随着印尼连锁咖啡店Kopi Kenangan在本周二获得红杉资源的继续加持，相比起上周的各大公司裁员的新闻， 也让人们在受COVID-19影响的市场上看到的一丝活跃的气息 - 实在也挺好的，投资人现在不需要四处见新项目了，见了新项目也没法做DD。以是相对信得过的老项目获得加持天经地义 - 有了钱纵然疫情时代营业不涨也不影响竣事之后赶忙攻城略地。

以这个为契机，墨腾以新加坡封国前后为临界线，整理了近2个月部门公司裁员以及东南亚资源的动向。

要先说明的是如下的资料都是通过公然信息整理的。固然，我们知道许多的非公然信息 - 好比有些公布出来的乐成融资是实在是快撑不下去了老股东给的救命用的过桥贷款；有些则是投资人要赶忙把钱撒出去最先吃管理费 - 否则夜长梦多万一LP地主家余粮不足不理睬你的Capital Call怎么办 （东南亚大部门VC的钱照样从家族办公室、企业、小我私家等地方召募过来的 - 拿机构的钱的不多）。

然则，非公然信息每家都不一样，逐步道来这篇估量就得20万字了。就我们以后分篇幅逐步和人人讲述吧。这里就懒一点，公然信息凑数吧：

OYO自今年初便最先在全球范围内的举行裁员，一度引起人人的普遍讨论，尽管它曾示意东南亚区域并不受影响，然则这你也信？

现实它也在东南亚举行了大面积的裁员和无薪假，其中印尼和泰国受到的影响也是最大的。关于OYO 墨腾也在之前的转发的一篇谈论文章OYO的完蛋将是历史性的里有讨论过。

而美国的Bird作为一家电动滑板车初创企业，在短短四个月内就成为了估值20亿美元的独角兽然而它在裁员方式上比产物加倍具有创意，行使短短2分钟的录音便裁掉了公司近30%的员工，算是把startup对效率的追求施展到了极致。以是也是为什么我们把这家非东南亚甚至是非新兴市场的公司也包罗了进来。

不外，纵然Bird能活下来，估量也没有什么人愿意去那里工作了。照样赶忙找个下家卖了吧，价钱若干都好商议。

在印尼最先实行大规模社会疏离政策之后，海内国际航班相继宣布停飞,许多阛阓和实体经济也不得不面临关门歇业，越来越的公司最先泛起裁员的征象，包罗完成融资不久的KoinWorks也悄悄地举行了一波小规模的裁员，跟旅游行业相关的Sojern和SweetEscape（该公司辅助游客预订专业的摄影师举行旅行摄影 - 信赖海内的同伙听到就没兴趣了）。

人们的大多数时间以及购物需求也从线下转为线上，以是电商，物流相关初创企业的融资在这段时间也最先显著增多，包罗一些新玩家例如菲律宾的云厨房CloudEats。

“中国旅游日”十周年 近八成旅游酒店股“报复性”上涨

说到菲律宾，说来惭愧，我们展望菲律宾创投要腾飞已经展望了两年了 - 到现在还没有发生。总算看到一些在印尼被投过的项目在菲律宾有类似的能获得非内陆家族的融资了。好比前面图内里提到的在菲律宾做满帮的Inteluck - 坚持了很久之后终于观点资源下手了，可以鸟枪换Jeepney了。

COVID-19给旅游、旅店和餐饮行业带来的打击是毋庸置疑的，随着Airbnb、Uber、TripAdvisor等一众巨头接连宣布裁员，印尼的经济连锁旅店Airy、为餐饮提供的在线批发服务的初创企业Stoqo陆续宣布了住手运营。

固然，Airbnb、Uber、Tripadvisor等手上的现金大把大把的，说要确保自身能在这个不确定的情形里活下来不假，然则若是要哭穷就没有什么人信了。Uber这时在投资并购方面左右开弓，先是抄底了Bird（就是上面说的超级高效裁员的那家）的对手Lime（直接给估值打了个2折），然后又献议收购已经上市了的美国第二大外卖平台GrubHub。

东南亚的一些独角兽也是 - 手上大把现金还在哭穷。固然你这个时刻最不应该做的就是炫富了，否则之前打点好了的各路仙人、各级政府和列位穷亲戚谁都来找你要钱。

从上述资料中可以发现，即便是在疫情的影响下，东南亚区域和印度在近两个月的时间里仍发生了快要50起融资事宜（现实上会更多），有关于物流，电商等行业的企业也吸引住了资源的眼光，同时，线上媒体，云厨房，医疗康健等初创公司也最先崭露头角。

要注意的是，险些所有的上述融资事宜，应该疫情之前就谈得差不多了 - 要知道疫情的时刻要投新公司或者之前没有接触过的公司DD都没法做。而之前谈的可以的，现在看看疫情下反映也不错，下注是顺理成章的事情。

疫情的影响不仅仅改变了人们的消费行为，同时也迫使了企业自动思索若何来顺应当下的环境。

记得在上个月由墨腾团结举行的印度-东南亚投资峰会上，来自活水资源的执行合伙人提到：

作为一名投资者，他一直在考察和研究一些公司在疫情中的显示，而且十分愿意辅助有财政难题且有前途的初创公司，然则在投资速率和初估值上会加倍的郑重。

墨腾以为，在这种特殊的情形下，实力雄厚的大公司和掉头容易的早期公司最能够活下来。而一些小的初创企业，没有那么大的负担，可以实时认清形势，调整自身的计谋来顺应当下的形式，增强竞争力。

例如Gudangada，墨腾在克日通过与CEO Stevensang 的交流中领会到Gudangada在疫情时代，充分行使了快消品需求增添的趋势，努力将批发商卖家与规模较小的批发商和零售商买家整合起来，而且力推在线买卖 离线交货的形式（可以经买卖双方放置若何买卖，也可以由GudangAda来协助）。此外，还为在全国范围内为受疫情影响最严重的群体提议食物捐赠设计扩大品牌影响力。GudangAda于今年二月完成种子轮融资，并于今年四月完成A轮融资。

这次疫情对于许多企业而言，既是一次艰难的挑战，也会是一次难过的时机，中国的阿里和京东在2003年履历了SARS之后，便趁势而起，成为了今天的巨头，东南亚或许也会泛起类似的情景。

巴黎的宝格丽酒店、LVMH旗下白马酒店双双推迟开业至2021年