一波三折，Airbnb终于站在IPO的大门之前。

美国当地时间11月16日，全球民宿短租公寓预订平台Airbnb正式向纳斯达克提交了招股书。疫情之下，这家备受全球瞩目的超级独角兽露出真实面目——招股书显示，Airbnb第三季度营收为13.4亿美元，净利润到达2.19亿美元，实现扭亏为盈。

Airbnb的创业故事颇具传奇色彩。2007年的秋天，彼时26岁的文艺青年——布莱恩·切斯基（Brian Chesky）在密友兼大学室友乔·杰比亚(Joe Gebbia)的激励下，放弃了年薪4万美元工业设计师的事情，从洛杉矶来到旧金山搭伙创业。在交不起房租的时刻，二人将家中3张空置的床垫租了出去，每晚收取80美元——Airbnb的雏形由此降生。

谁也没有想到，这个萌生于房租难题的想法，日后会成为价值数百亿美金的超级独角兽。建立至今，Airbnb已获十逾轮、超60亿美元的融资，背后潜伏着超百家着名VC/PE机构，阵容相当豪华。尤其是在共享经济火爆的那几年，Airbnb的创业故事一度风靡中国创投圈。

“穷光蛋”创始人的逆袭

3张床垫起身，靠短租做出百亿美金估值

简陋的3张床垫，是Airbnb征程的起点。

1981年，切斯基出生于纽约北部的小镇尼什卡纳，他的家境通俗，怙恃都是社会事情者。不同于大部分计算机身世的硅谷大佬，切斯基从小就对艺术异常痴迷，并于1999年乐成考入罗德岛艺术学院学习工业设计。

在修业时代，切斯基遇到了他人生中最主要的同伴之一----密友兼大学室友杰比亚，也就是日后Airbnb的团结创始人。2007年，在杰比亚的怂恿下，切斯基决议告退带着1000美元的银行存款，随他一起去到旧金山创业。

“我从没想过当企业家，事实上我从未听过谁当企业家。我离创业最近的就知道我老家Bob of Bob比萨店。”切斯基曾说。在为创业偏向一筹莫展之时，两位穷困潦倒的青年碰到了一个很现实的问题——没钱付房租。

彼时，切斯基与杰比亚栖身所在地正在举行一场大型国际设计展，由于游客与参展人络绎不绝，四周旅店早已人满为患。正为钱着急的切斯基想到一个法子：为设计大会缔造一个“床＋早餐”的服务。于是，两人将家中三张闲置的空气床垫租了出去，为前来参会的设计师们提供一个落脚之地，并向他们提供房内的无线网，书桌，床垫和早餐等服务，每晚收取80美元。

这让切斯基嗅到了商机，在与杰比亚商讨后，决议将这个突发奇想的点子作为创业项目，并找来了工程师同伙----结业于哈佛大学的软件工程师内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）。三人各司其职，切斯基卖力整体大偏向，杰比亚主要卖力网站设计，布莱卡斯亚克提供技术支持。2008年8月，airbedandbreakfast.com正式上线，也就是Airbnb的前身。

Airbnb三位团结创始人，图源：Airbnb官网

然而此时，全球金融风暴正在肆虐，公司建立初期运转十分艰难。为了有正常的现金流，切斯基决议行使设计专业的专长赚外快。正值美国大选时代，三位合伙人把竞选人的漫画设计并印到麦片圈的外包装上，订价40美元一盒，划分卖给竞选人的支持者。在竞选竣事后，三人意外地净赚了3.7万美元，乐成率领公司渡过了危急。

“床 早餐”的新颖模式很快引来了硅谷创业孵化营Y Combinator团结创始人保罗·格雷厄姆，并为他们提供了2万美元的启动资金。格雷厄姆曾说：“我们曾对Airbnb的运营模式存有疑虑，但对三位创始人却颇有好感，他们这种争强好胜、不轻言放弃的精神正是初创企业家必须具备的。”

至此，三位年轻人敲开了共享经济创业的大门。2009年3月，在坐拥超万名用户和2500条短租民宿房源后，三人将网站名改为——Airbnb，并将租赁营业从原先的空气床扩大到整间房的租赁。

十二年已往，Airbnb一起奔跑崛起成为全球瞩目的超级独角兽之一。招股书显示，Airbnb第三季度营收为13.4亿美元，只管与去年同期的16.5亿美元相比下降了近19%，但净利润到达2.19亿美元，实现扭亏为盈。

Airbnb的飞速发展，让背后三位创始人名声大噪，身家也随之水涨船高。这其中，切斯基进入了福布斯40岁以下的富豪榜，成为美国最有影响力的100人之一。2020年3月9日，切斯基以31亿美元财富上岸《2020福布斯美国富豪榜》。

累计至少10轮融资，背后风投阵容豪华

上市路崎岖，估值一度暴降

崛起成为今日的超级独角兽，Airbnb离不开一众风投机构的加持和追随。

住房租赁与反垄断：从“水大鱼大”到“水活鱼多”

2009，在接受格雷厄姆2万美元的启动资金并加入Y Combinator创业营后，红杉资源以及YouTube团结创始人Jawed Karim建立的Y Ventures以60万美元的天使轮投资押注了Airbnb。短短两年后，公司整体估值就已跨越10亿美元，Airbnb就此进入全球VC/PE的视野，在随后的几年，险些保持着一年一轮的融资节奏，进入飞速发展阶段。

直到2014年，在完成累计6.75亿美元的两轮融资后，关于Airbnb是否应该IPO的讨论，在市场上引发一片热议。次年7月，Airbnb聘用黑石团体的Laurence Tosi作为CFO，也被解读为打击IPO的主要行动。同年，Airbnb向美国证券交易委员会(SEC)提交相关文件，文件中显示，公司已完成由40余家机构介入的、近15亿美元的E轮融资，估值跨越250亿美金。在这一轮融资中，包罗GGV纪源资源、中投公司、高瓴资源、宽带资源等与中国互联网息息相关的VC/PE机构罕有进入。

这个与Uber和Wework齐名的共享经济“三剑客”，也一直被孙正义盯着。自软银科技基金建立，孙正义就曾多次示意希望能够成为Airbnb的股东。“Uber正在重新界说运输业，Airbnb正在对旅店业做同样的事。你可以期待这在每个行业都市发生。”孙正义曾云云说道。

建立至今，Airbnb已获十逾轮、超60亿美元的融资，背后潜伏着超百家投资机构，包罗了Y Combinator 、红杉资源、DST、淡马锡、KPCB、老虎全球基金等全球一线机构。遇上的人穷追不舍，错过的人则懊悔不已。硅谷顶尖的风险投资家Fred Wilson曾公然认可，错过Airbnb是他风投生涯中最大的错误。他说道：“我太关注他们那时正在做的事情，而忽视了他们做过的、将做的、有能力做的事情。”

在Airbnb被资源疯狂追捧时代，有关于其上市的新闻未曾断过，而这也一度引发公司内部高管间的动荡。2018年2月，被外界以为推进Airbnb上市的首席财政官劳伦斯·托希（Laurence Tosi）宣布去职，并示意公司不会在这一年举行IPO。

伴随着Uber、Wework上市历程的推进，同为共享经济巨头的Airbnb再次被“催”。随后的2019年9月，Airbnb 在官方网站上公布了一份简短声明，设计将于2020年上市。彼时的投资者们还以Uber上市大跌、Airbnb偶有盈利依然郑重来抚慰自己。

然而，突如其来的疫情危急让全球旅游业被迫按下暂停键，Airbnb险些失去了所有营业，再一次失约IPO。“从三月最先旅行险些陷入阻滞，险些有二十五亿人被限制，我们花了12年的时间打造了Airbnb的营业，在4—6周的时间里险些失去了这一切。”切斯基曾如是说。此话一出，加上接连不断的裁员、降薪，Airbnb撑不住即将倒闭的听说络绎不绝，其在一级市场的估值大幅度缩水。

据悉，Airbnb的设计是通过IPO来筹集30亿美元，若是能够完成这一目的，Airbnb的估值将跨越300亿美元（约合人民币2000亿元），但凭据今年4月份的融资纪录显示，那时Airbnb通过股权债权融资了20亿美元(股权10亿美元 发债10亿美元)，外界报道称Airbnb融资估值仅为180亿美元，这与2017年其融资时的跨越300亿美元估值相差甚远。

入华5年，Airbnb变成了爱彼迎

掀起短租大战

中国，无疑成为崎岖Airbnb的福地。

2013年，Airbnb亚太总部从香港迁至新加坡，并为中、日、韩、东南亚等地分配了2-4人远程拓展职员。2014年Airbnb迎来首批常驻职员，Robert Hao和Bruce Li二人从新加坡搬到北京，同时以每月30万的价钱租下侨福芳草地6层用作办公室。

同年9月29日，Airbnb正式注册在华公司——安彼迎信息科技有限公司，并于2015年8月8日官宣进入中国市场。一边扩充团队，一边打开品牌在华的着名度，Airbnb很快打开了局势。在中国对Airbnb需求增添7倍之后，Airbnb最先专注于开拓中国市场，并将中国市场视为盈利突破口。

然而在野蛮开疆扩土的过程中，由于本土化缺失，Airbnb严重水土不服遭遇了亘古未有的质疑。“最最先Airbnb设定房费可以通过信用卡结算，一个是基于信托另一个是为了制止房东与租客碰头时会发生尴尬，然则这样的模式显然不适合那时的中国国情。”有剖析人士指出。

栽了大跟头，2017年3月Airbnb本土化再提速，甚至推出了全新的中文品牌名称——爱彼迎，意为让爱相互响应。自此之后，Airbnb基本确立了在中国市场的职位，越来越多的战略最先向中国市场倾斜。

从2020年1月中国主要民宿预定APP笼罩渗透率来看，Airbnb爱彼迎笼罩渗透率凌驾其他同类型APP许多，到达0.7%。此外oyo旅店笼罩渗透率为0.147%；途家民宿笼罩渗透率为0.084%；蚂蚁短租笼罩渗透率为0.027%。

疫情之下，中国市场无疑是Airbnb恢复全球营业的最主要的市场之一，或将成为最大客源国。凭据平台数据显示，停止2020年8月11日，airbnb中国的新增房客数目排名全球第二。在首次预订Airbnb房源的用户群体中，无论客源地照样目的地，中国均名列全球前三。

“Airbnb在中国产物团队投入了大量的精神，并已针对中国旅行者打造了四个产物计谋和产物创新行动，将通过产物运营化、本土化、场景化和智能化来助力平台的升级。”Airbnb中国区总裁彭韬如是说。

只是在中国，Airbnb依然面对着本土玩家的竞争——包罗携程、小猪短租、途家等OTA品牌，已经占有海内市场份额，整体房源也跨越Airbnb在中国市场的房源数目。

眼下，Airbnb终于正式吹响IPO的军号，但要在中国站稳脚跟，这一“外来者”仍然面临着一场无声硝烟战。

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