在今年初，疫情尚未席卷而来时，就有相关知情人士透露，新加坡国企淡马锡和私募股权公司挚信资源希望购置更多股份，使其成为WeWork中国的主要股东。

彼时，WeWork拥有WeWork中国59%的股份，其他投资者包罗软银、弘毅投资和挚信资源。

在发酵了半年后，WeWork出让中国营业股权的听说终于落地。

9月24日，WeWork宣布,WeWork中国获挚信资源2亿美元追加投资，挚信资源（Trustbridge Partners）现在对WeWork中国的持股比例跨越一半。

从WeWork撰文的角度来看，仍未放弃对于WeWork中国的发展设计，WeWork全球首席执行官桑迪普·马特拉尼（Sandeep Mathrani）示意：“新一轮的投资预示公司未来优越的发展前景；我们也找到了挚信资源作为WeWork中国开创下一新篇章的最佳互助伙伴。”

挚信资源救场

WeWork把挚信资源称为“互助伙伴”，但当挚信资源完成2亿美元的战略投资后，WeWork已不再享有对中国区营业的绝对话语权。

更为重要的是，WeWork失去了中国区营业运营控制权。

不外，缺钱的WeWork最起码把这个运营权也卖出了一个价钱，WeWork宣称，将继续在品牌和服务上获取年度服务费。

有业内人士示意：“虽然WeWork陷入了财政逆境，但已往塑造的企业文化和品牌效应，在行业内仍然处于领导地位。”

WeWork在烧了以软银为首的投资人跨越百亿美元后，在圈地和品牌上成为了业内第一，虽然品牌输出这点收入相比起当初投资的百亿美元来说，聊胜于无。

在2018年WeWork中国的B轮融资中，挚信资源介入领投了5亿美元，这是挚信资源第一次出现在WeWork的投资人名单中。相比起软银、淡马锡这样如雷贯耳的投资人，挚信资源的名声显然没那么显赫。

挚信资源是专注于投资中国市场的境外投资基金治理平台，旗下私募股权投资基金主要投资于成历久和扩张期企业，已往的投资业绩包罗介入13年蘑菇街B轮融资、15年嘀嗒出行C轮、美团点评E轮等等。

从WeWork IPO的状态来看，少少投资人会为其高估值埋单，行使股权向新股东融资已经是极为难题的事情，这种情形更是引来了市场对团结办公行业的质疑，之后的优客工厂等企业IPO也是极为不顺，那么行使现有股东举行融资便成了一个选择。

WeWork由大股东软银接盘创始人股权介入详细运营作为竣事，WeWork中国也走上了这条类似的门路，为什么是挚信资源入场也有迹可循。

WeWork中国已往的融资方包罗弘毅投资、Temasek淡马锡、软银中国资源、挚信资源、软银团体等。

其中，弘毅投资是遐想控股旗下的专业投资基金，介入运营并不现实；软银团体自顾不暇，自身陷入了不小的财政逆境。而且，去除忙于拯救WeWork大团体的软银，那么可选的便只剩下淡马锡和挚信资源。

从挚信资源的投资人名单中，我们可以看到资金主要来源于美国大学基金会、国际著名的投资机构（如新加坡淡马锡控股）及部门私人投资者。

挚信资源也代表了淡马锡的利益，以是由挚信资源出头显得在情理之中，而且为了拯救之前的投资，挚信资源选择亲自下场。

WeWork中国还宣布，挚信资源运营合伙人姜跃平出任公司署理CEO，其曾经为美团点评高级副总裁，直接空降了一位领导者，这显然是投资人对于现有公司运营状态的极端不满，而曾经的WeWork大中华区总经理艾铁成何去何从，公司并没有给出注释。

这是不是意味着，已往WeWork中国的战略扩张仅仅是扑朔迷离？存在于纸面上的盈利设计，并不是投资方所希望看到的。

WeWork示意，在继续削减开支的靠山下，WeWork将出售其在中国营业的多数股权。

OTA入劫，“携程们”背水

由此来看，WeWork出售中国区股权的缘故原由，仍然是因为这部门营业在延续亏损。在WeWork强调现金流回正和盈利的情形下，有一位投资人愿意下场运营还能收取品牌收入，显然是不错的生意。

虽然股权对价可能价钱较低，但对于现在的WeWork中国来说，2亿美元极有可能是救命钱。选择权并不掌握在自己手中，更何况他们还保留了部门股权。

从WeWork中国的现状也能折射出WeWork团体的艰难，尤其是疫情时代对这类短租共享办公的影响是极其负面的。

WeWork已经来不及做镜花梦，强烈的现实让他们只能断臂求生。

WeWork的镜花梦

今年7月份，WeWork执行董事长Marcelo Claure示意，公司有望实现到明年年底运营盈利的目的，明年另有可能实现正现金流，这比原设计提前了一年时间。

对于一家在已往一年履历了现金流危急、创始人离场、IPO失败、董事会起诉的公司来说，要在明年年底实现盈利显然无比难题。

WeWork接纳的设施与当初扩张时“买买买”的战略相似，尽可能填补犯下的错误；只不外是另一种极端，“卖卖卖”的计谋即是只管将一切没必要或是亏钱的营业都退出，留下焦点营业，先保证生计。

最最先是裁员，这项事情从去年IPO遇阻最先便被WeWork提上了日程。Marcelo Claure透露，自去年10月撤回IPO申请后，公司已经裁员逾8000人，员工人数自1.4万的高位降至5600人左右。

其中，WeWork裁掉的最大牌是公司创始人、前首席执行官亚当·诺伊曼，这也是不少人认为是造成WeWork现状的主要责任人，其脱离时软银支付给诺伊曼约17亿美元遣散费，虽然软银后续撕毁了协议，但诺伊曼仍然套现跨越10亿美金。

相对于股权在手的高管，那些WeWork扩张时被理想和愿景感动而加入公司的员工可就没那么幸运了。据外媒报道，许多员工都被WeWork转移到了外包公司，通过这种方式来拒绝支付遣散费。

在砍掉了一样平常职员开支这一大块后，WeWork转头看向了那些初生尚不具有盈利能力的公司，并期望削减支出的同时，获得部门现金回流。

WeWork只是The We Company（母公司）其中一项营业，另外两架马车包罗WeLive（长租公寓）、WeGrow（教育），这也是当初诺伊曼在为WeWork造梦时，缔造的又一个“梦想”。

现在看来，似乎这些都已走向了破灭。

去年10月份，WeWork宣布将在学年竣事时关闭其在纽约曼哈顿的私立学校；今年6月份，据彭博社报道，WeWork正与一名照料互助，商讨移交其位于纽约市和华盛顿特区两处WeLive长租公寓的运营权。

另有那些在听说中出售尚未被证实的营业，办公治理平台 Managed by Q，社交平台Meetup，团结办公TheWing、创业公司SpaceIQ等非焦点营业。

然而，在焦点营业的扩张上，WeWork也过起了一个钱打二十四个结的模式，在去年11月份示意，公司正在重新审视其位于英国伦敦和中国香港区域的扩张设计。

在今年5月份，WeWork就延续缩减香港营业规模，租用中环商厦H Code多层楼面不足一年迁出，而且这已经是WeWork今年以来在香港弃租的第三个据点，此前包罗尖沙咀、观塘等，合计楼面涉及约30万平方呎。

Marcelo Claure谈到，新冠肺炎大盛行发作后，团体的办公地址需求殷切。然而，据相关外洋媒体报道，却出现了另一种情形。

据知情人士透露，疫情对办公营业需求造成打击，WeWork最近向美国的部门企业租户提供了租金打五折的优惠，以吸引他们签署历久租约，并只管削减病毒大盛行时代的租赁条约作废。

为此，看法地产新媒体实验致电WeWork询问广州部门门店详细打折情形时，对方示意：“若是直接签下一年的租约，也许可以有7折的优惠。”

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