随着人口盈利时代向新消费时代过渡，旅店受众对体验的需求最先发生更改，廉价的客房需求被降低，取而代之的是高品质与服务的体验叠加被席卷进“愿望清单”里。

　　而对于投资者而言，在知足消费者日益渐长的需求同时，还需要兼顾合理的成本预算，而想要这种维持足量价钱区间内，实现高装饰配重、获得高回报的如意算盘实为不易。

　　值今后疫情时代里的旅店生长、投资奇点，5月的一场直播吸引了迈点笔者的注重——维也纳品牌升级云公布会，在新型理念的即时反馈下，运用新型手艺与既有的成熟手艺支持，将成本花费维持在了一个异常合理的价钱区间内，通过产物刷新扩大坪效收割，使旅店业整体又将眼光转向了中端旅店的投资上。

　　维也纳旅店5.0效果图

　　Chapter 1

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　　4个维也纳系列之“最”

　　重新界说中国中端旅店

　　从自我卖力的角度来说，维也纳旅店5.0，更像是一次“重新界定自身生长方向”的产物——它将“体验感”从细枝末节中做了深化，使品牌故事、修建特色、服务模式都有了更为明确的寄义与尺度。

　　品牌升级公布会上，锦江旅店(中国区)深圳总部(一部)副总裁兼维也纳旅店品牌总裁陈勇先容，全新的维也纳旅店5.0产物同样也是维也纳旅店品牌亘古未有的一次自我迭代，旨在依附4个维也纳系列之“最”，重新界说中国中端旅店。

　　1、最正统的经典基因传承

　　维也纳旅店依托于全球第二大旅店团体锦江国际团体，传承了锦江国际一直的行业使命，在肩负着“一带一起”国策的同时，维也纳旅店品牌在推动后疫情时期行业秩序的复建上义不容辞。

　　同时，维也纳旅店共享锦江国际团体会员系统，1.6亿高品质会员量充盈赋能，重大的私域流量也是维也纳旅店品牌举行此次品牌升级的动力源泉。锦江国际团体全球创新中央、全球旅店财政共享平台、全球采购共享平台和全球旅行产业共享平台(一中央，三平台)，为此次维也纳旅店5.0升级提供设计、筹建等在内的全方位支持。

　　更为可喜的是，在现在刚刚完成整合的锦江旅店(中国区)的全力支持下，维也纳旅店的正统基因将获得进一步的继续和创新，带给消费者更多惊喜，带给投资人更大信心。

　　维也纳旅店5.0实景图

　　在这个万物“看脸”时代下，旅店的颜值或成为住客的必然选择因素之一，一个享受贵族气的复合办公区?一个“欧式住宅”?一个复古的宫殿外堂?对此，维也纳5.0旅店品牌全新升级，从大厅的设计出发，将年轻活力的欧式元素充斥于各区间色块中，使其更相符年轻人对于旅店入住体验更好的高性价比恒存需求。

　　这种自建立原生就继续而下的气质不会随着岁月流逝而衰减，反而作育了维也纳复古又经典的品牌感官。此次维也纳旅店5.0的升级更是将这种“高级感”更为打磨深化，抛却传统中端旅店注重门面不注重客房，注重客房不重视门面的设计窠臼，维也纳5.0约请著名的设计师团队操刀设计，将“人”的感官需求放大到极致，从外观、大厅、客房再到最为人忽略的边角细末，都面目一新，完善的贴合了消费者的“配合审美”。

　　维也纳旅店5.0旅店实景图——公共区域

　　2、最主流的市场客群笼罩

　　早在1993年，维也纳旅店作为中国中端旅店开山之作，在中端旅店领域率先举行模式创新，更通过全域扩张快速抢占中端连锁旅店市场，跃居中国中端旅店头把交椅，历久迈点指数排名第一。

　　时间迈过28年，昔日的梦想已成现实，而作为一个历经四次乐成迭代的卓越品牌，维也纳旅店5.0此次推出的“新商旅 新绅活”的全新旅店生活方式的理念，正是基于旅店商游客群向着年轻化的转变。从维也纳旅店品牌LOGO的橙色活力到大厅的欧式装修部署，从年轻客群所需求的智能商务与自助入住到大堂的多功效共享空间，维也纳旅店5.0全方位的展现了现代年轻人所需求的“体验美感”。

　　陈总示意，维也纳旅店品牌希望能够代表未来旅店业的消费者趋势。而此次维也纳旅店5.0升级的良心是将客户的体验需求推升到一个新的高度。同时，维也纳旅店品牌此次5.0向的升级意义更是代表着任何阶级的消费者，都能在维也纳旅店5.0中，享受到同样优质的服务品质。

　　同时，此次维也纳旅店5.0版本最为重视的莫不是将私域流量举行价值具现，形成一种维也纳式社群文化，在吸引更多的会员加入的同时，将受众包围在维也纳旅店品牌的文化糸巢之内，使维也纳旅店5.0成为一个真正意义上的“第三空间”具象。

　　客房入眼的橙色元素，是维也纳旅店陈雅中的一抹俏皮

　　维也纳旅店5.0房间接纳第8代专利床垫，零压、抗菌防螨、更透气，深化住客的睡眠体验升级

　　3、最具性价比的消费选择

　　实在我们不妨从人们的底层需求角度来剖析，消费者在后疫情时期更为关注的点是什么?应急响应?现金流稳固?扶持政策优惠?都不是，这些都是对于业主与投资商而言的关注点，对于消费者而言，其最基本的注重点仍在于房价，即便在后疫情时期，卫生刚需被提上了住宿需求的热名单上，然则最终影响入住选择的，价钱照样占有了很大一份权重。维也纳5.0此次升级的同时，房价却显得依旧亲民。

　　对此，伴随着消费升级的态势在后疫情时期已有卷土重来的迹象，消费者似乎不需要再向“卫生”与“价钱”之间做苦痛的决议。迈点笔者预感，借势此次维也纳旅店5.0品牌周全升级，市场的中端旅店品牌将会加速迭代的脚步，中体量旅店可能要最先真正迈入“消费升级”趋势下，消费客群的常定选择区间里了。

　　维也纳旅店5.0大堂共享空间

　　4、最持久的生存能力证实

房企长租公寓增速放缓

　　一个在市场上有对应竞争力的旅店品牌，必须具备响应的“生存力”。自疫情发生后启动疫情防控响应以来，维也纳旅店凭据锦江国际团体的三确保政策“确保安全、确保岗位、确保利益”把各项工作落实到位，为维也纳当前推进天下门店周全复业夯实了基础。据悉，仅3月中旬，维也纳旅店品牌的复业门店就已跨越90%，而且停止到公布会当日，出租率跨越100%的门店已经到达总规模的31.27%，谋划数据的回暖速率也远远领先于偕行。

　　而生存力对于旅店最为直观的展现就是其“规模效应”。

　　自维也纳于2016年进入锦江国际团体，昔时便实现了百城千店战略目标。依托于全球第二大旅店团体的1.6亿会员平台，维也纳旅店品牌跻身新零售风口，为更多业主带来了差别水平的非房收入，助力疫情时期的经济恢复。

　　同时，在锦江国际团体35亿的资金政策津贴与维也纳旅店品牌疫情扶助政策的“组合拳”下，投资者们对维也纳旅店品牌的投资热情不减反增。而停止现在，维也纳旅店品牌已经在295个都会开业了1300家旅店，维也纳旅店品牌在已往一年的时间里为0.6亿人的出行提供服务。

　　维也纳旅店5.0——客房

　　Chapter 2

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　　包容适配、降本增效：

　　维也纳旅店5.0模块化营建模式，

　　使盈利能力最大化

　　“维也纳旅店5.0相对于其他中端旅店而言，在区域、物业的适应性上优势显著。”陈勇谈到，维也纳旅店品牌相较于一样平常的中端旅店而言，物业革新上会更添“活力”。同时，基于这种创新革新的实论，使得维也纳旅店品牌在保持原有成本平衡的基础上，将形象、功效、设计举行了再升级。这无不依赖于维也纳旅店品牌自有的成熟生态闭环之下，针对新材料、新工艺、新手艺的合理运用。

　　作为当下中端旅店品牌第一，维也纳旅店品牌将设计、服务以及营运模式的格调举行高级调配，使旅店的消费客群从各方位的体验上，都能很好地糅合到他们自身的格调愿景中，这种“贵族气”也是其背靠的锦江国际团体一向传承而下的品牌外衣。

　　而在此番周全的品牌设计升级下，维也纳旅店5.0的造价却不升反降，得益于维也纳旅店品牌自有的生态闭环，借力锦江国际一中央三平台的设计团队、智能团队以及装修团队将很大水平上减少了维也纳旅店5.0的整体造价成本，同时，维也纳旅店品牌的物业存在着自然的易整合特征，可吸纳更多的三星及以上旅店资源，笼罩天下，上下延展。

　　据悉，在软装物资、客房与卫生间装修以及装备安装上，此次维也纳旅店5.0升级在原基础上将成本减少了跨越6成;单房套内的成本造价仅为6.6万，轻改成本仅为3万，远远低于同体量旅店造价水准。

　　此次维也纳旅店5.0升级还推出了全新的“零投入”目标，大部分升级选配产物，总部将出面洽谈杀青零投入分成模式，并凭据地域差异分差别类型套餐。而在复合区的物业选择上，维也纳旅店推许“按需分置”的原则，使健身房、自助洗衣区成为了分外的非房收入泉源，这种不死板的物业添置原则，使维也纳旅店品牌的投资商可凭据差别地域都会及客群流量特点，选配适合的产物模块，最大化盈利能力。

　　维也纳旅店5.0——升级前 升级后

　　而维也纳旅店品牌实现“最大化盈利能力”的源泉在于其生态闭环下的“全方位模块化营建功效”。据陈勇透露，此次维也纳旅店5.0品牌升级的产物设计和制造将通过维也纳旅店自有的设计、采购与装修团队，承袭着重装饰、轻装修、重模块、轻施工筹建原则，周全实现工业化、尺度化生产，其质量与后续维护问题都将获得最大水平的保障。

　　同时，加盟商亦可凭据房型、所处区域的差别，向维也纳旅店品牌集中采购设施产物，维也纳旅店品牌将通过模块化的尺度组装辅助加盟商快速完成新店营建或是老店升级。这种重装饰轻装修、重模块轻施工的筹建功效，使营建周期相较缩短了30天，助力业主们更快开工营收。

　　维也纳旅店5.0旅店实景图

　　维也纳旅店品牌通过模块化筹建模式，使装修与施工成本获得了最大水平的压缩，在保证产物质量与雅观的同时，又降低了各项成本。据测算，此次维也纳旅店5.0升级，单房运营成本平均下降了30-40元，现在维也纳旅店5.0单间房通例造价从13万下降到9万，装修与施工成本同比下降了近7成。这种模块化的筹建目标，将成为加盟商争抢的旅店品牌。

　　值得一提的是，维也纳旅店5.0的人房比(旅店员工数目与客房数目的比值)仅为0.20，属于中端旅店的行业最优水平。新设计、新手艺、低造价，带来的是较之以往更高的利润。

　　维也纳旅店5.0——实景大堂

　　Chapter 3

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　　结语

　　综上，以维也纳旅店品牌为代表的中端旅店想要在后疫情时期站住根脚，除了依托成熟的旅店团体背书以外，还得从民生最需求的体验入手，迎接疫情之后，人们的刚需转变，跳脱华而不实的手艺叠加，做到最为优质的服务体验升级。同时，运用成熟的手艺，将营建成本维持在一个合理的价钱区间内，并通过产物、手艺的创新为旅店的坪效赋能，拥抱加盟商的投资热情。

　　而随着旅店前沿的谋划头脑正转向“新零售”市场的周全铺展，在未来，怀拥1.6亿团体共享会员存量的维也纳旅店势必会在“私域流量”的价值变现上做出更多创新实验。

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