（迈点专栏 彭占利）已经相近2023年了。

2023年，旅店面临的最大挑战会有许多，彭先生总结了6点内容供人人参考：

第一点：市场不确定性

我们都清晰疫情带给旅店的“痛与难”，但我们无法改变市场环境，可以改变的是旅店需要改变谋划的战略和治理的方式。

彭先生曾经问过许多旅店同伙，这三年你的旅店有什么大的转变？谜底是转变不大，也就是做了新媒体然则效果一样平常或者是预售频次增添了，类似的所谓的转变，固然，也有做的异常好的很少。

基于此，你的“痛与难”就很正常，由于你没有与时俱进，没有顺应市场的转变，也没有从未来视角来调整旅店谋划战略和治理方式。

若是以稳固应万变，你的旅店就会继续面临更大的挑战。

第二点：深井病

每小我私人都有，彭先生也一样，只不外我的井口大一点点。

我们要想在2023年过的好，活下去，需要跳出深井，看看外边的天下，不要被自己过往履历和履历给约束了，让自己活在自己的天下中。

我曾经辅助一些旅店招聘过高管，通过交流和提交的谋划方案，彭先生看到旅店这个行业人才的瓶颈，更多的在“深井”中，无法跳出。其效果让治理的旅店也陷落在其中。

第三点：不学习

或者这种说法禁绝确，旅店行业也有一些起劲向上，爱学习的精英，然则大多数从业者，也包罗治理者学习能力较弱或者基本不学习，这一定严重影响了旅店行业“品质”提升。

聚焦到旅店中，若是一个团队一家旅店只重视流量，重视GOP，其他的事情都无所谓，我信托你的旅店走不远，由于市场在变，客人在变，对手在变。

至少需要旅店人学习新知识，新方式，然后在旅店中践行，让知识转化为价值，让方式转化为客人知足。

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第四点：信心不足

这几天我写了一篇【原创】旅店年终奖金：该若何发？（详细方案）的文章，有的同伙说我想多了，说其所在旅店能发人为就不错，我想不能用一家旅店看待整个行业。从另外一个方面看是信心不足。

2023年信心是有价值，也只有信心会让你有动力学习发展，也只有信心让你的价值在旅店施展更大。

第五点：人才欠缺

2023年的人才是任何一家旅店需要关注的。

由于旅店这个行业真的缺少人才，所有旅店的在组织架构和人才使用上要接纳互补式方式，全才我们可望不能求，只能用团队的能力举行互补，也只有这样你的旅店才不缺少人才，否则，你很难招聘到合适的知足的人才。

另有一点，对于有潜力的员工，需要旅店培育，学习新方式和新工具，让这些员工施展更大的价值，填补整个团队能力的短板。

彭先生以为，解决人才欠缺最好的方式是：堵住人才流失的口子。

第六点：激励缺方式

2023年旅店应该在激励方式上与之俱进，彭先生以为至少在三个方面需要改变：

1、薪酬方面：主要是要设计出新的薪酬结构和薪资档级，原则是随着目的而不停的转变，这点可以和绩效审核效果举行挂钩。

2、绩效审核方式：要审核营销部门的现真相形，需要的话增添历程指标，不能一直是效果指标；二线部门也要与谋划适当的挂钩，这点需要平衡；也可以连系KPI和BSC挑战审核指标，或者创新得用【钱币绩效】的方式激活团队成员。

3、在服务品质提升上要举行奖励。

总之，旅店需要在人才、激励、学习、信心、打破头脑瓶颈、准确判断市场的转变和趋势上多下功夫，也需要升维自己，用系统的方式让自己的旅店在2023年干的更好。

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