（迈点专栏 魏小安）三年大疫，旅游企业损失惨重，第一年跌入谷底，第二年谷底摩擦，第三年继续煎熬。人人都急，尤其是研究跳出去。导游直播带货，餐饮推出预制菜，酒伙计工改外卖小哥，只追求一条路，生路。然则从企业来说，则不能慌不择路，也不仅是生路，而是要走出一条生路。和员工选择异曲同工，这条路有了一个好听的说法，泛旅游。也确实有个体企业走通了这条路。

然则，个体的履历不能通用，基本叫做企业规模大，可以求泛。企业规模小，只能求专。若是一个小企业还追求跨界谋划，还追求把各个方面的资源整合到一起，离死就不远了。这完全不是你想的事，然则你怎么把自己做专？这个很主要。现实上这照样知识，就是企业的焦点竞争力，尤其是旅游企业，同质化竞争普遍化，怎么熟悉焦点竞争力，怎么挖掘培育，怎么在艰难的市场状态中保持，这是基个性的挑战。

无论泛照样专，都要追求一个字叫精，都要追求这个精字。

第一个就是细腻，一定要追求细腻；第二个追求细腻，细腻是什么？就是除了工艺的细腻之外，更多的是要追求文化，以是就需要细腻；第三个要到达经典，什么叫经典？百读不厌，百看不倦，这叫经典。我们现在有几个是经典性的器械？历史上有，再过一千年黄山照样黄山，再过一千年故宫照样故宫。一是老天爷给的，一是老祖宗留的。追求精，就是要培育新的经典。

“锦江会员生态体系”发布；万达酒店上半年净利6374.5万港元；ST海航正式“摘帽” ｜迈点早报

有一些看法我是不赞成的，就是所谓旅游产物的周期性，要看什么样的产物。人造性的产物周期性很强，主题公园有一定的周期性，然则老天爷给的，老祖宗给的，没有周期的看法。周期是什么？周期是市场，一代一代的新人在发展。第一代新人一定是旅行旅游者，旅行旅游者必须要去这些经典的地方，由于到达了经典，以是自然就能够永恒。我们现在以为不创新，危急感很强，若是做得好，创新都是小菜。我们一说，故宫的文创做得好，基础是它的218万件藏品，这么大的一个修建群，这是它的基础，没有这个基础，创什么新啊？

黄山就不需要这些，然则黄山年年五六百万人，都是这样，纵然在疫情时代，只要有点时机，就会起来。我去年专门去了一趟黄山，他们也说这个，我们不用愁，只要疫情缓一点，人就上来。然则它有它的问题，现实上就是怎么深入对应市场的问题，而不是产物老化的问题，这样的地方没有产物老化的问题。以是若是在这里说产物创新一定不接受。然则黄山要谈谋划创新、要谈组织创新，要谈这些器械。以是我就以为这内里也是泛和专的关系。

能泛都可以泛，不能泛就好好琢磨专。谁都琢磨泛，就像我们谁都想做大一样。企业在产业系统中是结构性的，都是大企业，谁当小企业啊？谁都想发家，谁来赔本啊？

疫情之后会逾越2019年的水平，然则这种逾越就不是简朴苏醒看法，而是振兴看法，这种振兴的历程中就需要创新。以是旅游需要创新的领域大把，需要创新的路数大把，就看我们怎么做。实在我有一个知识性的看法，中国是一个大陆性国家，从自然的角度相对于一个洲。从文化角度来说，有一句话中国是一个伪装成国家的文明。一个利益是什么？东方不亮西方亮，黑了南方有北方，我们盘旋余地大。以是快速反映、精准防疫、动态清零，这是防疫的三句话。旅游也应当是快速反映，只要疫情已往，旅游就可以起来；精准防疫我就可以准确生长；动态清零就需要动起来，把这个事做好。然则现在的情形是疫情来到之时，反映极快，高效率，清零之后市场有时间的滞后，错失许多时机。这种时机，需要专业化运营来捉住。疫来我停，疫走我起，以快对快，总要生计。这方面，旅游的中小企业应当好勤学一学制造业的中小企业。原本就是民生企业，不必端着架子。肯做小生意，开展微运营，提供专业服务，开拓一条生路，也可能是一条久远之路。

本文系迈点专栏作者授权转载文章，为原创作品，迎接转载请注明泉源，转载是凝聚网络气力的主要方式，若有争议，请实时反馈至邮箱：news@meadin.com

蓝冠注册_“艺龙”势能激荡大湾区，艺程酒管与中恒睿信杀青战略互助