蓝冠平台招商_现金流有望回正，WeWork重生？

已有人阅读此文 - 2020-08-24 13:23 -

一片唱衰声中，WeWork却带来了久违的好新闻：有望实现正现金流，且比原设计提前了一年。举世瞩目的上市失败好像是WeWork的分水岭，软银接受之后，WeWork开启了救赎之路，裁员、出售资产、重新与企业谈判租约……WeWork正试图脱节曾经浪费与铺张的标签。但不得不认可的是，疫情的袭击，软银的“食言”等都对WeWork的现金流提出了磨练。而随着WeWork的泡沫彻底成为已往式，共享办公也似乎从疯狂逐步步入了理性。

提前一年

不出意外的话，这应该是WeWork最近一年带来的最好新闻了。当地时间12日，《金融时报》报道称，WeWork执行董事长马塞洛·克劳雷在接受其采访时提到，WeWork到明年年底有望实现正数现金流，较原设计提前了一年时间。

现金流是WeWork的执念。今年2月，为提高公司估值，并重新获得投资者的信托，克劳雷宣布了他的五年重整设计，其中短期目的就是在2022年实现自由现金流回正，并在2024年进一步上升至10亿美元。WeWork预计，若公司能够乐成在2022年实现现金流收支平衡，那么其预期有望将25-30亿美元的分外流动资金投入于未来增进。

而在这之前，WeWork刚刚举行了一系列的人事调换，作为总体设计的一部门，房地产资深人士桑迪普·马斯拉尼成为WeWork的首席执行官，董事会也举行了改组。

“曾经人人以为WeWork实现正现金流是一项不可能完成的义务，以为我们的机遇为零。现在人人将在一年后看到，WeWork基本上将是一家盈利企业，同时拥有令人难以置信的资产多样性。”对于现在的运营情形，克劳雷云云说道，他还强调，信赖WeWork将成为一间有多元化资产及具备盈利能力的企业。

就现在情形而言，WeWork梦想成真的可能性并不小。根据克劳雷的说法，在裁员了8000人、重新谈判租金和出售资产之后，公司的成本有所下降。而新冠肺炎疫情大盛行之后，团体的办公地址需求殷切，以是信赖团体可以在明年底之前，录得营运利润。克劳雷称，在已往的一个月里，字节跳动、微软、花旗等大公司都与WeWork签订了新的租约，预计公司在卫生事件时代营收持平。对于详细的情形，北京商报记者联系了WeWork，但住手发稿未收到回复。

在克劳雷的向导之下，WeWork开启了大刀阔斧的改造。今年4月中旬，WeWork首席执行官马斯拉尼还宣布，将在5月尾前举行新一轮裁员。而在上个月，香港媒体还报道称，WeWork在香港租用的中环商厦HCode多层楼面在使用不足一年后迁出，部门楼面需要重新招租。

WeWork破局

“去年下半年岑岭时期，这里的入住率大概在90%以上，但现在大概在70%左右”，油滑电商创始人冯华魁是北京WeWork向阳大悦城社区空间里的一员，在他看来，疫情袭击之下，WeWork整体入驻量已经泛起了下滑。不外他以为，若是WeWork示意明年能够实现盈利的话，应该是有一定的数据支持的，一方面WeWork自己价钱不低，另一方面作为二房东，在规模方面拿下办公园地有较大优势。

在冯华魁看来，WeWork此前的亏损主要是因为在许多方面的做法太过于铺张浪费，现在经由各方面的压缩，再加上除了办公园地和人力成本外，其他的成本相对来说很小，若是能够稳健谋划的话实现盈利的可能性照样对照大的。

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缩短疆土，大笔裁员，对WeWork来说，已往这段时间是痛苦的。IPO失败好像是WeWork的分水岭，在这之前，WeWork是共享办公独角兽，疯狂扩张，大举进攻，但在这之后，WeWork就成了贫苦的代名词。这家曾经估值高达470亿美元的初创企业，现在的估值已经降至29亿美元。

但现在，WeWork的贫苦可能也来自于软银。今年4月，软银公布声明宣布，由于部门条件未获得知足，该公司取消了2019年10月与股东签署的最高30亿美元收购WeWork更多股份的要约。这对WeWork来说，绝对不是个好新闻，究竟只有在软银完成收购之后，WeWork才能从软银这里获得11亿美元的债务融资。也是因此，WeWork对软银提起诉讼，指控后者未能根据协议完成收购买卖。

互联网剖析师杨天下剖析称，WeWork是有可能通过自身的精细化运作到达盈利的目的的，但若是WeWork为企业员工提供离其居住地更近的办公空间的话，也可能会带来响应的成本的增添，究竟此前WeWork办公地址更多是在较为偏远的地方，可能有政策扶持或者可能有物业，这样一来无形之中增添了成本，也因此存在了一定的不确定性。

“WeWork盈利这句话的目的第一可能是真的会实现盈利，第二也可能是给市场信心，有其他人释放的烟雾弹”，杨天下称，大环境来看WeWork自己就存在亏损，精细化运作之后，企业的签单转化率有可能使WeWork现金流上升，但若何能够到达亏损、预付款以及现金流的平衡才是其能否盈利的尺度，预付款能不能大于成本，这是一个要害的平衡点。

共享办公之路

当资本市场拒绝为WeWork疯狂的估值买单之后，泡沫就此破碎。而WeWork泡沫的破碎也意味着，整个共享办公行业迎来一次苏醒的机遇，不巧的是，疫情又起，袭击可想而知。今年3月，WeWork的竞争对手Knotel示意，为了应对冠状病毒疫情，该公司将裁员30%，另有20%人进入休假状态，受影响员工大约有200名。根据Knotel首席执行官阿莫尔萨尔瓦的说法，Knotel正在住手收购新的衡宇或签新租约，这些行动导致了裁员。

此外，当地时间7月6日，纳斯达克上市的特殊目的收购公司OrisunAcquisitionCorp.还公布公告称，公司已与中国最大的团结办公品牌优客工厂签订了最终合并协议，合并后的公司预计将以新的股票代码在纳斯达克买卖。

据了解，合并后公司预估市值约为7.69亿美元，但在2018年，优客工厂D轮融资后，估值曾到达28.57亿美元。与WeWork一样，亏损也是优客工厂逃不出去的问题。据优客工厂去年12月递交的招股书披露，2017年、2018年以及2019年前9个月，该公司总净收入分别为1.67亿元、4.49亿元和8.75亿元；亏损额分别为3.729亿元、4.452亿元和5.728亿元。

冯华魁称，前几年团结办公那么火热，肯定是有泡沫的存在的，现在这种类型的公司，对其包装能力和服务能力的要求很高，不是有个园地挂个团结办公的牌子就可以说自己是众创空间，这种公司的竞争力是有限的，物业开发出品牌价值至少也需要5年以上的时间。

但在优客工厂和WeWork的问题上，杨天下以为，WeWork和优客工厂的成本结构不一样，优客工厂创始人毛大庆以前就是做房产的，拿下办公场所的成本肯定会相对较低，成本承压的风险也较低。而WeWork要么是自己租赁场所，要么与物业互助，风险抗压能力上稍微弱一些，疫情时代许多物业降低租金，WeWork就要看能不能在这个契机下以低成本拿下办公区，再与企业联动，随后再看预付款能不能与亏损和现金流之间杀青平衡。

盈利似乎成了共享办公难以跨越的问题。冯华魁以为，若是能够开启加盟模式，成为团结办公优质品牌的话，入驻率可能会提高许多，这可能是办公园地、办公商业品牌化运作的小实验，作为综合、周全、连锁的办公场所，是有自己的市场价值的，若何让客流量施展更大的价值是可以探索的偏向，可以实验缔造一些增值服务如零售等，发现、整合内部资源，形成互助系统，但这样需要的能力也就对照高了。