8月29日，华住团体宣布了2022年第二季度及上半年财政业绩讲述。讲述显示，随着2022年5月下旬以来海内疫情获得有用控制，华住的RevPAR（平均可出租客房收入）已经最先反弹，于2022年6月恢复至2019年水平的86%，并于2022年7月进一步提高至90%；华住团体二季度末在营旅店达8,176家，同比上升15%；华住外洋营业连续回暖，DH营业生长势头优越，RevPAR逐月攀升。

抵御不确定性挑战 构建穿越周期能力

4月及5月，天下多地疫情形势再次严重，酒旅业再受重创，谋划业绩下滑。华住起劲应对，坚定精益增进战略，从成本控制、组织升级、品牌生长等多个维度举行调整和优化，形成整体协同效应，构建起穿越周期的能力。

一方面华住起劲配合政府抗疫，保障员工、住客的平安，肩负好征用旅店职责；另一方面起劲开展加盟商各项扶持事情，起劲优化成本，累计为加盟商减免1.2亿元，实现减租6000万元。

疫情因素叠加错综庞大的外部环境，为旅店业运营带来了诸多不确定性挑战，华住锚定精益增进战略稳固，坚持耐久主义，在不确定性中寻找确定性。

确立六大区域公司 把中国当整天下来做

在中国县域经济活力迸发，扎实推进高质量生长的靠山下，华住团体对中国市场远景依然充满信心，坚持“把中国当整天下来做”的总体生长目的。

财报数据显示，住手6月30日，华住中国在营旅店8051家，占比跨越98%，华住下沉三四线的措施一直在稳步拓进。华住低线都会旅店数目在营旅店和管道旅店占比划分为37%和56%。二季度新签约的561家旅店中有58%都来自于低线都会，彰显出强劲的市场发作力。

同时，为了更好地贴近当地市场实现内陆化治理，华住起劲调整组织架构，正式确立六大区域公司，将旗下经济型和中档品牌从已往的以品牌事业部为主导的治理模式调整到以六大区域为主导的治理模式，以高效天真和精准的方式为加盟商及客户缔造更大价值。

加速结构休闲新业态 中高端品牌进入收获期

随着中国市场消费升级，新中产人群盈利时代到来，中高端旅店细分市场迎来全新洗牌时机，华住团体中高端旅店市场的结构前瞻性优势逐渐凸显。财报显示，住手6月末，中高等品牌在中国的在营旅店达445家、管道旅店229家，中高等品牌现在逐步进入收获期。

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凭证国家生长改造委、文化和旅游部团结印发《国民旅游休闲生长纲要(2022—2030年)》中设计的新时期旅游休闲生长偏向，休闲旅游成为新生代消费者的生涯方式之一，加速结构休闲旅游新业态也成为头部旅店的竞争壁垒之一。

华住团体旗下中高端个性化设计旅店品牌漫心将属地化特色充实融入主顾体验当中，在二季度已经开出了第100家旅店；以人文特色为焦点的精品度假旅店品牌花间堂和旗下花间系列品牌也在着力拓宽高等休闲度假市场的生长路径；同时，定位翻牌市场的美仑品牌也在起劲挖掘市场上的翻牌时机，在中高端旅店市场缔造更多可能。

图：漫心的第100家店，北京中关村苏州街漫心旅店

图：花间堂新店

图：新开业的青岛西海岸都会阳台美仑旅店

此外，在品牌生长层面，华住将聚焦高质量扩张蹊径，未来不再生长经济型板块的软品牌，并将在一至两年内加速退出经济型软品牌市场，增添优质品牌集中度，从而提升旅店网络中的整体旅店质量。

外洋市场连续回暖 DH二季度显示抢眼

今年以来，随着欧洲疫情防控形势转向，旅游市场进一步铺开，休闲需求以及前期被挤压的商务需求连续释放，DH营业逐渐向好。财报显示，DH的RevPAR恢复出现逐月上升趋势，二季度RevPAR同比上升233.3%，今年5月已经恢复到2019年的99%，7月份已经跨越2019年到达103%。

除需求增进因素之外，华住团体也增强了对于DH的成本管控及组织提升。尤其是在DH的数字化刷新和会员系统搭建中，华住将整个数字化能力在DH中举行复制和建设，通过数字化手段重塑治理流程，连续优化运营成本，进一步提升效率及质量。

财报释出的起劲信号解释华住团体整体营业保持上行，随着休闲旅游市场的热度攀升，旅店业另有着较深的探利空间，通过优化结构，增添高品质旅店服务产物的供应以及组织动能的提升，华住下一阶段增进可期。

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