疫情就如一面“放大镜”，放大了每一家企业的财政报表。 克日，清华、北大团结调研了995家中小企业的现状，其中一项是——若是不开工，企业还能维持多久？ 数据显示，34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。

　　“预计本次疫情对公司2020年营收影响水平”这项中，29.58%的企业估量疫情导致 2020年营业收入下降幅度跨越50%，只有4%的企业以为下降幅度低于10%。

　　险些所有的数据都指向了三个字——现金流，现金流，现金流。

　　而最近小巴看到刷屏朋友圈的一些看法，也大多云云。好比，朱啸虎发朋友圈称：今年比非典还严重，对许多创业企业是生死关，一定要严控成本，死卡现金，最少要保持假设没有收入的情形下6个月的现金，最好有12个月，凭据这个来倒算成本。

　　梅花创投首创合伙人吴世春以为：收入突然降为0时，企业账上的现金可用月数跨越18个月，异常平安；跨越12个月是相对平安；低于6个月处于危险边缘；只能维持3个月，则处于危急之中。

　　根据投资人的看法，企业现金流维持6个月只是个及格线，而根据上述调查结果看，有90%的中小企业不合格。

　　现在，疫情连续快一个月了，虽然有企业陆续复工，但大多数企业依然只能靠远程办公。尤其是对于餐饮、教育、旅游、娱乐等需要线下群集开展的行业来说，更是雪上加霜。

　　血流得越多，生计的时机越渺茫。小巴发现，最近陆续有企业接纳行动。 好比，通过融资来“输血”。公然哭穷的西贝董事长贾国龙，现在已获得来自浦发银行北京分行4.3亿元的授信，甚至另有一堆投资机构排队想投。

　　再好比，通过缩减人工成本来“止血”。2月10日，新潮传媒复工第一天，就宣布减员500人，高管团体降薪20%。 疫情，就如统一场企业现金流的最终大考。那么，企业该若何“救命”？想要恒久生长，又该若何贮备现金流？下面就来看看大头的剖析及企业案例。

　　企业应贮备若干现金流？一方面看公司所在行业，一方面看公司的行业职位。从行业看，餐饮、工程类公司的现金流贮备往往对照少，而白酒、医药公司的现金流一样平常对照充沛。从行业职位看，在行业内部拥有优势职位，现金流的贮备就会相对较少。好比格力电器在行业内拥有强势职位，有许多应付账款，而应收账款较少。

　　为了保持现金流，我以为企业有以下几方面可以做：

　　1. 控制支出。隆冬时尤其要管控好市场营销用度，也不要盲目扩张，盲目举债；

　　2. 治理应收账款。既要注重应收账款的数目不要跨越收入速率，也要注重应收账款的质量，把呆账、坏账控制在一定范围内。

　　3. 掌握好融资节奏。不要等要用钱时才去融资，要在隆冬到来前备足粮草。

　　4. 提高在行业内部的竞争优势。

　　现在，市场上许多看法以为疫情抑制了人们的短期需求，从历久看没有大影响，因而对企业影响不大。实际上这种看法是从行业角度来考虑问题，而非站在企业角度。

　　短期的谋划难题可能直接导致部门企业被镌汰出局，而大规模的类似事宜发生可能引发系统性风险。

　　以是，这时候国家要努力激励企业复工复产，金融政策要向小微企业和民企倾斜，由于他们的现金流压力最大。

　　民企也要努力自救，短期看开源的可能性不大，节省异常要害，不应花的钱不花，员工人为和奖金延迟发放等，都是面临难题的行动。

　　企业若何渡过这次财政危急？我专门请教了财政专家闫静先生，连系自己多年的企业咨询履历，总结出6个救命的设施。

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　　1、追求股东融资

　　股东拿钱进来之后，有两种处置方式。一种是股东追加投资，这会影响股权结构，许多公司可能不会容易这么做。 另一种是把这部门资金看成股东的乞贷，给股东一个高利率，等渡过危急后再连本带利还给股东。就算公司倒闭，股东乞贷的归还优先级是在股权之上的，这也会珍爱股东这部门的利益。

　　2、尽快卖出存货

　　存货打折出售换成现金，这可能需要牺牲一点利润。

　　3、向客户预收款

　　如果你是做连锁火锅店的，可以向主顾卖储值卡，一次性储值2000块，以后吃火锅打6折（大幅高于通常折扣）。 未来会损失一些利润，但短期可以通过预收款获得一些现金流来救命。

　　4、提前收回应收款子

　　应收款子会遇到的问题是：别人家也没米下锅了，怎么办？可以借助三个金融工具。 第一种，应收账款质押贷款，把应收账款的收款权抵押给银行，做短期的贷款融资，日后要按约定限期归还贷款和利息。 第二种，应收账款保理，把应收账款转让给银行或者保理公司，他们会凭据风险折掉一部门资金成本后，把剩下的资金先行给你。做保理后，应收账款的所有权就转让给了银行或者保理公司，到期由他们直接收回款子。 第三种，应收票据贴现，用未到期的应收票据来向银行融通资金，银行会按票据的应收金额，扣除一定时代的贴现利息后，将余额支付给你。

　　5、延期支付应付款子

　　指的是在一定限期内的应付账款、银行利息、房租、员工人为、社保用度等。这块可以亲切关注所在省市的一些政策。 另外，若是一些员工不着急用钱，可以延期领取人为，支付一定的利息，好比年化12%，相当于员工把人为放在企业这做理财了。

　　6、削减酌量性固定成本

　　新产物开发费、营销费、广告费、职工培训费等酌量性固定成本，特殊时期可以适当削减。 以上6种设施都能起到效果，但都有价值，要么需要牺牲利润，要么需要支付分外的资金成本。但都是为了救命，先救命，再争取时间治病。

　　难题时期，我们一直呼吁企业家只管不要裁员，不要降低员工的基本人为，商之大者，为国为民，企业家需要负担社会责任，但现实是大量人为支出可能压垮企业的现金流。 我的建议是：疫情当下或等疫情已往之后的一段时期，中小企业在人力资源治理中推进使用“股权激励”，既可节约当下现金支出，又起到激励未来的作用。 现金流是企业的生命线，每个企业都在想方设法节约开支。蔚来汽车宣布员工的十三薪可以选择拿股票，实际上也是用未来股权价值兑换当下现金支出的一种思绪。 同时，现在也是企业筛选人才的好时机，从中挑选出价值观趋同，有潜力的焦点人才作为股权激励工具或准备工具。

　　具体操作上，可以实验推行限制性股权的激励模式，先激励焦点员工出资（可以不直接掏钱出资，而是用远期收入折抵的方式）购置股权，再凭据服务期及业绩完成情形分期解锁，使得激励工具获得完整的股权。 同时在周全薪酬中推行低人为、高股票组合或中人为、中股票组合。好比，将激励工具的现发薪资降为原来的80%，削减的20%可用来购置公司股权。 固然，选择权应该给到员工。 我以为，适时推出与运用好股权激励，或许能辅助企业重新确立组织关系，将真正为企业提供价值的人才深度捆绑，将危急转为时机。

　　春节是乳品业的黄金销售季，线上线下都市泛起整年的销售岑岭。好比在电商平台上，往年蒙牛春节一个月的销售基本能实现900%的环比增进。

　　以是，乳品企业都市在奶源、原材料、产能等方面做充分准备，大量投入广告、营销等，把春节销售季当做一场必赢之仗来打。

　　这次疫情突发，带来袭击不可避免，尤其是物流方面，由于许多地方接纳了对照严酷的交通治理措施，导致我们的质料和产物运输时间都变长了，影响了生产和销售，提高了成本。

　　面临疫情，除了被动应对，我们还努力睁开自救。

　　在上游领域，对与蒙牛签署历久生鲜乳购销条约的牧场给予“保收购”“保供应”“保运力”“保资金”“保运营”五项支持，既是为了结构未来，也是为了保证稳固的上游供应链关系。

　　在生产领域，从全球努力采购防护装备，除向抗疫一线捐赠外，也知足各工厂基本需求；在品牌宣传与销售领域，提高了电商、“天鲜配”等智能无人零售、无接触送货上门等新渠道、新服务力度。

　　此外，还向抗击疫情一线募捐现金与乳品等共计7.4亿元，以尽一家乳业企业的绵薄之力。

　　蒙牛能应对疫情袭击，得益于这些年一直保持着丰裕的现金流水平，即便去年在国内外做了几个对照大的收并购案，但现金流依然很丰裕，可以抵御突发风险。 另有一个要害是，20年来，蒙牛已经形成了一套笼罩天下、高水平的物流系统，这次在质料、产物和捐赠物品的运输中发挥了很大作用。

　　最后，我以为疫情对中国经济的袭击是暂时性的，也不会影响中国消费升级的趋势。凭据过往履历，较大的危急事宜竣事后，消费会迎来一波反弹。

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