10月20日，同程艺龙宣布举行一轮营业架构调整，文旅事业部旗下的景点门票营业将与住宿事业部整合；整合完成后，文旅事业部变为目的地事业部，住宿事业部则变身为酒旅事业群。

“此举旨在强化以目的地属性为主的‘酒 景’营业协同，同时也是公司顺应生长环境新变化、打造加倍迅速高效管理体系的落地行动之一。“同程艺龙CEO马和平示意。据悉，整合组建的酒旅事业群将由同程艺龙COO王强分管，向马和平汇报。

在已往不久的“十一”假期时代，同程艺龙多项营业指标到达历史新高，其中，海内大交通出票量同比增进27%，单日出行人次突破410万，汽车票出票量同比增进100%；而海内旅店预订量更是到达同比增进43%的水平。

正是看到海内出行市场的快速苏醒，同程艺龙迅速调整组织架构，旨在强化“酒 景”的深度营业协同，聚焦深耕目的地场景，周全提升同程艺龙在目的地的资源整合能力。

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“随着旅行消费需求的日益多元化，目的地的场景化消费已成为一个不能忽视的趋势，我们希望通过‘酒 景’的整合为用户提供加倍厚实的目的地体验。”同程艺龙COO、酒旅事业群负责人王强示意，景点门票和交通票一样，都是旅行消费的起点和“入口”，推进“酒 景”的整合将为住宿营业的线上、线下获客提供进一步支持，并可以快速提升用户的交织购置率。

对此，业内剖析人士以为，在新的旅行消费趋势下，目的地的碎片化需求蕴藏伟大机遇。一张交通票、一晚住宿仅仅是一次旅行的最先，更多的消费场景和更大消费需求都在目的地。“酒 景”整合短期内可以为同程艺龙住宿及门票用户提供加倍厚实的产物选择，未来则存在进一步与交通票务、目的地玩乐等营业整合的机遇，挖掘到更多消费场景，缔造更多交织销售机遇。

值得注意的是，在拓展下沉市场方面，同程艺龙一直是业内最卓有成效的OTA之一，财报数据显示，停止2020年6月30日，同程艺龙注册用户中居于非一线都会的比例约为85.9%。业内人士普遍以为，基于中国低线都会旅游线上化率的广漠远景，同程艺龙有望通过产物整合优化、用户体验提升和目的地运营等手段，在三四线都会的旅店和若干景区方面连续发力。从这个角度看，此次“酒 景”整合对同程艺龙进一步拓展下沉市场无疑具有主要战略意义。

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