此前，2016年3月19日，由五大旅店团体（开元、华天、纽宾凯、曙光、粤海）配合出资确立的中国旅店同盟新公司宣布确立，这是海内首家宣布以公司化自力运作的旅店同盟体。

而已往几年里，在中国旅店和OTA领域并购频仍的大靠山下，旅店团体纷纷团结确立同盟，这被许多业内人士解读为抱团取暖和、匹敌OTA之举。固然，业内也少不了质疑的声音：由于利益协和谐治理机制方面的缘故原由，此前大部分同盟的生长都是雷声大、雨点小，纵然由国际六大连锁旅店团体联手确立的预订平台Roomkey，在今年的6月份已宣告关停，履历了8年探索调整，旅店巨头们的OTA梦又在一次黯然落幕，被狠狠打脸。

Roomkey确立于2012年，是由国际旅店团体Choice Hotels、希尔顿、凯悦、洲际、万豪和温德姆配合确立的合资公司，其理念是成为“一个创新的在线旅店搜索引擎，操作简朴、信息透明、选择普遍，知足消费者期待”，同时还可以直接从旅店公司预订，无需经由Priceline品级三方网站。对比OTA渠道，Roomkey向旅店收取的佣金较低，但该网站却很难吸引游客。Roomkey通过弹出式广告吸引用户点击，游客可能先访问了Marriott.com之类的旅店官网，但没有完成相关预订，于是又被导流到Roomkey的网站，Roomkey确立迄今8年，始终没有做到理想的成就，沦为鸡肋。

那么，传统旅店团体要若何摆正姿态，将控制权掌握在自己手中？自主在线门户的愿望事实有没有实现的可能？在HospitalityNet曾发起了一个话题讨论，来自多位差别旅店业学者/专家纷纷知无不言表达了客观有力的意见:

01 纽约大学Tisch旅店治理学院兼职教授Max Starkov以为

想要确立自有OTA平台无异于白日做梦，瞎搞。

著名的Expedia团体为了打造自己的CRS平台花费了数十亿美元，另外Expedia团体每年的营销投入约莫60亿美元。全球所有旅店的营销用度加起来都没这么多。倘使旅店自有的OTA平台真的确立，那在5年时间内，一家四星或五星级旅店将则需要跨越200个对接PMS系统的API端口，才气适应到人工智能、物联网、自动化机械、区块链等新一代手艺装备和应用的需求。叨教哪一家旅店允许在这样的现状下，再次增强亏损状态发生呢？

OTA一直不停地在演变生长，未来也将继续演变。他们所饰演的是交易平台的角色，对接旅游供应商/库存持有者和旅游消费者，这个角色一直没有改变。未来10年、15年甚至20年，OTA作为平台的形式将会怎么演变？那就留给市场来看。究竟专业的事情留给专业的人去干，才会施展最大价值。

02 美国加州Collins旅店治理学院副教授Linchi Kwok以为

破尔后立，不如稳扎稳打，实现双赢

当我们讨论旅店做自有OTA的时刻，我们是否真的希望旅店和产物服务保罗万象的OTA团体竞争？照样只针对分销旅店客房的特定OTA，如Hotels.com？作为旅店领导者迫切需要思量好，自家旅店是否真的拥有介入在线旅游市场竞争的实力？Roomkey的关闭，不正是一个很好的印证？反之，若是旅店接纳OTA成其众多分销渠道之一，他们就应该充分行使这一渠道。旅店借助OTA可以触达特定细分的游客群体，若是不通过OTA渠道，旅店原本可能接触不到这些细分群体。

举个例子，上海的中星君亭旅店，2015年度67%是外宾，东南亚、西欧等世界范围的客户都有，根据传统的销售头脑与模式，是不太可能实现这样的销售笼罩。把OTA看成一个主要渠道或者互助伙伴，从这个视角来看待它，就会发现它对企业有很大的辅助，可以做许多企业无法做到无法实现的事情。以是旅店与其破费时间在开创新的市场，还不如稳扎稳打做好现有的OTA互助的关系，才气提高盈利。

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03 旅游咨询公司Travel Singularity的创始人兼CEO Simone Puorto以为

落地不乐成的项目，只会劳民伤财

时至今日人们还在讨论旅店团体做OTA的可能性，这个讨论自己，就令人感应疑心，Roomkey和Orbitz的历程，只是冰山一角。由于在他所栖身的国家，当地政府确立一个项目，是意大利和法国的OTA平台，斥资巨额想要确立italia.it在线平台，希望打造一个号称“意大利在线至宝”级别的数字化平台，但拖沓了几年后发现，整个项目的治理一团糟。而且上述项目也许花费的9000万欧元，原本可以用在Google Ads的广告投放上，直接辅助旅店获得更多的生意。

这笔资金若是分配下来，意大利3.3万家旅店基本可以获得靠近3000欧元的营销用度，这足以给一家单体旅店投放一年的广告。以是对于旅店而言，OTA是现有的利器工具，只需要制订有用的计谋即可。

04 Hotel Mogel咨询公司董事总经理以为

激励旅店做OTA这是舍本逐末

人们或许更应该设想在线旅游巨头收购旅店品牌的可能性。一个旅店品牌若是没有分销，会是什么样？反过来，若是Expedia和Booking竞争加剧，他们也可能通过收购的方式保障自己的产物库存，由于这样的话他们可以控制控制订价、确保自己产物的排名优先、甚至治理佣金结构。

新冠疫情的影响也可能带来一些特殊的市场价值，促使资金雄厚的华尔街投资者决议，将在线平台和旅店品牌举行打包投资，疫情之下一切皆有可能。

旅店团体纷纷确立同盟，被业内普遍以为是他们匹敌OTA分食利润、主导渠道之举。

对于一个谋划优越的旅店团体或单体旅店而言，订价权肯定是掌握在自己手里的，若是落入其他人手里，肯定是在谋划或治理方面泛起了严重的问题。为什么OTA可以凭着重大的流量来订价呢？其自己照样旅店的问题，由于旅店没有办法从其他渠道获得客源，以是旅店得治理好自己的销售渠道。

旅店同盟能否乐成的要害仍在于它能为成员旅店带来若干新增的生意，而不只是吃老本。而流量和新会员的获取需要真金白银的投入，相比OTA的财大气粗和线上营销履历的厚实的团队，旅店同盟若何避其锋芒、另辟蹊径（比如说行使各成员旅店的线下门店资源等用户接触点），可谓是要害所在。

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