经此艰难一“疫”，旅店行业受到不小打击。中国饭馆协会于2月公布的讲述示意，疫情中，档次越高的旅店抗风险能力越强，而低端旅店一样平常为单体旅店，体量较小，客群不稳固，抗风险能力差，在疫情中受到影响最大。

冬去春归，海内疫情趋于平缓，旅店业稍显苏醒迹象，后疫情时代旅店行业生长面临变与稳固。对此，铂涛团体总裁周奎向21世纪经济报道记者示意，疫情加速了原本的单体旅店整合趋势，现在年年终到明年年头，则很可能成为一个优质资产整合的好时机。

旅店业整合迎时机

《21世纪》：现在看来，中国旅店品牌连锁占比22%，单体旅店占比78%，单体旅店占有了整体行业的大部分山河，但酒管团体同时也生长迅速。这次疫情会不会成为一个加速器，加速整个行业，单体旅店收编整合的速率？

周奎：是的，现在的单体店大多是资源型的，要么有自己的物业；要么它地租较低，有租金盈利；要么是具备景区周围自带流量、地理位置好的优势。再加上一些通过OTA带来的客流，平时盈利情形不错。通常而言，单体店选择加盟一样平常看中的是团体能够带来优越的治理能力和会员流量。简朴来说，就是单体店线上需要系统和会员，线下需要店长，这是一个线上线下协同的历程。而同时具备这两个资源的，一样平常是行业里的龙头团体。

业内将时下疫情带来的挑战称为“潮水退去，看谁在裸泳”。对于单体旅店来说，好资产能够扛久点，而差的资产现在已经扛不住了。然则，好的单体旅店可能最多也就扛到年终，以是预计今年年终到明年年头，是一个优质资产整合的好时机。这个阶段旅店谋划可能会变得很难题，然则异常适合资产整合。

《21世纪》：疫情之前，大多数单体旅店通过OTA也能获得相对足够的客流量，那以后的趋势会是单体旅店被纳入大型轻资产酒管团体麾下？

周奎：应该说有一部分单体旅店会被酒管团体纳入治理。前些年，由于OTA自身流量很大，而且人人养成了在平台订房的习惯，OTA赢利丰盛。而大部分的单体旅店基本上已经被OTA“绑架”了。OTA行使自身平台的流量吸引单体旅店进驻平台，起先将服务费收得很低，然则一年半载以后，收费不停上升。而这时单体旅店再退出来建自己的渠道已经很难了。现在世道变了，现在旅店可以直接跟快手、微信、抖音等流量大的平台互助，不仅仅通过OTA获得流量。

《21世纪》：经由这次疫情之后，文旅行业可以从中获得哪些启发和思索？存量市场是旅店行业的“兵家必争之地”，现在海内旅店业的生长趋势和时机有哪些呢？

周奎：一定要确立异常专业的风险防控长效机制，增强应对突发事件的抗风险能力，这个是需要履历和前瞻性的，事实也证实轻资产连锁旅店团体预防和抗御风险的能力更强。参照西欧、日本这些国家，旅店行业的正常结构是橄榄形或者纺锤形，而现在中国的旅店业结构呈三角形，高端旅店量少，中端在崛起，而经济型旅店数目多。在这样的情形下，经济型旅店的量实在已经足够了，虽然中端现在竞争猛烈，然则空间异常伟大。海内旅店业的生长趋势不光是从单体酿成连锁，另有从经济型酿成中端。对于具备品质感和个性化的旅店而言，翻牌升级的机遇很大。

首先是品质化，消费主体结构已经发生变化，注重品质感的年轻消费群体和中产阶级在崛起。另外，年轻消费者群体注重个性化，现在市场上具有调性的设计师旅店可以卖到很高的价钱，生意也很好。若是有酒管团体可以把个性和规模有效地连系的话，就是在品牌和调性上具有个性化，而运营治理连锁化，将会异常有远景。

后疫情时代，北京商业地产的复苏之路

同时，旅店和房地产高度相关。基建也使得一线都会降生新的物业机遇，像北京、上海这种国际的一线大都市的话，品质好的旅店是多多益善，只要有物业就可以开。而二线都会高速生长之后，都会化历程加速，也降生了许多新的物业。另有一些国资、军工的物业，也在逐步释放。

中端市场竞争加速

《21世纪》：无论是形式上从单体到加盟，照样品类上从通俗的经济型转向中高端，疫情都在加速它转变的趋势？

周奎：是的，虽然旅店业原本也会这样按这个偏向走，然则疫情会加速这个历程。复工之后已经有这种征象，就是中端旅店的入住率提升得比经济旅店更快。包罗之前许多酒管团体把经济型旅店开在一些景区内里，比方说在海南三亚海边，实在生意并不好。一是由于消费者到旅行目的地较少选择入住经济型旅店，二是以为中端旅店品质好一点，安全性高一点，服务也好一点，一分钱一分货。任何人挡都挡不住人们提高向上、追求更好生活品质的这种诉求。

《21世纪》：现在中端市场已经成为红海，若是行业的整个趋势都是从经济型转向中高端旅店的话，以后旅店行业的竞争会不会就加倍集中于这个区域？

周奎：海内的高端旅店基本上是国际品牌，海内的品牌对照少，有也是区域性品牌。以是这几年行业内竞争对照猛烈的是中端市场，一下子从蓝海酿成红海了。然则中端市场盘子够大，哪怕一座一线都会也可以容纳好几个旅店团体的中端盘子。

中端市场中有许多优异国资靠山的企业，国企的机制会相对较慢、较稳。从历久来说，国企下的旅店整个效率也会往国字头的偏向转化，只管一些旅店团体也最先做混改，然则这个机制依然很难打破。国企生长速率趋向平稳，实在给了私有企业一些机遇，在未来5~10年里，这些企业内里很可能会涌现出优异的旅店团体。

《21世纪》：现在铂涛团体旗下的旅店复工情形如何？

周奎：现在复工率和入住率都越来越高。旅店复工率已经跨越90%，能开的门店已经恢复运营。刚最先复工的时刻，旅店入住率对照低，好比100间房可能只来20个客人。现在入住率每周增进5%-8%，中端旅店入住率已经跨越50%，经济型旅店的入住率跨越40%。

《21世纪》：现在一些区域的周边游已经在逐步苏醒，那文旅行业期待的“报复性消费”会不会真的到来？

周奎：我以为会是“波浪式前进，螺旋式上升”。何等好的或者差的商业模式，实在都熬不过人性。虽然不一定会是“报复性消费”，然则人流动的自由度会提升。虽然后续差旅可能会由于线上办公开展、企业削减差旅开支而受影响，然则一旦疫情真正已往之后，旅游业绝对是爆发式增进的。首先，自从中国的人均GDP提升后，海内游客对于海内、国际游的热情高涨；而且现在外洋疫情还在伸张，而海内一旦稳固之后的话，之前原本要出国的可能在海内游，海内的优质景点将会异常之火热。

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