人们总是喜欢探索一件事物可能生长的偏向，并提前做好准备。以团结办公为例，这个行业的未来，最有可能发生的将会是这3种可能。

做好市场调整，否则租赁将会是一场失败的游戏

我最近写了一篇关于市场调整的文章。我和许多业内人士都以为，除非你能获得一笔金额伟大到令人难以置信的生意，否则租赁是一场失败的游戏。在美国许多规模更大的市场，这种生意即便不是不可能，也是罕有的。纵然你确实达成了一笔生意，让业主投入需要的资金以使房产到达尺度所带来的心理问题通常也不值得，并可能导致多年的延迟。

若是你没有获得大额的生意，当市场向下修正时，租赁行业就陷入了一个不可能的田地。若是在费率稳定的基础上，会员将脱离较廉价的空间。一旦价格战拉开帷幕，那么中小品牌就有可能会被淹没。

当这种情形发生时，自然就会有精明的品牌和投资者“购置”一些失败的品牌。然而，在大多数情形下，他们实际上不会为他们付钱。他们只会负担责任，重新协商租约，并获得你所有的会员。这意味着失败的品牌之前所做的一切起劲都付诸东流。

我主张完全避免租赁(再次强调，除非你拿到了一笔好生意)，然则建议与修建业主互助。

在市场调整时代，对于大型团结办公品牌而言，可以拯救一些中小型品牌时，然后把他们添加到自有的空间队伍中。

旅行办公的爆炸性崛起

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这个行业的兴起几乎是爆炸性的。由于需求量惊人，Remote Year、Wifi Tribe、周游等品牌很快就最先盈利。不管出于什么原因，这个行业的市场现在已经成熟了。

这是一个伟大的机遇，可以改变遥远年月的商业模式，举行创新。对于那些希望打造旅行办公品牌的人来说，最大的挑战在于房地产库存。我在这个行业的朋友们很难找到可以容纳一大群人的屋子，由于许多在旅游景点的业主/司理习惯于收取类似旅店的用度，而不是历久租赁。随着越来越多的竞争者进入市场，好的物业也变得越来越难找。

随着越来越多的零售商关门大吉，反而为世界各地的房地产开发和收购带来了伟大的机遇。投资开发或收购类似旅店的物业，为大批人提供住宿。这和进入旅馆业是不一样的。不同之处在于，大多数旅社都是等着人们预定假期，然后晚上再出租，就像旅馆一样。收购了永远地产的旅行办公品牌正在缔造一个连贯的客户渠道，这些客户随后会通过地产被分流。事实上，这个行业正在以团结办公空间的进化形态深入市场：客户第一，空间第二。对这些品牌来说，物业收购是降低风险和波动性的最佳途径。

别让团结办公变得太无聊

创业是无聊。自由职业者是无聊。团结办公是无聊的。

我之所以这么说，是由于现在的情形是，配合事情过于集中。初创公司和自由职业者没有足够的市场受众。观众的局限太小，对任何人都没有意义。这在很大程度上是由于专注于初创公司和自由职业者的互助品牌大量涌入。若是你是初创公司的空间，那么你所在城市的其他20个空间也是云云

想象一下，若是团结办公空间只专注于食物。食物手艺，食物准备，弹出式餐厅，餐饮，测试厨房，社区厨房，宴会空间等。天天都有新鲜的厨房食材供人人使用，以及供所有人使用的香料，另有昂贵的商用厨房设备供所有人使用。这样的空间不仅是对食堂厨房的重新命名(只管这也很有用)，而且是对整个行业的彻底改造。由于这种模式包罗专业的事情空间和会议室，就像一个典型的团结办公空间，另有烹饪流动和编程。任何对食物创业感兴趣或对食物创业感兴趣的人只会对这个领域感兴趣。

而这样的垂直办公空间可以适用于任何行业：饮料，艺术，轻工制造业，政府和政治，时尚，文学创作，平面设计等。

事实上，旅行办公也是一种利基互助的形式，及垂直细分市场。而在我看来，细分市场才是让团结办公可以迎来第二次崛起的要害。

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