受疫情影响，住宿业受损严重。业内预计，行业将加速洗牌与迭代。为准备迎接变化及疫情后市场反弹，有旅店老板亏损500万元，仍设计融资收房。

“刚刚跟一个同伙通了个电话，同伙说我还能笑得出来，说明我没事。”在福州五里亭四周一家商务旅店办公室，提及疫情发生以来名下的旅店谋划昏暗时，陈先生依然谈笑风生。由于在他看来，这样的危急也是商机，熬过了隆冬，肯定将迎来春天。

受疫情影响，今年我国住宿业非但没能迎来“开门红”，反而成为“重灾区”，行业险些按下了暂停键。陈先生以为，疫情造成了伟大的损失，但也将倒逼产业结构的调整，促进行业的生长和变化，作为从业者，得趁现在做好准备。

釜底抽薪

“这段时间以来，至少损失500万元吧！”谈起损失，陈先生坦言，“我自有或参股的商务旅店有20多家，以往一两家店赔本也属正常，可以用赚钱的店去补这个亏损。而这一次相当于釜底抽薪，颗粒无收。”

中国饭馆协会公布的《疫情对天下旅店市场的影响剖析讲述》显示，从介入观察的天下5000家旅店来看，春节时代，疫情造成旅店营业收入平均损失67.81%，其中89.88%的旅店营业收入的损失高于平均值。

“虽然没有关门歇业，但跟歇业差不多了。我们现在所处的这家商务旅店共有80多个客房，但近两个月来入住率不到10%，有几个门店甚至零入住。”陈先生说。

没有人住，没有收入，但旅店天天的运营开支照样一样的。房租、人为、水电、网络费等支出一点没少。业内人士告诉记者，一家100间客房左右的旅店，开业一天的成本近10万元，有些规模大的旅店一天的总成本可达50万元左右。

“今年原本有家旅店要装修，80间客房，约莫花1000万元。本设计从各个门店天天收入中抽资金作为装修款，现在这条路走不通了，先不装修了。”陈先生示意，这个时刻，掌握现金流最要害。

洗牌加速

“近期我有一家旅店要开业，有同伙劝我暂缓，但我以为比以往更好的商机来了。”陈先生坚信，疫情影响必将加速行业洗牌，捉住时机就有望做大做强。为此，他一直在抓紧收房，扩大房源。

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据了解，陈先生所投资的旅店基本是100间左右客房的商务型旅店，以品牌加盟店为主。“资金以自有为主，船小好调头，而且连锁品牌店有一套成熟的治理尺度。”陈先生以为，从整个行业来看，这种谋划方式抗风险能力比较强。

这几天，陈先生正在跟同伙商议融资，收购一些撑不下去的旅店。“行业圈子中，照样有消极情绪。一些人可能会由于资金问题低价转让，特别是那些抗风险能力弱的单体旅店。”

中国饭馆协会观察发现，面临疫情，国际品牌旅店和海内连锁品牌旅店依附成熟的运营履历，以及在遇到突发事件时壮大的人力、手艺和尺度化作业程序的支持，抗风险能力显著增强；相比之下，单体旅店体量较小，客群不稳定，抗风险能力差，在疫情中受到的影响较大。

业内人士以为，疫情将加速行业的洗牌与迭代，竞争力弱的门店将倒闭。与此同时，行业将加倍注重智能化和多元化生长。现在我国78%以上的旅店都是单体旅店，这些旅店是未来升级转型的重点。

做好“加减法”

现在，旅店住宿行业纷纷自救，网络预售成为主要手段。有企业在2月中旬就采取了预售的方式，通过12天的预售，卖出了6000多间房。另有的企业预售产物，上线4小时就销售一空，不得不思量适当收紧推广力度。

“网络渠道肯定是生长方向，但也只是一个方面。网上订完房后，最终照样落在实体的客房上。”陈先生以为，在加速“触网”的同时，行业更主要的是练好内功。“往后，提升消费者的体验感是最主要的方面，渠道的拓展应该有高质量产物与服务作保证。”

据了解，现在旅店住宿业已到了与产业链上下游、行业协会、社会机构一起同舟共济、恢复生产、重振市场信心的要害时期。业界以为，疫情竣事后，旅游市场将会迎来一阵“发作期”。

有观察数据显示，旅游、餐饮和娱乐等行业，疫情后消费反弹潜力伟大。住宿平台爱彼迎的数据也解释，今年“五一”小长假的房源搜索量已经较去年同期增长了2.5倍。

与此同时，各地各部门纷纷出台相关措施，通过项目津贴、贷款贴息等方式予以倾斜支持。陈先生信赖，随着疫情的缓解以及各项措施的落实，行业将“春回大地”。

【*本文泉源：工人日报，作者：吴铎思】

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