随着境外新冠肺炎确诊病例猛增,防止境外疫情“倒灌”已成为当前疫情防控阻击战的新战场，7天旅店再次投入新一轮的防疫战疫当中。在这个特殊的时期，7天旅店迎来15周年庆，没有大规模的庆典活动，只有品牌的一份思索和刻意。

15年历程，时间证明了它的实力

　　2005年，7天旅店诞生于“让每一个人、每一天，都能有一个美梦“梦想，秉承让消费者”天天睡好觉“的理念，14年来，7天旅店通过产物、服务的连续创新，吸引了跨越1.5亿的粘性会员，成为中国最具影响力的经济型连锁旅店品牌之一。现在，7天连锁旅店依托铂涛团体、锦江团体的雄厚资源，以“天天睡好觉”为品牌焦点价值，成为20年代尺度化连锁旅店的标杆，经由15年的生长，在全球370个国家，拥有跨越2200家门店，现正全力推进品牌及产物在各维度的升级。

　　7天作为极具底蕴和规模的中国品牌，拥有广漠的品牌知名度，基于提升品质和服务的初心，7天旅店洞察消费升级下的品质升级、服务升级、体验升级需求，重新解构品牌——【7·基因】的寄义，赋予品牌【优·能量】的越级，再一次聚焦并提升住宿的本质——睡眠，以“7天旅店“和”7天优品“为双轮驱动，回归7天旅店品牌的初心，出现品牌最初的实力。

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回归初心，是为了让品牌更好地出发

　　15年的生长，对于7天旅店来说是一个主要的里程碑。对于未来的生长，7天旅店有着对自己的明白。7天旅店现任品牌CEO示意：“在经济环境、市场以及疫情的影响下，经济型旅店近两年将迎来洗牌，但依然是住宿刚需。之前盲目追求奢侈品的消费者，将回归理性，追求同时具备性价比和个性化的产物。因此，7天需要在坚持提供基础住宿需求的同时，举行品牌的战略性升级。“他还以为：“消费者在意的首先是入住体验和服务，只要我们为旅店输出尺度化的运营流程，消费者在每个7天享受的是同样的服务和体验，那视觉上的差别不会影响消费者对7天品牌的认知。”

　　去年，7天推出7天优品Premium，定位“高端经济型旅店”;今年初，推出7天旅店2.0产物，两个品牌相辅相成，旨在用尺度化运营整合存量单体旅店市场，对于这两款旅店产物，7天采取了天真的革新方式：一类是升级转品牌，将市场上升级革新做得好的门店转到7天优品。另一类是轻升级不转品牌，逐渐由原来7天品牌标志转向2个品牌尺度色——橙色商标代表7天连锁旅店，蓝色商标代表7天优品，同时针对差别的物业条件配备差别的革新套餐，好比单一的客房革新、客房 公区的革新、客房 卫生间的革新等措施，让消费者带来更有品质的消费体验。”

　　在门店升级、产物更新的基础上，7天也没有忽略品牌焕新和数字化转型。张沛示意，自去年最先，7天最先启动品牌焕新工程，针对7天，包罗对品牌Logo、Slogan、转达的理念等举行重新梳理，并打磨品牌IP，只是暂时没有完整公布。而且基于零售、互联网领域的工作经验，张沛以为：“旅店本身在新技术上的推进速率要比零售行业慢3-5年，但在疫情时代，大量旅店最先搭建线上平台，无接触机器人、无人旅店的价值也最先体现。2019年底，深圳有两家7天门店已经在试点。另外，即将在3月下旬落地的7天优品3.0的旗舰店中将涵盖智能推荐、语音控制、无人入住、房间送物等功效。”

放眼市场，一个国民品牌应有的款式

　　对于推动市场的生长，7天旅店也有自己的思索，将7天旅店放在市场上考察，不难发现，拥有一定历史的旅店品牌和单体旅店，大多面临着“硬件老化、服务水平跟不上消费需求“的状态，在推动自身品牌升级的同时，张沛以为：”良性的市场竞争是需要共同生长的，中国旅店行业整体结构还处在初级阶段，7天有责任，也有这个刻意，推动旅店市场的结构优化“

　　因此，对于市场上体量宠大的单体旅店，7天旅店推出的“产物优化与谋划提升的解决方案”，对存量单体旅店的革新升级，举行有用整合，形成统一规范和尺度服务，增强自身造血能力。此外，在硬件与软件上增强升级速率，7天旅店通过睡眠空间、洗漱空间等旅店住宿焦点功效的迭代，引入人工智能技术打造更便捷、智能的住宿体验，让消费者住得放心、放心。这一系列的行动，将为消费者出行住宿提供最优价值，真正给到消费者超出预期、具有品质的好产物，也将助力7天旅店品牌连续驻足市场、保持增进。这无疑是多赢的效果，我们也信赖，一个坚守初心，不忘使命的品牌，会在它的征途上连续发光。

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