“无锡宾馆要转让，有30个房间。”

“扬州客栈免费转让，不收转让费，租金自理。”

原先OYO旅店业主的讨债维权群，最近已经快成了旅店转让群，不少业主示意因受OYO互助以及新冠肺炎疫情影响，现在已经无力谋划。

而在OYO上海总部，也迎来一批又一批前来讨债的OYO旅店业主，以及近期在裁员中人为绩效还未结清的员工。

OYO旅店这个在前两年炙手可热的明星企业，现在迎来了最落寞的时刻。而单体旅店赛道，也从玩家纷纷入局跌落到现在的“一地鸡毛”。

裁员欠薪、业主维权：OYO大退却

“3月3日我们突然被见告整个部门都遣散了。”王琪是OYO南京的一名试用期员工，她向新浪科技示意，公司在没有注释遣散缘故原由的情况下，直接让员工签署去职协议。

不外更让她气忿的是，OYO只向她赔偿了1个月的底薪，也即是2500元，前几个月的提成也并未发放。“现在已经有两波各地同事去上海总部要提成了”，她说。

王琪的遭遇不是孤例。数位OYO EGM（新兴增进市场）部门员工在社交网络上示意，同样在3月3日收到了OYO的解聘书，整个部门被100%裁员，甚至包罗湖北区域的员工。

一位EGM员工示意，2019年11月和12月的绩效奖金另有60%没有发放，经济抵偿也只有N。而解聘书中暗含一条划定，想要经济抵偿，必须放弃对绩效奖金的追讨权力，而且要在3月5日前签署完毕。

实际上，这一切都源于OYO旅店在3月2日宣布的一封内部信。

OYO在内部信中宣布，2020年将举行战略调整，周全转向无保底模式。在结构上，聚焦焦点都会，释放一些低效都会。从3月1日起，OYO中国区域划分将由原11个大区调整为7个，原48个Hub调整为30个。

据统计，2019年10月OYO中国还拥有10000人左右，而到3月只剩下2000多人，前后裁员比例高达70%-80%。

OYO在中国市场的大退却与其力推的2.0模式的失败密不可分。

2019年5月，为了解决1.0模式中太过注重规模和速率导致的一系列问题，OYO推出了2.0模式，提出了“规模化 精细化”并举的生长路径。官方称，除了更深入的基础设施革新之外，OYO旅店2.0将为互助业主提供收益保障，将OYO的收益与旅店业主的营收深度捆绑，让两者成为利益共同体。

不外2.0模式在2019年下半年也遭遇失败。由于2.0模式强调对旅店运营的强控制，低价促销引发了旅店业主的不满；同时2.0的保底模式也给OYO带来了伟大的资金肩负。

2019年11月，OYO向业主们发送邮件，要求未能到达保底金额的旅店降低保底水平。这引发了双方矛盾的激化。

今年头，新浪科技就对旅店业主们前往OYO上海总部维权举行了报道。据悉，现在大多数业主依旧未拿到应收的欠款。随着OYO开启大裁员，大量与业主签约的员工去职，业主们的讨债之路变得更为艰难。

而更为戏剧性的是，由于裁员抵偿和绩效奖金问题，大量各地OYO员工也走上了讨薪之路。被裁OYO员工与旅店业主这次站在了统一阵线。

此外，一家人力资源服务商人士也向新浪科技示意，其被OYO欠款近50万元，现在已经长达三个月之久。“所有的手续都弄完了，但他们一直在拖，之前说要走财政流程，现在又说打款要排队。”她透露，公司正在思量向OYO发送律师函。

扩张失利、大幅缩短：你好旅店被合并

随着OYO旅店在中国市场的逐步生长壮大，海内旅店业巨头华住团体开启了偷袭之路。

早在2017年9月，华住就曾与OYO签订了为期5年的互助备忘录，同时华住还对OYO举行了1000万美元的股权投资。但在OYO要成为全球最大连锁旅店团体的野心之下，华住似乎也有着自己的算盘。2018年底，一家名为H连锁旅店（后更名为你好旅店）的公司悄悄建立，剑指单体旅店的连锁化，其投资人为华住和IDG。

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2019年5月，你好旅店与OYO统一天在成都召开宣布会。OYO在宣布会上宣称其规模已经跨越华住和如家，成为海内最大的单品牌旅店，以及中国第二大、全球第六大旅店团体。

华住团体董事长季琦则亲自为你好旅店宣布会站台。他在演讲中暗怼OYO旅店：“中国旅店业不需要那么多补助，现在OTA许多了；中国旅店业的牌子够多了，不需要另一个牌子，更不需要像ofo这样的一地鸡毛。”

虽然有华住团体的支持，但你好旅店的生长也并非一帆风顺。

与OYO旅店派驻一个人治理多家旅店相比，你好旅店早期主打店长模式，为每家旅店配备一名店长，希望借此提升旅店的运营和治理水平。

但店长模式很快就泛起了逆境。随着签约旅店的增多，店长的培育数目跟不上扩张速率，同时旅店也对派驻店长增添的人为成本颇为不满。你好旅店厥后将店长模式转变为共享店长模式，一名店长同时治理多家旅店。

此外，你好旅店也遇到了与OYO旅店1.0模式类似的运营问题。虽然有华住团体的支持，但你好旅店并未实现与华住团体会员系统的完全买通，也让许多签约旅店的营收提升并不显著。

2019年11月，你好旅店被传出大规模缩短。你好旅店创始人、CEO夏青宁向媒体坦承在举行结构上的调整。他先容，你好旅店将全国重点结构区域缩减到13个省份，尤其结构广东、浙江和江苏这三个经济蓬勃省份中的96个3到6线的都会，而曾经如东三省等10个较为偏远的省份暂时不在重点开发名单上。

实际上，随着结构区域的缩减，你好旅店也在2019年底开启了大规模裁员。

你好旅店前员工陈鹏向新浪科技透露，你好旅店在高峰期员工总数到达2000多人，而在他2019年底2020年头去职时，员工只剩下500人左右的规模。

“公司早先想与OYO旅店差异化，但最终模式都相差不大。而且在数据和市场份额上与OYO旅店差距也很大，再加上我们对标的OYO旅店自身都泛起了问题，听说公司后续融资泛起了不小的难题。”他说。

克日，华住团体宣布将旗下怡莱品牌与你好旅店合并。业内以为，这一定程度上也意味着你好旅店自力生长泛起失利，华住不得不接盘止损。

单体旅店行业泡沫破灭？

随着OYO旅店和你好旅店先后泛起逆境，单体旅店行业整体也迎来大降温。

2018年，由携程战略投资、去哪儿网总裁张强担任CEO的旅悦团体推出了连锁旅店品牌索性，同样瞄准单体旅店的连锁化。不外旅悦团体相关人士向新浪科技称，该公司在2019年年下半年就最先弱化索性，“一方面是凭据市场判断，另一方面也是公司内部营业重点的调整。”

实际上，随着2019年OYO旅店曝出一系列问题，投资人对单体旅店连锁品牌的态度就最先偏向郑重。

2019年7月，有媒体称OYO新一轮融资受阻，称红杉中国曾有意投资OYO中国，但尽调之后决议退出此次融资。OYO方面虽然予以否认，但在随后宣布的20亿美元融资中，官方认可光速资源和红杉资源（印度）正在出售其部门股权。

一位投资机构人士在获知OYO中国大裁员时示意，“之前我们还由于没抢到OYO的融资追悔莫及，现在看也许是焉知非福。”

不外更主要的是单体旅店业主们的态度。

以OYO今年要实行的3.0模式，也即是官方称的“共赢宝”模式为例。相比此前的2.0模式，共赢宝没有保底，按周打款，确实加倍公然透明，但抽佣比例也大幅提高，要让旅店业主们接受极为不易。

“我不会再信赖他们了，什么2.0，3.0，加盟什么的，都是骗人的。”一位还在讨债维权的旅店业主生气的说。他示意，由于新冠肺炎疫情造成客流锐减，再加上之前与OYO互助受到的影响，旅店险些难以为继。“旅店业预计要到6月份才气恢复，一年40万的租金，我真的进退维谷。”

而从你好旅店辞职后，陈鹏寻找新事情时也决议要换个新行业。

裁员、欠款、合并……新冠肺炎疫情之下，更为单体旅店连锁品牌增添了不少寒意。待疫情已往行业逐渐苏醒，近百万家单体旅店、近万亿市场规模毫无疑问依旧值得现有玩家继续深耕。不外这需要玩家们跑通自身模式，平衡生长速率与精细化运营，真正为单体旅店业主和行业缔造价值。

（文中采访工具王琪、陈鹏皆为假名）

【*泉源：新浪科技；作者：张俊】

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