2020年，最热的词除了“疫情”应该就属“内卷”了。

　　“内卷化”是一个社会学观点，指的是一种社会或文化模式在某一发展阶段到达确定的形式后，这种模式便停滞不前，难以转化为另一种高级模式的征象。简朴释意就是进入了瓶颈期，陷入循环的自我消耗。

　　希诺旅店 - 广州上下九十八甫店外景

　　中国旅店业早就进入了“内卷化”时期。在被誉为旅店业的“黄金十年”中，特别是经济型旅店野蛮生长，享受了长达十年的市场盈利。而在差不多2012年前后，市场款式悄然发生变化，越来越多的竞争者入局，生存空间压缩。消费者升级换代，走原来的老路一定行不通，一时间，投资中端旅店和各主题旅店成为了救命稻草，各路玩家一拥而上，中端旅店遍地开花，成为近几年旅店投资的香饽饽。

　　纵观市场上的中端旅店，似乎没有什么明确的定位。虽然越来越多的品牌涌入，大多是在高端旅店上做简朴的减法或是在经济型旅店上做加法，相互剽窃，没有调性。对于消费者来说不廉价的价钱似乎也没有体验到响应的品质，中端旅店，一直都是尴尬的存在。

　　希诺旅店 - 健身房及洗衣房

　　对于连锁品牌，不扩张就会被快速镌汰，扩张也面临营收增进无力带来的成本压力，产物缺乏创新，整个行业似乎都陷入了逆境。而一场疫情更是让整个行业的弊病露出无疑，行业焦虑在伸张，什么是消费者喜欢的旅店?什么是为投资人赚钱的旅店?

　　2019年我国的人均GDP就已经迈上了1万美元的台阶，中产阶级人数到达了4亿人，消费升级是一个确定的趋势。同时95后的消费能力正快速崛起，逐渐成为了消费的中坚气力。谁能赢得年轻用户的青睐谁就获得未来竞争的主动权已经是整个消费市场的共识。

　　希诺旅店 - 大堂吧台

　　“小而美”，年轻人的“蜗居”时代

　　在旅游消费领域，以今年国庆出游为例，95后首次成为黄金周天下出游主力，占比30%排名第一。

　　伴随着消费实力的提升是消费理念的转变。对于旅店行业而言，豪华硬件、奢侈享受不再是新兴消费者的“盲目崇拜”，清洁卫生、实惠的价钱也知足不了他们的需求。恬静、品质、私密和自由才是在旅行中最为关注。

　　对于这些有一定消费实力又有品质追求的新生代们，若是仅仅只是把房价定位在中端，在产物上没有深入的研究，生怕难以俘获他们的芳心。

　　越来越多的年轻人外出旅行不再热衷打卡景点，他们倦于做嬉戏攻略和路途上的奔忙，希望在一个生疏的环境随性自由的获得放松。围绕旅店流动半径不跨越2公里，最好步行能够到达是他们的完善方案，这让旅店的位置和品质成了思量的最主要因素。占有都会焦点地段“大而全”的豪华旅店两者兼顾，性价比却不那么高，就在旁边的“小而美”旅店云云应运而生。

　　“希诺旅店”，遇见都会向上的气力

　　壹隅生涯旗下的“希诺旅店”是“小而美”旅店的典型代表。定位一线都会焦点商圈的希诺旅店体量一样平常在60间左右，在城中央也许看起来并不起眼，却牢牢盘踞在都会的“心脏”。正如生涯在大都会的每个年轻人一样，看起来通俗，却起劲的在这个都会扎根，又如希诺的slogan——遇见都会向上的气力。

　　希诺旅店的大堂也极有辨识度。活力明亮的装修气概，对差别色彩的搭配，随处可见的年轻化元素，复古单车、滑板、黑啤、意识流的涂鸦...所有都在告诉你：这是年轻人的“地皮”。大堂的空间被切割成若干，前台接待、早餐厅、共享空间...这些原本应“各安一隅”的空间场景全被置于大堂却完全没有违和感，接待台旁边就是“醉生梦死”的吧台，小体量旅店的灵活性和空间行使效率展露无疑。

　　置身市井中，重新界说生涯方式旅店

　　希诺旅店 - 大堂一体式前台

疫情“抬头”加剧新兴市场国家旅游业复苏压力

　　新一代年轻旅行者期望在旅行中体验差异化的生涯方式，追求更深条理的文化体验。越来越多的生涯方式旅店品牌冒出头来，贪图顺应千禧一代的方式潮水，如在旅店中镶嵌都会文化的符号、在硬件上配备黑科技和酷炫的设计理念。但许多都是流于形式，并没有让新一代的旅行者获得价值认同。

　　对于小体量的旅店品牌而言，过分挖掘旅店形式上的差异化会带来伟大的成本压力，那若何让消费者真正体验到适合他们的旅店产物?希诺旅店给我们带来了两点启示。

　　希诺旅店 - 都会印记

　　社交空间是需要的，要害是若何充实行使起来。希诺旅店可以说整个大堂都是共享空间，各功效区没有显著的界线却能协调共生。通过举办流动、天天免费夜宵激励和刺激住客走出房间，增添互动。而毗邻这一切的焦点是希诺旅店的“小希们”，他们同样是旅店业充满激情的年轻人。他们没有必须要待的“工区”，那里需要就出现在那里，他们是服务者、是流动的组织者甚至是表演者，“小希”指的不是一个人群，而是代表着猎奇、灵动和生生不息的气力。

　　希诺旅店 - 小希

　　不做年轻人的聚集地，而是聚集地的一部分。作为一个中小体量的旅店连锁品牌，若何在每个旅店中挖掘当地的怪异都会印记?希诺旅店并没有把这些符号强行植入到旅店，而是直接潜入内陆最具特色的焦点商圈，成为他们的一部分。“烟火气”是希诺旅店的另一个标签，如在希诺旅店的大本营广州先后开业的希诺北京路步行街店、远古汇店、大佛寺店等都巧妙融合进了当地的市井文化。希诺旅店并不是一个功效性的器官，而更像是器官边的毛细血管，让新一代的旅行者们加倍便捷的去寻觅这座都会怪异的味道。

　　物业难寻，中小旅店若何突围?

　　现在，一二线都会能做旅店的好物业基本被抢占殆尽，豪华品牌旅店也不得不下沉到中小都会去开发“蓝海”。物业难寻、租金高、革新难度大成为留在大都会的普遍难题。

　　壹隅生涯CEO殷乾元先生示意：“选址，是旅店品牌的一把标尺，选址决议商业模子。”希诺旅店深耕年轻消费人群，定位焦点商圈，焦点地段的老物业、裙楼则成为希诺瞄准的工具。对于这些位置极佳甚至还承载着某种文化属性的存量物业，若何革新成希诺独占的调性同时最大化的行使空间才是真正磨练的时刻。

　　“在这种地段做几百间房基本赚不了钱，六十间左右是最好的，主要的是提高Revepar和Gop”在伟大的成本压力下，体量大反而酿成一种肩负，希诺旅店以轻盈的身姿精准切入都会最赚钱的黄金地带。

　　希诺旅店 - 广州远古汇店外景

　　希诺旅店接纳“围点结构”的打法深扎焦点商圈，通过在目的地周围结构多店来实现多点联动，由于体量小不仅不会客流倾轧，反而能实现资源共享，节约成本，在疫情时代广州希诺旅店就店长治理多店，1位客房服务员就可以完成商圈内3家店的客房扫除事情，疫情时代的极致成本压缩和疫后旅店业绩的一起飘红证明了模式的乐成。

　　连锁化的要害是把投资和运营成本降下来

　　中国旅店的连锁化率不到百分之三十，另有很大的想象空间，近几年旅店品牌如雨后春笋般涌现，都想在这里分得一杯羹。而加盟品牌后是否真的能降本增效是每一位投资者都在思索的问题。旅店品牌是真的能扛住市场的磨练照样只是“PPT旅店”，疫情大考后，每个人心里都有了一杆秤。

　　旅店是劳动密集型行业，对于中小旅店来说，若何降低人力成本和提高坪效成为了要害。

　　据悉，希诺旅店的人房比大致为0.2。大堂“中央集权”式的功效区治理一方面充实提升了坪效，让每一寸空间都能物尽其用，同时极大的节约了人力，员工在大堂就可以完成前台接待、餐饮服务、健身房治理等，这些带来的效果就是人力成本只占营收的10%。

　　希诺旅店 - 大堂布菲台

　　降低成本不等于降低品质。昂贵的租金成本和坪效提升反哺在住客的出行成本和入住品质上。希诺旅店的客房设计和用品也有自己的一套小心思，简约时尚的装修气概，温馨又结构合理的空间摆置足以阻隔外界的溢彩霓虹。在年轻人最为关注的沐浴用品上，希诺引进了一款荷兰小众的优质产物，为“小希们”点亮贴身的惊喜。

　　华住团体创始人季琦曾说，“中端旅店的产物应是客人需要的一分不少，不需要的一分不会多”。后疫情时代，市场对旅店品质和运营效率的要求将加倍严苛，“小而美”旅店的异军突起，是市场选择的效果，作为“小而美”典型的希诺旅店现已驻足大湾区，最先向华东市场进军，未来是否能接住更严重的磨练，我们拭目以待。

第一时间GET商业空间产业最新资讯 下载迈点APP

扫一扫下载APP

传WeWork首席法务官计划离职 曾卷入性别歧视诉讼