蓝冠集团_浅议旅店存量市场的曳动

已有人阅读此文 - 2021-04-27 08:58 -

在上海地标位置的一家大要量老旅店，前段时间被默默地挂上了三个品牌：沐日、艺龙和杉丽，前几天艺龙将其作为旗舰店而高调亮相才揭开了这家存量旅店崭新面纱。这一高调亮相，也标志着旅游平台企业有兴趣进入旅店存量市场，携程以丽呈品牌已经在两年前行动。

这类旅游平台进入旅店存量市场几个基本特点，以手艺驱动为法宝、平台会员流量作为吸引单体旅店加盟商的筹码，接纳团结挂牌逐步扩大数目（那些被平台挂上牌的旅店和平台去挂牌都是值得思索的- 自己家注册谋划多年咋容易给说能提供流量的平台将其刚注册的商标挂在前面了呢？这不是“卖票”的一入场踢球就把自己的名字贴在他人“球衣”上了呢？固然此文并不讨论品牌话题），若是旅游平台能够有足够诚意招募旅店专业营运者进入治理团队，那对于市场上大量老旧的单体旅店无疑是一次相助时机。有平台和机构能够关注存量旅店，将改变多数区域以新替旧造成重复投资虚耗资源的征象。效果有待市场、时间和消费者评价。

对于若何平衡新旧旅店之数目、若何决议增量旅店的投放量和品类，行业有关部门有着义不容辞的把控责任。最近介入了一个市 - 区域的十四五住宿业生长计划的调研，该区域主管部门在制订生长计划时本着尊重事实、科学生长的态度，要求专业机构对所在区域的住宿业态周全考察，拿出数据以供决议之用。这种态度与精神可喜可贺。区域有了新的拓展，有了新的旅游项目，不容置疑，在住宿业空缺之地需要有新的住宿的配套。由于以前多年的住宿业源头失控，该区域有250多家档次不高、品类不明确、治理不专业、装备设施陈旧、凄切谋划的老旅店，这些旅店的未来是否也应该纳入十四五住宿业计划？既然政府有关部门对于引进高端国际品牌、旅店开业后被评上星级有所奖励，我们调研讲述中提出了对于这部门老旅店升级刷新更新的奖励政策建议，也获得了区域政府有关部门的认同。

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试想一下，这些老旧单体旅店最缺的只有客源吗？固然不是，应该是更新刷新的资金和专业团队的支持。对于谋划难题的单体旅店而言，靠银行贷款，怕日后无力归还，靠资源市场的REITS，更是不敢想象。我们建议的方案是，政府有关部门，通过专业评估，挑选几家差异档次的旅店做试点，让种种档次的试点旅店各自拿出20间客房作为样板，政府有关部门作为奖励启动资金，投资约请专业设计团队、装修团队、营运照料对其客房产物更新刷新、升级换代。刷新后的旅店客房要求其提升均价，并要求旅店拿出均价增值部门，继续自行扩大更新刷新数目和产物，同时将各档次试点更新刷新旅店的乐成履历在区域周全推广。其中政府有关部门尚有需要组织行业培训，以周全提高住宿业的治理和服务水平。这样通过一个五年设计的实行，在把控新增新建必须的品类旅店的同时，对于存量旅店的激活将有主要的努力的意义。

疫情的突发，致使大量的境外游消费者转向了周边和境内，海内许多旅游目的地并不逊色于境外，但消费者吐槽茅厕的不清洁和住宿旅店的装备设施陈旧是普遍征象。这些老旧的存量单体旅店，除了被连锁化的解救方案，政府的财政支持更新刷新和专业指导治理营运是有可能激活一部门旅店的。

旅店存量市场的曳动是一个努力的信号，希望不要有太多的资源层面的短期操作，由于旅店作为旅游不动产是一个需要延续谋划的行业。本着实事求是、以数据作决议的科学态度，把控增量旅店的源头和激活存量旅店的义务，是政府主管部门应该肩负的责任。