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已有人阅读此文 - 2020-02-19 07:51 -

　　2020对于长租公寓而言注定不通俗。

　　一场突入其来的疫情，险些让中国经济陷入停摆状态，长租公寓更是遭受了致命袭击。受疫情影响，年后本应泛起的租赁旺季迟迟没有到来，现金流中止，空置率攀升，疫情防控压力伟大……本就身处严冬中的公寓企业，境况加倍雪上加霜。

　　易居企业集团CEO丁祖昱示意，疫情对长租公寓运营商的影响是多方位的，包罗复工延迟导致空置率上升，租金、员工薪资等成本增添，租客违约等，行业的严冬期被延长了。

　　近几天，魅KTV投资人、桔子水晶旅馆创始人吴海揭晓的《哎，我只是个做中小微企业的》一文在旅游住宿业从业者的朋友圈中引发烧议，吴海在文中凭证自身企业的财政状况做了盘算，得出的结果是只能活2.176个月。

　　吴海提出的问题，或许也适用于长租公寓——现金流吃紧的公寓行业还能撑多久?疫情之下，每一个公寓人都履历着伟大磨练。

　　作为商业空间产经研究媒体，迈点网也时刻关注着疫情下长租公寓行业的生计现状，于克日向公寓行业发出《疫情下的长租公寓，若何自救》话题邀稿，得到了旭辉领寓、优美屋、贝客公寓、颐和·贝客、像素公寓、乐璟生涯社区、青客公寓、招商公寓、保利公寓、筑梦居、景瑞悦堂、岭居创享公寓、轻松寓等10余家公寓创始人的起劲响应，不仅推出全力抗击疫情的各项行动，惠及租客的各项福利，亦不忘自救。疫情眼前，公寓人的经受与坚守值得被时代纪录和表彰。

　　1.救人：公寓人的温暖与经受

　　疫情之下，没有人能够独善其身，在万众一心，全民抗击疫情的危难时刻，众多企业纷纷向抗疫一线伸出援手。作为都市流动人口聚集地，长租公寓企业也在第一时间确立疫情防控事情组，而且尽己所能为租客和医务职员提供租金减免优惠及住宿服务。

　　据迈点网考察显示，包罗蛋壳公寓、保利公寓、招商公寓、像素公寓、优美屋等多家公寓品牌均推出了针对疫情时期的房租减免或优惠扶持政策，辅助未便返城事情的租客渡过难关。

　　尤其是在湖北、武汉等疫情严重的区域，长租公寓更展现出危难之时的人世大爱，和社会责任感。例如蛋壳公寓，为武汉抗疫一线职员提供近800间医院周边的专属房源，供其免费栖身，并肩负响应水电用度，解决部门医护后顾之忧。

　　另一方面，长租公寓内职员流动性大，疫情防控事情任务艰巨，需要投入大量人力物力保障租客及员工平安。

　　保利公寓就紧要采购了50余万元的防疫物资，包罗口罩、消毒水、护目镜、防护服等，驰援项目滞留租客，特别是武汉区域的门店，同时针对天下门店确立了一套疫情防控SOP，包罗逐日8项防疫动作、7项紧要措施、4项专题预案以及5份要害表单。

　　保利公寓事情职员在公共区域严酷消毒

　　一场疫情让长租公寓陷入绝境，但爱与责任不会缺席，公寓人的坚守正在聚沙成塔，成为照亮现实的一道曙光。

　　2.求救：绝境里的救赎

　　在这场伸张天下的疫情之下，长租公寓的损失绝非“惨重”二字可以形容。克而瑞考察显示，在损失金额预估上，凭证企业的体量差异，中小企业损失金额在十万以下的仅占12%，59%的企业受肺炎疫情影响损失金额超数百万，规模型企业亏损更为严重，远超万万级。在运营现状方面，77%的企业示意疫情时代出租率与同期相比下降50%以上;超八成的企业招租量与同期相比下降80%以上，64%的企业招租量险些为0。

　　优客逸家CEO刘翔以新签出租削减1000间房为例算了一笔账：若让1000间房空置1个月，从财政权责发生制这一维度剖析，由于1个月企业未收到租金，无非损失了几百万元。但由于长租公寓通常接纳押一付三或押二付三的预收交易规则，一旦新签租房骤降，带来的现金流损失就会数倍增进。

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　　同样地，结构天下的保利公寓也示意虽然现在资金链还比较稳定，但也仍然预计整年将削减20%的营收。

　　当外部经济环境遇冷，只有公寓企业自身活下去，保持现金流平稳，才气维持住房租赁市场秩序，从而对业主和租客认真。从现阶段的市场显示来看，与业主协商降租是大多数公寓选择的主要求生之道，一方面为削减企业的房租支出，另一方面也需要让渡一部门利益给到租客优惠，是疫情下的无奈之举。这一行动从一定意义上来讲体现了疫情时代市场主体的风险共担，患难与共，有利于行业平稳渡过难关。

　　优美屋创始人韩光示意，“通过与业主友好协商，我们希望相同一部门减免房租，让业主同我们配合面临疫情带来的影响，降低运营成本压力。”

　　这一看法也得到了像素公寓创始人门仕堃的认同，他向迈点网示意，“公寓企业通过降低自身利润与联系部门有能力的业主，为因交通阻隔、或企业无法复工的租客提供适当的租金减免，是当下社会生长的正义之举，但要基于业主自愿的基础上才可行。”

　　对于向业主协商降租，市场中也泛起了差异的声音，乐乎公寓创始人罗意示意，“现在跟房东谈降租还不是时候，信息不对称，都是负和博弈，因此不急于此事。”

　　有看法以为，与业主协商降租是一场业主、平台、租客之间的博弈，没有人会成为赢家。

　　另一方面，长租公寓也在追求中小企业专项扶持资金，以及税收优惠等政策支持，想尽一切办法活下来。毛大庆、王戈宏克日团结发声，建议确立“国家租赁产业专项信贷支持基金”，此举得到了公寓偕行的普遍认同。

　　3.自救：长租公寓开启低功耗模式

　　从根本上来讲，与业主协商降租只是疫情特殊时期的权宜之意，行业长期以来的运营成本高、回本周期长等问题仍然需要鼎力解决。而这些问题都需要公寓向内求索，起劲开展自救。像素公寓创始人门仕堃示意，企业已经最先低功耗模式，周全压缩治理成本。而招商公寓的做法则是一定程度上削减客户流动组织的用度;另一方面增添智能化硬件装备，提升焦点竞争力，一定程度上也可以降低运营成本。

　　相较于白领公寓，企业公寓的成本管控，降本增效等压力更大，疫情无遗加倍重了危急。企业公寓品牌轻松寓创始人吴涛示意，疫情来临前已经把“降本增效”作为公司2020年的主要内控治理目的。但随着突如其来的疫情，我们也进行了包罗严控公司总部治理成本、通过新技术科学优化各门店运营成本、优化人力资源结构、提升治理及执行效率等手段“降本”。

　　除长租公寓外，短租公寓也在起劲应对疫情下的市场转变，岭居创享公寓推出高性价比的7天套餐，14天套餐，价格政策加倍无邪，来迎合疫情时代短期栖身的市场需求。

　　4.危中寻机，静待春暖花开

　　克日，各地防疫事情取得希望，天下范围内逐渐迎来企业复工日，返工后的疫情防控和招租事情成为当务之急。

　　疫情总会竣事，但疫情引发的连锁反应才刚刚最先。正所谓福祸相依，丘吉尔曾说，万万不要虚耗一场“好”危急，虽然眼前的疫情波及面甚广，但我们仍然能从其中看到新的转机与希望，依然可以期待疫情竣事后的春暖花开。正如2003年非典竣事后，淘宝网飞速生长，携程也在同年上市，现在，也有许多公寓人在这场疫情中得到了启发，蓄势而动。

　　例如疫情最直接的影响就是线上经济、宅经济再次成为热门，不少公寓开启了云服务模式，魔方公寓于克日推出了视频看房等“零接触”租房服务。

　　招商公寓创始人以为，在公共卫生平安事宜眼前，流动人口的治理很要害，公寓运营机构肩负了大量社会责任，应对该类事宜的显示远好于个体房东，从这个角度看，公寓将迎来更好的生长。

　　也有人坚定信念借疫情时代修炼内功，为日后的生长蓄力。旭辉领寓CEO张爱华示意，“这次的磨练或许是租赁行业新一轮生长的最先，我们要练好内功，坚定战略偏向和商业模式，才气在严冬事后突出重围。”

　　危难与重生往往在一线之间，2020年这个非同寻常的开局后，长租公寓迎来了真正的“挑战年”。在劫后重生之后确立完善的应急治理系统，凭证新的消费习惯优化产物与服务体系，或许是这次疫情大考给长租公寓上的最名贵的一课。