往这个梦想有些遥不能及，但团结办公的泛起却让梦想成为现实，为初创企业构建一个无忧的创业环境……早在海内“共享”的浪潮中，团结办公也最先流行起来。

不得不说，作为曾经的风口，纷纷“赛马圈地”的团结办公行业为写字楼市场带来了异常火爆的成交。据前瞻产业研究院统计数据显示，停止2019 年 9 月，中国团结办公运营商平台已跨越 300 家，结构网点数超 6000个，总体运营面积达 1200 万平方米，提供工位数达 200 万个。机构还预计到 2022 年，中国团结办公面积预计靠近 8000 万平方米。同时，中国有近 4 亿的办公人口，将成为天下最大的团结办公市场。

但突如其来的疫情则带来了诸多不确定因素以及风险，由于疫情防控需要，大量企业歇工停产，尤其对于团结办公的主要受众。一方面，中小企业面临的不仅是谋划压力，甚至是生死攸关。下游企业的谋划状态泛起问题，租金难以为继，企业自然会面临现金流的风险。另一方面的风险则在于空间自己，团结办公一直标榜着开放、创新的商业空气，强调社群的价值，更易汇聚人群，这在疫情防护层面会增添难度。

从上述数据来看，“危”是无可避免。“首先，疫情影响加剧了下游需求的低迷，导致竞争加倍惨烈。其次，是资金链普遍重要，去化节奏变迟缓影响资金回流，站在融资层面来剖析，短期内也不太被资源看好。”好租华东区总经理陈晨示意，相比传统办公，团结办公的单位面积运营成本高，接纳周期长，一旦空置率较高就会有相当大的谋划风险，而这也是许多头部品牌放缓扩张甚至关闭某些网点的重要原因。

陈晨指出，就现在而言，团结办公企业面临市场压力，仍需做好成本控制，为客户提供租金友好的优质产物。再有就是凭据自身定位做深用户运营，如资源毗邻能力强的可以引入第三方服务打造一站式企业服务，还会通过提供行业交流平台等增值服务来提升用户黏性和空间自身调性，等等。

与此同时，也有业内人士以为，与传统办公需要负担租金、装修、物业、家具、一样平常运营等成本，且空间坪效较低差别，在团结办公空间，仅需按人负担工位用度即可，前台、茶水间、集会洽谈区、休息室等公共区域均不必另外租赁付费。同时，团结办公厚实的线上智能办公产物，也为企业办公效率的提高提供了有力保障，大大减少了企业的资金和人力投入。为缓解资金压力，以是部门中小企业将由传统写字楼“转场”至租赁方式更为天真的团结办公空间，这对行业来说，也是时机。

“疫情敦促着创业者们重新审阅办公方式，也是我们危中寻机提升个性化服务的契机。新华生长空间通过文创资源的导入，融合驱动，让平台和企业配合生长，不再是单纯的办公室租赁及附加服务，更多的是产业的集聚和优势资源的再整合，以高端服务、优质服务来提升客户的认同感，同时为品牌及模式的输出奠基基础。”上海新华刊行团体总裁李爽在接受记者采访时示意，要把这次疫情当成一次时机，深入领会客户的需求，在特殊时期里，企业对未来的生长存在极大的不确定性因素，而团结办公形态对大多数承租企业而言投入运营成本较低、租期天真、违约成本低，更适合大多数中小微企业战略的升级和调整。

行业重新确定信心

这次疫情既是全民生死之战，也是成千上万企业的盛衰之战。此次疫情的生长过程中，给许多需要租赁办公室的企业一个重新思索的机遇。选择一个天真性更强，企业资源、平台资源更厚实的办公园地更是尤为重要。因此，后疫情时代，团结办公升级不能避免。

“受疫情影响，企业复工复产推迟，经济环境的不确定性不仅影响了企业自身的营业生长，还影响了它们对办公空间的租赁须求。这些企业亟需加倍天真的租赁方式，控制固定资源投入，确保营业连续性。”WeWork大中华区总经理艾铁成在接受笔者采访时示意， WeWork提供的高效天真的办公空间正好可以知足这些需求，除此之外，厚实的社区资源还能为会员企业的营业拓展提供更多渠道上的支持。

同时，艾铁成还注意到，像线上教育、无接触配送等行业在后疫情时期如日中天。面临生长时机，这些企业对于办公室升级有较大需求。“因此，WeWork 为这些企业的营业拓展提供了天真的支持，同时快速响应它们的办公室升级与运营需求，在硬件(如办公空间和工位拓展)和软件(如提升企业文化，引发创意灵感)方面均提供了辅助。”

经由此次疫情，未来企业租户在选择团结办公空间时将提升对员工康健相关的楼宇交付尺度和物业治理的关注水平。艾铁成强调，在疫情时代，公司加强了空间的定期清洁消毒以及对会员与访客收支社区的严格治理，全面落实了社区防控事情。以是在疫情时代也吸引了一批新会员的签约与入驻。

Airbnb一直把员工当家人对待，直到开始裁员

当被问到，企业在疫情时代做了哪些事情辅助中小企业、初创企业复工复产时，艾铁成回答道，早在春节沐日时代，公司就紧要成立了“大中华区 / 亚太应急治理委员会”，并亲切关注疫情生长，遵照政府指示，在所有社区均第一时间放置了预防措施，并全面落实了防控事情。

除了充分施展自身的平台优势，在多个社区提议“疫情时期通报爱”设计，辅助各行业会员企业行使 WeWork线上社区网络资源举行品牌及企业宣传，实现营业突围。还充分施展社区文化和资源网络优势，辅助中小企业提升数字化治理效率。例如，WeWork 团结武汉光谷社区会员“菠萝加速器”，依附后者在手艺产物、内容营销和商业战略咨询等方面的积累，在疫情时代为中小微企业提供“互联网 ”解决方案，助力企业提升谋划效率。

同样，上海新华刊行团体早在疫情之初，就组织团队逐一走访各家企业、听取和研判疫情时代客户的需求，为差别的客户提供差别定制化的服务，提供团体的文化产业资源对接，辅助客户打开销售渠道，实现增量，与企业配合渡过难关。李爽告诉记者，决策层实时与团队统一认识，把疫情作为“危”中寻“机”的一次机遇，在此基础上提升精细化治理，提升品牌价值，捉住契机，厚实品牌的文化内在。

“除了深入领会客户的需求之外，我们还会凭据差别的需求接纳差别的对策，包罗产业对接、上下游买通、提供全天候移动办公模式、逐步推出会员卡形式的共享会客厅、共享办公点、共享集会室及虚拟行政前台，为团体园区板块各个园区客户及市场客户提供了一个在市中心区域举行暂且商务活动的新选择。”李爽称，努力调整服务模式，提升服务的维度和广度，为客户在疫情时代提供了便捷，同时也培育了一批新的客户。

“轻资产”战略来破局

近年来，随着进入存量运营时代，仅依赖传统的重资产项目复制规模扩张已经在地产行业利润率下降的大靠山下行不通，必须在现有存量的基础上举行盈利深挖，以是越来越多的运营商纷纷从重资产向轻资产转移。

“一些企业会通过创新的全球房地产计谋以及携手团结办公空间提供商互助来提升商务效率。”艾铁成指出，轻资产模式是 WeWork 和地产商互助的主要模式之一。早在 2016年 11 月 WeWork 中国旗舰店上海威海路社区开业时，WeWork 就和远洋团体达成了基于营业收入分成的地产战略互助协议，双方配合施展各自领域的优势，推动轻资产模式的互助：WeWork 提供品牌、设计、社区建设、数据信息、全球会员网络资源以及运营支持，而远洋团体提供地产物业、本地化运营以及资金支持。

不清扫未来将有越来越多的团结办公品牌最先向轻资产运营转型，以钻营全新盈利模式，这一转变将给“轻资产”战略带来更多的生长空间，同时也将对团结办公品牌的运营能力提出更高的要求。

行业领域的“轻”、“重”从来都是相对的，李爽强调，特别是近些年某些领域体现融合趋势的情况下，是由所处的行业、企业自身战略生长的偏向及差别时期的市场因素等确定的。对她而言，“轻资产、文创化”将是未来团体生长的偏向，保证在现有基础上深耕细作，在辅助平台和企业配合生长的同时，构建一套基于园区孵化加速与团结办公高度融合的运营治理模式，植入文化、艺术、教育内容，打造新华文创的治理品牌，挖掘国有文化的怪异内在，将是团体未来“轻资产”战略推进的重要一环。

但无论“轻”照样“重”，至关重要的照样要思量盈利这一话题。陈晨指出，产业园的运作不尽相同，有的盈利优先，有的形成产业手刺优先。但就他而言，产业园要做强并盈利。除了要找准定位打磨产物服务，还要能够有壮大的招商运营能力，量质并举提升园区活力后，信赖扭亏为盈只是时间问题。

简直，已往几年，团结办公市场的蓬勃生长驱动许多资源不停进入。但由于市场生长时代竞争猛烈，部门企业通过对照激进的订价计谋捕捉客源，支付高昂的衡宇租金成本和营销成本抢占优质地段，面临收益和成本的双重压力。李爽示意，纵然团结办公品牌们实验了众多增值服务来增添营收，如商务服务、企业服务等，但多数空间仍然处于亏损状态。大多数的团结办公品牌行使资源烧钱。

如经济学家熊比特所说，资源的职能是为企业家举行创新提供需要的支付手段，其所得利息即是从企业家利润中偿付的，如同对利润的一种课税。现在大多数团结办公的谋划模式并不能使企业获得利润，以是靠资源烧钱的谋划模式并非康健持久的模式。

“值得注意的是，经由 10 年的生长，我们已经逐步完成从单一的房产租赁向集科技、文化、金融、创投于一体的综合型文创产业园区的转变，在此基础上进一步打造了以小微企业孵化为主的创客空间和以中小微企业孵化加速为主的新华生长空间，团体园区板块下每一个园区每一个空间都以一种产业生长作为导向，形成产业集聚，同时把我们文化艺术的服务植入到园区，形成特色服务内容，逐步形成产业生长的 T 型结构，而各个园区与空间相对自力而又相互联动，配合构建了团体园区生长的 T 型结构，从创业苗圃、企业孵化、企业加速到资源介入、乐成上市，真正实现了园区盈利闭环。”李爽说。

总体而言，2020 年充满太多的不确定性，大部门企业都变得更务实了，行业也从规模为王逐渐回归到服务本质。基于当前的市场环境，2020年的行业趋势应该会偏向于守旧生长。未来也许会实验探索更多有关差异化的产物服务。