当各地各行业都以“家里蹲”形式守候疫情转变和好转信息时，多数中小企业在为复工之日的现金流担忧。笔者曾明确告诉偕行同仁们，通常已经微利的、资产模式接纳租赁想快速生长的、遇到现在这种特殊情况而按暂停键类型的旅店，在资产欠债表上流动资产缺少进账而流动欠债需要支出的，真的是难了。

从2月13号起，看到恒大房产推出网上看房、选房、购房的新闻，确实信服大房产团体在捐钱支援疫情重灾区的同时，试行了推翻传统房企营销模式的“线上卖房”。过了3天，看到了线上卖房的初战业绩：客户认购47,540套房，总价值580亿元。到2月17号，恒大公布了许家印签字确认天下在售住宅75折出售。这不是单纯的营销模式，而是快速武断套现的决议。列位想象一下，套现的条件是恒大手中握有大量的实体房产资产，出售即套现，打折是快速套现的手段而已。

对比住宿业快速崛起生长的中国特色新模式 ——租赁谋划，许多业者以为这是轻资产模式，在疫情眼前（或在其他不行抗拒的灾难眼前），这种模式除了期待房东的免租“恩惠”，在没有收入的状态下是少有变现渠道的，由于这不是真正的轻资产模式。

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对照国际旅店治理团体的轻资产模式，轻到只有品牌、治理系统和治理团队，没有物业、没有不动产。仔细回忆下，为何像华住那样的上市公司，从最先的租赁直营模式，转为学习国际团体的品牌输出、治理加盟店的模式，其偏向是向完全的轻资产在转型。若是谋划者是在自有物业上谋划，无论是民宿照样都会公寓、都会中低端旅店，遇到不行抗拒的灾难时的抵制能力一定强过租赁物业谋划者，这些已经无需破费文字举行注释。

多数靠租赁快速扩张的住宿业小品牌，不容置疑前几家的乐成业绩促使他们坚信这种模式的可行性，以前这些小品牌的谋划效果也是盈利的，否则不会举行多店扩张。当细小企业很难获得贷款的前提下，许多住宿小品牌都是将前期的利润挪到后期的扩展上，期待的是多店开业后的盈利来赢得资源青睐和赢得投资回报，只是在所有的计划中缺少对于抗风险这一条。

许多偕行和平台让笔者谈谈有何妙招应对现状，尊重经济规律既是方案：暂停增量的扩大，集中资金为存量旅店在疫情后的复业做好准备，守候有实力的上市公司的收购与并购也是一种选择。期待房东、供应商将现金流支持你营业的想法需要重新考虑，试想一下，在产业链上的各端，现金流同样吃紧，哪方愿意为你垫付资金来保证你的营业？

“手中有粮，心中不慌”，从行业的持续生长而言，到了认真思考租赁模式优劣的时刻，这是中国住宿业的特色之一，17年前的SARS事宜时，住宿也没有那么多接纳租赁模式的，现金流影响没有这次凸现。由于租赁，不是自家的资产，短期头脑占上风，联想到品质和售价，不无关系。暂停键是将模式大考的时间提前了，疫情终将竣事，任何模式都需要经得起种种突发事宜的磨练，实在行业没有太多模式，全球行业的各种模式都已经模拟，保证优质的治理和服务，去除短期赢利的投契头脑即是最好的模式。

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