7月16日，在美国上市的中概股华住旅店团体宣布了2020年第二季度旅店运营开端效果，预计二季度公司净营收将同比下降32％至34％，若是不计入德意志旅店团体的收入，则将下降35％至37％。

华住示意，中国的入住率在7月中旬已经恢复到80%以上，第二季度，97%在中国的旅店已经恢复正常运营。

而就在不久前，华住还公布了“巨亏”的一季度财报。

净亏21亿，偿债压力伟大

财报显示，今年一季度公司所有旅店的入住率为39.6%，和去年同期相比足足下降了41个百分点，近乎腰斩。在营旅店的入住率为46.7%，和去年同期相比下降了34%。

所有旅店的单房收入（RevPAR）为75元，和去年同期的178元相比削减了103元，降幅57.87%；在营旅店的RevPAR为88元，和去年同期的178元相比削减90元，降幅50.56%。

华住一季度净收入20.13亿元人民币，同比下降15.7％，环比下降30.8％。

其中，来自直营店营业的收入为15亿元人民币，同比去年下降11.1％，相比上一季度下降21.1％；来自特许谋划旅店的营收为4.65亿元，与去年同期相比下降30％，与上一季度相比下降50.4％；来自于旅店运营以外的其他营业的营收为3200万元人民币，相比上一季度的5100万元，也是严重缩水。

华住一季度归母净利润为亏损21亿元（约合3.01亿美元），和去年一季度的净利润1.06亿元相比，净利润足足削减了22亿，同比降幅跨越20倍。

而华住2019年整年净利润也就17.6亿人民币，也就是说，2020年一个季度下来，公司2019年整年白干了，还倒赔3亿多。

随着疫情获得有用停止，华住在海内市场最先回暖，到6月初入住率已经到达74%。第二季度，97%在中国的旅店已经恢复正常运营。

但华住二季度的业绩依然不乐观，由于二季度全球也最先陷入疫情危急，德意志旅店大受影响，已经有85家被暂且关闭。

到二季度竣事，华住团体直营店的逐日平均房价同比下降27.3%至205元，入住率为67.4%，同比下降22.1个百分点；治理加盟店和特许店的逐日平均房价同比下降19.8%至181元，入住率为69.1%，同比下降17.2个百分点。

而且鉴于海内苏醒情形和外洋疫情广泛传播等的不确定性因素，华住称现在无法为2020整年提供有意义的收入预期。

创始人一手打造三家中概股

2005年建立的华住旅店，其前身就是汉庭旅店团体，创始人就是着名创业投资人季琦。

1999年，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏配合创建了携程旅行网，是著名的“携程四君子”之一，季琦担任公司总裁，卖力开拓市场。

携程“四君子”：从左至右分别为季琦、沈南鹏梁建章、范敏

2002年6月，携程瞄准经济型连锁旅店的伟大市场缺口，与首旅配合投资了如家连锁旅店，季琦由携程总裁变为了如家CEO。

背靠携程重大的订房网络，加上季琦厚实的行业履历，如家的生长顺风顺水。2003年2月，建立仅8个月的如家荣获“2002年中国饭馆业团体20强”称呼，打响了品牌。

2003年和2006年，携程与如家先后上岸纳斯达克，季琦也由于亲手缔造了两家中概股公司而声名大噪。

2004年底，由于对如家治理层的诸多决议不满，季琦再次选择脱离，并在2005年创办了海内第一家商务型连锁旅店——汉庭旅店连锁，主要面向商务人士和都市白领，价钱上略高于一样平常的经济型旅店。

由于投资回报高于如家，汉庭吸引了许多加盟商，2007年底就开业67家，呈快速扩张之势。

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旅店业、旅游业都对外部环境十分敏感，市场有一点风吹草动业绩就会受很大影响。

2008年金融海啸发作后，汉庭遭遇危急，谈好的第二轮投资凉了，资金链断裂，季琦卖掉手中的如家股票来补助汉庭的资金，用行动抚慰投资人；汉庭还行使危急苦练内功，紧抓成本控制、员工培训、IT系统建设。

最终，季琦带着汉庭渡过了危急，并在2010年3月上岸纳斯达克，缔造了让三家公司在美上市的事业。

2012年底，“汉庭旅店团体”正式更名为“华住旅店团体”，取意“中华住宿”，随后加速了扩张措施，不停用投资收购的方式扩大自己的中端品牌战线，降低竞争对手带来的威胁：

2014年，华住成为雅高、宜必思等5个品牌的品牌谋划和开发商；2017年华住全资收购了桔子水晶旅店团体，一年后又收购海内精品度假旅店品牌花间堂。

2019年，华住总营收到达112亿元，十年间复合年增长率到达20.5%。

停止2020年3月31日，华住旗下旅店共有5953家，旗下包罗华住、雅高、桔子水晶三大旅店系列19个着名旅店品牌，笼罩从高端到平价、从商务差旅到休闲度假的各个类型，是规模仅次于锦江的第二大旅店治理团体。

华住的品牌矩阵

或加速回港上市为公司补血

这些年，华住还将触角伸向了国际。

2017年，华住向印度OYO公司投资1000万美元；2018年，华住全季旅店首家外洋直营店落户新加坡；2019年底，更是破费7亿欧元全资收购了德国第一大本土旅店品牌德意志旅店团体（Deutsche Hospitality），进一步厚实华住在豪华和高端领域的产品线。

今年1月，华住还提出与香港券商华盛证券设立一只金额1亿美金的基金，专门用来收购日本的旅店营业。

2019年底，德意志旅店的RevPAR高达67欧元，原本可以为华住极端源源不停孝敬现金流。

没想到由于疫情的发生，德意志旅店的入住率和RevPAR大幅下降，这笔收购不仅没有给华住带来利润，还把净欠债水平推到了历史最高位，并对公司现金流造成了伟大影响。

2020年第一季度，华住的投资现金流出为52亿元，其中50亿用于支付收购德意志旅店。

停止3月尾，华住持有的现金及现金等价物总余额仅为18亿元，可供公司使用的未动用信贷额度为20亿元，公司债务总额136亿元，资产欠债率高达91.16%，偿债压力伟大。

在疫情和现金流吃紧的双重因素作用下，华住的外洋扩张战略已经严重受阻。

值得注意的是，此前曾传出新闻，华住可能今年底回港二次上市，设计集资5至10亿美元，公司正与财务顾问商讨相关事宜。

对此，华住官方示意纰谬市场预测举行谈论，但不清扫发生的可能性。

有剖析就以为，华住赴港二次上市的可能性非常大。

究竟回港二次上市是现在中概股对照普遍的动向，华住没有理由置身事外，公司还现金流吃紧并承受着伟大的债务压力，在香港上市可以缓解资金压力。

更何况，华住为了在海内市场突围，提出要将旅店开到三、四线都会，开到小镇上去，未来3至5年内在1000个都会铺设跨越1万家门店（主要是加盟店），今年一季度华住就新开296家店。

要实行“千城万店”设计、应对运营成本的上升，公司也需要大笔资金，上市是短期内最可行的途径。

因此人们预测，在疫情让全球旅店业远景不明的情形下，华住可能会加速二次上市的节奏，营业重心加倍贴近中国市场，同时缩短外洋扩张的脚步。

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